安裝工程企業(yè)如何進行項目成本管理

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　　在討論如何進行項目成本控制之前，我們首先要明確什么是施工行業(yè)的項目成本控制。這可不是簡單的縮減費用，而是在整個施工管理的過程中，對項目生產(chǎn)中消耗的資源進行合理分配、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

　　一、施工企業(yè)項目成本管理的特點

　　1、項目成本管理的對象具有單一性

　　施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。

　　2、項目成本管理的工作具有一次性

　　工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進設有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

　　3、項目成本管理在控制上具有超前性

　　由于工程項目一次性特點，要求項目成本管理只能在不再重復的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬，項目從承包開始，就必須采取“于前預算、于中核算。邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結(jié)束時再進行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。

　　4、項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性

　　在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

　　5、項目成本管理范圍具有約束性

　　工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務費用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。

　　二、泛普軟件-強化項目成本管理的措施

　　1、提高項目成本管理意識

　　項目成本管理貫穿工程項目管理的始末，是一項復雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作，必須有組織保證，建立必要機構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓項目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機構(gòu)，制定切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長，促進成本降低的經(jīng)濟觀念和效益觀念。

　　2、完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革

　　工程項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，反映了工程項目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此，深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務這三個層次之間的關系，形成企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，完善內(nèi)部勞務市場，周轉(zhuǎn)材料及機械設備租賃市場，內(nèi)部資金市場等生產(chǎn)要素3.制定落實責任成本，搞好施工前的成本預測。

　　3、材料費控制

　　施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。分公司為臨設費十現(xiàn)場管理費;項目為人工費十材料費十機械資十其他直接費十材差;把可控制成本作為項目班子的責任成本，要求在此基礎上降低成本幾個點，“實行以收定支，分灶吃飯，累計核算”的原則，在科學管理的基礎上實現(xiàn)成本管理的有效化。

　　4、人工費控制

　　建筑施工行業(yè)有很多工人需要管理，而且工人也分為很多工種，做好工地工人的考勤和績效管理工作是控制費用的基礎。，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關系，有利于加強成本管理，使工程項目成本管理達到規(guī)范化、程序化、科學化。

　　5、機具費管理

　　各種機械、器具的租賃、購買、折損等都需要系統(tǒng)的管理和控制，否則很容易出現(xiàn)費用超支。責任成本是財務成本的發(fā)展和延伸，建立健全項目責任成本核算機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項目成本管理的基礎工作。為保證項目成本真實準確，保證項目責任人的利益，必須正確合理地界定項目的責任成本范圍。

　　泛普軟件工具箱中有成本管理工具，是專門針對建筑施工行業(yè)的項目成本管理軟件，不僅能動態(tài)跟進項目成本的發(fā)生，還支持隨時追溯成本進度，并可與預算做對比，可以幫助項目型企業(yè)做好精細化管理成本，對于提高項目管理能力和提升項目收益有較大幫助。