成本管理

裝修公司行業(yè)的erp

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　　我國現代建筑裝飾行業(yè)主要是從建筑業(yè)中分離而產生的。它雖然是一個新興行業(yè)，但延續(xù)了建筑業(yè)的傳統，屬于勞動密集型產業(yè)。施工主要以傳統的手工業(yè)生產方式為主，在管理上屬于粗放型。隨著社會的全面進步和國家經濟的快速發(fā)展，我國裝飾業(yè)迅速發(fā)展壯大，裝飾業(yè)在建筑業(yè)中愈發(fā)占有日益重要的地位，質量檔次要求不斷提高、裝飾需求也在不斷擴大，市場供求關系的變化影響。

　　同時，由于大部分企業(yè)都著眼迅速占領市場份額，出現重經營輕管理的現象，導致裝飾企業(yè)管理沒有形成標準化、程序化、規(guī)范化、制度化。再者，裝飾在建筑行業(yè)中專業(yè)性較強，建筑裝飾企業(yè)多是經營管理型企業(yè)，具體施工由社會上勞務專業(yè)隊伍配套完成。廣大裝飾工人多來自于農村，缺乏技能，文化水平、技術水平不高，經常出現一些新材料、新設備在施工中安裝難等問題。最后，作為管理型的裝飾施工企業(yè)雖然在技術上有管理措施，但缺乏技術開拓、缺乏科學技術的深入研究，因此造成了行業(yè)科技含金量低、科技創(chuàng)新少的現狀。

　　建筑裝飾企業(yè)的技術管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。同時由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。

　　泛普軟件的裝飾工程 erp系統根據建筑裝飾企業(yè)管理需求，通過員工、客戶、材料、成本、進度、資料、流程等維度進行部署，借助先進的信息化管理模式，為建筑裝飾企業(yè)提供最佳管理與業(yè)務實踐工具，是企業(yè)全面信息化的解決方案。那么泛普軟件的建筑工程ERP系統有哪些方案呢？

　　1、工程進度無法管控

　　項目管理可協調安排施工人員，提前使資源到位，現場工程進度實時反映在軟件工程進度報表，遠程監(jiān)控工地施工動態(tài)，并能更好的處理材料拖欠等問題。

　　2、文件不能及時審批

　　協同辦公從規(guī)范管理流程著手，使得所有文件全部在線審批，打破空間限制，大幅減少時間限制。

　　3、供應商錯結算，多結算

　　所有采購合同、送退貨單、入退庫單有據可查，對于多項目冗雜單據進行款項匹配，對賬清晰，杜絕錯誤結算。

　　4、員工離職帶走知識資產

　　公司知識財產，施工工藝，設計師設計資料等全部儲存于知識庫中，通過權限限制管理保護公司知識財產，形成一個安全的知識積累庫。