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安防erp管理軟件
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做安防行業(yè)的erp系統(tǒng)的比較少,我知道的有泛普軟件的。
專注于研究安防企業(yè)的業(yè)務特點和管理需求,用先進的管理理念結合大量的市場調查及用戶反饋,進行系統(tǒng)的設計開發(fā),以真正解決安防企業(yè)在管理過程中的各種問題為出發(fā)點,全面提升安防企業(yè)的管理水平,從而提高安防企業(yè)的核心競爭力。
泛普軟件ERP系統(tǒng)(安防行業(yè)版)將客戶關系、銷售管理、庫存管理、財務管理、辦公管理融為一體,在一個系統(tǒng)內能解決企業(yè)日常所有管理問題,側重銷售流程的控制和管理,所有數(shù)據(jù)實時匯總,互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。
項目實施過程中進行跟進,我簡單羅列了下安防系統(tǒng)管理軟件具體需要干些什么(包括不限于此,實際項目過程中可能有出入),僅供參考:
通過晨會、日報、周會、周報、郵件和群聊等方式了解項目組成員的工作進度、預估風險,驗收每個里程碑交付內容的質量,推進項目有序向前;
跟進開發(fā):講解需求疑問,了解每個開發(fā)人員的工作進度,前后臺銜接情況,需求實現(xiàn)質量,提前評估風險;
產(chǎn)品驗收:驗收核心功能主流程是否可以跑通;
跟進測試:進行用例評審,提供測試支持,定位和處理bug;
需求變更:若發(fā)送變更風險,首先要明確變更原因,了解當前項目進度,安防erp管理軟件根據(jù)變更需求的優(yōu)先級、是否影響項目核心目標等因素,確認是否變更和變更方案,評估變更代價,并開會確保相關干系人達成統(tǒng)一意見;變更后需要更新需求文檔、測試用例、UI稿、項目計劃、運營計劃等內容,并在項目組內周知變更內容;
上線準備:測試接近收尾階段,產(chǎn)品經(jīng)理需要提前梳理上線checklist,為順利上線做好提前準備,例如運營人員是否到位、運營數(shù)據(jù)是否到位、提交市場的內容(廣告圖、更新點、產(chǎn)品說明等)是否準備到位、閃圖 icon等是否更新、產(chǎn)品更新公告、清理測試數(shù)據(jù)、配置灰度項、運營客服培訓、內部產(chǎn)品品鑒、發(fā)布過程中的應急預案(審核被拒、發(fā)布失敗回滾方案)等;
上線發(fā)布:安防erp管理軟件跟進審批流程、開發(fā)部署進度,若遇到發(fā)布問題,按照預案快速反應;
上線追蹤:上線后主動了解用戶意見反饋、評論等情況,收集分析埋點等數(shù)據(jù)情況,整理bug問題和優(yōu)化意見,規(guī)劃下個迭代;
項目總結復盤:上線運行一段時間穩(wěn)定后,進行項目總結,總結項目產(chǎn)出質量、目標結果是否達成、項目過程中的做的好的點、做的不好的點,為后續(xù)項目更換開展積累經(jīng)驗。
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