裝飾工程行業(yè)管理軟件成本控制的主要措施有哪些

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　　裝飾行業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)?？焖侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)為裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。裝飾業(yè)依賴于我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高、在各方面都取得了長期發(fā)展。關(guān)于建裝飾方面各項(xiàng)理論逐步健全。各種新型建筑材料不斷得到研制開發(fā)。裝飾風(fēng)格以及裝飾布局的不斷得到創(chuàng)新。

　　一、泛普軟件針對(duì)成本控制的措施

　　1、材料費(fèi)用控制措施

　　材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由于材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費(fèi)的高低對(duì)產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面，對(duì)于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　2、人工費(fèi)用控制措施

　　在制定降低人工費(fèi)對(duì)策時(shí)，首先要了解影響人工成本的因素，由人工成本的構(gòu)成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、地區(qū)的物價(jià)水平和國家對(duì)企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場工資率，而其中地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　3、制造費(fèi)用控制措施

　　根據(jù)企業(yè)的具體情況，應(yīng)先設(shè)立“制造費(fèi)用”科目，再對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一筆不小的開支，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任也應(yīng)層層落實(shí)，每個(gè)人都應(yīng)有負(fù)責(zé)的內(nèi)容，使所有員工感到自己就是這里的主人，增強(qiáng)責(zé)任心，而且對(duì)于該項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況應(yīng)在下個(gè)月初進(jìn)行公示，讓大家看到管理的作用，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的員工和管理有成果的員工應(yīng)及時(shí)給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)此項(xiàng)管理的積極性;對(duì)于管理不佳而且該項(xiàng)費(fèi)用增加的員工可以給予批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金，使員工對(duì)管理工作更加關(guān)注。

　　4、廢品損失控制措施

　　對(duì)廢品損失的控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn);可修復(fù)廢品的損失主要計(jì)算修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)在成本計(jì)算中單獨(dú)計(jì)算并加以控制。

　　5、其他成本控制措施

　　另外，企業(yè)應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系統(tǒng)的控制。對(duì)于一個(gè)處于激烈競爭的現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)來說，不僅應(yīng)該重視生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，還應(yīng)該換個(gè)角度，研究一下質(zhì)量成本與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷;質(zhì)量低，產(chǎn)品滯銷。因此，作為企業(yè)來說，既不能一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，以質(zhì)量低、功能差來換取較低的生產(chǎn)成本，這將導(dǎo)致產(chǎn)品最終無人問津，也不可能以追求大幅度提高成本來換取高質(zhì)量，這將會(huì)使企業(yè)遭受不必要的損失，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制。

　　總的來說，成本控制方法就是根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對(duì)所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)”，實(shí)行成本分級(jí)控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制。