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　　裝飾施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理是管理者對裝修施工項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理過程，是一門知識密集、技術(shù)密集的專業(yè)工作，涉及到科學的管理方法、管理思想、管理水平、組織形式、人員素質(zhì)、規(guī)范管理等多方面的問題。裝修施工的現(xiàn)場管理是一項有許多人參加協(xié)作的群體行動。

　　要實現(xiàn)裝修施工項目管理的目標就必須以先進的管理思想為指導，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織，注重各種數(shù)據(jù)、信息、采集和制度管理，采用科學的方法和適宜的先進的技術(shù)。而施工現(xiàn)場管理者要和技術(shù)人員、工人在工程項目施工全過程中掌握和運用項目管理的原理、方法和技術(shù)，齊心協(xié)力、共同奮斗，方能達到預期的效果，實現(xiàn)項目管理目標。

　　一、那么在裝修工程企業(yè)中現(xiàn)場的材料管理辦法是什么呢?

　　1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇;

　　2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置;

　　3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全;

　　4、現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點;

　　5、施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù);

　　6、在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳; .

　　7、凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。

　　二、進場材料質(zhì)量驗收辦法

　　1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān);

　　2、建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求;

　　3、對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記

　　4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生

　　5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責人。

　　以上的這些方法如果只是靠著傳統(tǒng)的方式通過書面來進行管理傳達那肯定會影響相關(guān)的管理效率。因此不少的裝飾工程企業(yè)選擇通過項目ERP信息化的方式來進行管理。

　　三、那么通過裝飾工程項目 erp系統(tǒng)在材料管理方面有哪些優(yōu)勢呢?

　　無需要人工手寫、直接記錄員工的姓名和材料的數(shù)量、包括工程項目的財務分類記賬操作。特別是工程類的供應商材料可以隨時讓員工現(xiàn)場拍照驗收、如果材料報廢可以直接上傳圖片進行損耗記錄、同樣可以記錄供應商欠款。

　　裝飾工程材料的管理會出現(xiàn)多項目、多倉庫、多賬戶現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做好每一筆記錄、可以讓管理者隨時核對與查詢。而這些協(xié)同的記錄、只需要每一位員工做好本職工作就可以同步實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報表。比如銷售在提交銷售記錄時、同步選擇項目名稱和賬戶名稱就可以實現(xiàn)客戶的材料銷售記錄和資金往來流水。

發(fā)布：2020-07-22 16:32 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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