家裝行業(yè)erp管理系統(tǒng)

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　在“市場競爭日益加劇、材料價(jià)格日益透明、社會分工日益細(xì)化”的背景下，家裝企業(yè)如何使用軟件產(chǎn)品管理好項(xiàng)目、控制日益增大的施工成本、嚴(yán)控各項(xiàng)目的計(jì)劃利潤和實(shí)際利潤，成為決策層必須要考慮的問題。

　一、家裝工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、施工質(zhì)量管理存在的問題

　　施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難在實(shí)際施工過程中得以良好的應(yīng)用，部分施工人員沒有按照按照國家規(guī)定的流程對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題進(jìn)行檢測，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，家裝整體質(zhì)量不合格。

　　2、施工的進(jìn)度沒有得到很好的控制

　　主觀上施工進(jìn)度控制的意識不強(qiáng)。每個施工分隊(duì)都是按照自己的工作來進(jìn)行施工，忽略了團(tuán)體的合作，同時也忽略了施工計(jì)劃，使得整體進(jìn)度拖慢。

　  3、內(nèi)部成功的管理方法和經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制

　　對于內(nèi)部優(yōu)化的過程和方法，還只能靠人為的經(jīng)驗(yàn)論，使讓項(xiàng)目開發(fā)出來的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、周期都參差不齊，有時只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理個人的能力才能保證項(xiàng)目成功，造成如何復(fù)制項(xiàng)目經(jīng)理成為了整個發(fā)展的瓶頸。

　　4、對項(xiàng)目中各業(yè)務(wù)的動態(tài)跟蹤難

　　企業(yè)的項(xiàng)目眾多，每個項(xiàng)目地域分散性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)難以實(shí)現(xiàn)對每個項(xiàng)目中每個業(yè)務(wù)的動態(tài)跟蹤和管理，難以保證決策的時效性和精確性。

      泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用軟件的強(qiáng)制性，使各工作實(shí)體的工作方式得到規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和信息共享，保證了數(shù)據(jù)的一致性和時效性，確保了對每個項(xiàng)目的全過程管理和銷售工作全局的掌控。

　　企業(yè)項(xiàng)目管理框架 — 建立企業(yè)級和項(xiàng)目級管理體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立企業(yè)項(xiàng)目信息庫，再根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和組織機(jī)構(gòu)分解，將復(fù)雜項(xiàng)目分解成可控的執(zhí)行單元，并采用T平臺權(quán)限管理進(jìn)行訪問控制，建立多項(xiàng)目和單項(xiàng)目管理的統(tǒng)一框架，支持各業(yè)務(wù)模塊的快速開發(fā)。

　　項(xiàng)目綜合管理 — 對企業(yè)同時期所有項(xiàng)目進(jìn)行多視角分類，匯總項(xiàng)目基本信息以及進(jìn)度、成本、合同、物資等情況，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù);

　　項(xiàng)目成本管理 — 綜合合同、預(yù)算、物資、設(shè)備、進(jìn)度等數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行匯總分析，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化、動態(tài)管理;

　　項(xiàng)目合同管理 — 提供合同簽訂、審批、履行、支付、變更、索賠等功能，對項(xiàng)目中所有合同的資金現(xiàn)狀進(jìn)行分類、匯總和統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地報(bào)告資金盈虧狀況及應(yīng)收已收、應(yīng)付已付情況，供用戶參考決策;

　　項(xiàng)目物資管理 — 建立物資編碼和價(jià)格信息庫、物資供應(yīng)商庫等基本信息庫，提供物資計(jì)劃、采購、合同、庫存、結(jié)算付款等管理模塊，并進(jìn)行相應(yīng)的匯總統(tǒng)計(jì)和報(bào)表處理。在此過程中，通過各種手段采集物資價(jià)格，控制物資消耗量，以期降低物資成本。