泛普OA軟件ThinkOne系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程調(diào)研文檔

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研文檔
業(yè)務(wù)流程
作者:  泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)項目組
建立日期: 調(diào)研人: 
版本:  V1.0

審批人:
審批人1 
審批人2 

文檔控制
更改記錄
日期 作者 版本 更改記錄
   
  V1.0 

   

審 核 人
姓名 職位 版本 審核時間
   
   
   
   
   

分    發(fā)
復(fù)制號 姓名 版本 備注
   
   
   
   
   

注意：
由于文檔控制的需要，請您在收到這份文檔的拷貝時，將您的姓名填入以上表格中相應(yīng)的位置。

問卷填寫說明

1. 本問卷涉及到集團業(yè)務(wù)流程信息
2. 建議以電子文檔的形式填寫，連同相應(yīng)的附件，于   年  月  日之前完成，經(jīng)項目組負責人員審核后，反饋給泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)項目組。
3. 請認真填寫該調(diào)研問卷，被調(diào)研人對所填寫內(nèi)容的真實性負責。
 

組織機構(gòu)調(diào)研文檔
一、調(diào)研準備
調(diào)研準備是調(diào)研前的準備工作，其作用是為調(diào)研工作正式開始前起到鋪墊引導的作用。調(diào)研準確分為調(diào)研目的、調(diào)研意義、調(diào)研對象、調(diào)研時間、調(diào)研人員等。

1、 業(yè)務(wù)流程構(gòu)調(diào)研此次達到的目的。
梳理并優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程，充實完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程；
2、 調(diào)研此次達到的意義。
以圖形化、透明化、可視化而完成制度的控制執(zhí)行，保證制度執(zhí)行的準確、高效、可跟蹤和追溯，并將執(zhí)行結(jié)果全息集中存儲，保證了制度的有效執(zhí)行。
3、 調(diào)研對象及時間、地點。
說明：請列出對哪些用戶進行了需求調(diào)研，請在下表中填寫。
被調(diào)研人 崗位 負責內(nèi)容 調(diào)研時間 調(diào)研地點 調(diào)研人
     
     

二、業(yè)務(wù)流程調(diào)研內(nèi)容
1、需求列表（例）：
類型 名稱 流程描述 授權(quán)范圍 備注（是否提供樣式）
行政
審批 辦公設(shè)備維修申請表 申請人發(fā)起－發(fā)起人部門負責人－綜合管理部主任－公司分管理領(lǐng)導 全體人員 
 固定資產(chǎn)增加單 申請人發(fā)起－部門負責人－財務(wù)主任—經(jīng)理領(lǐng)導 職能部門 
 車輛維修申請單 發(fā)起人―車輛管理員―綜合管理部－分管副總經(jīng)理－（自動條件分支）
1.發(fā)起人
2.總經(jīng)理－發(fā)起人
注：1、費用金額  <= 10000副總經(jīng)理審批后即可；
2、費用金額  >10000由分管副總和總經(jīng)理審批。 車隊 
 …………   

2、系統(tǒng)組
對于經(jīng)常性的工作合作的人員，系統(tǒng)將其組成為系統(tǒng)組。在組管理中統(tǒng)一管理。系統(tǒng)組可以在整個集團各單位內(nèi)選擇人員。
組主管可以調(diào)整組成員
組名 組成員 組主管 授權(quán)應(yīng)用區(qū)域
   
   
 …………