建筑安裝工程造價(jià)控制

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  　　目前，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程數(shù)量與日俱增，建筑安裝工程作為項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，這部分工程造價(jià)管理至關(guān)重要。在建筑安裝工程實(shí)施過程中，造價(jià)管理工作應(yīng)該嚴(yán)格國家相關(guān)政策，了解市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，以此為基礎(chǔ)確保造價(jià)的合理性。但是從目前情況來看，安裝工程造價(jià)管理還存在很多問題，本文主要介紹了建筑安裝工程造價(jià)控制的意義，分析了現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)安裝工程造價(jià)方面的現(xiàn)狀以及存在的問題，并以此作為基礎(chǔ)，提出了較有針對(duì)性的控制措施,希望能夠推動(dòng)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代機(jī)電安裝工程概述

　　建設(shè)工程中的“安裝”是一個(gè)“大安裝”的概念，它包括了民用、公用以及工業(yè)工程中的各類設(shè)備、電器、通信、消防、暖通、給排水、自動(dòng)控制等系統(tǒng)的安裝。因此它的涉及面是非常廣泛的，并且通用性很強(qiáng)。尤其是現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化水平的不斷提高，城市建設(shè)的發(fā)展也越來越快。機(jī)電安裝工程的技術(shù)作為直接影響建筑物整體設(shè)備安全運(yùn)行與使用功能重要因素，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程之中，并且逐漸受到人們的關(guān)注。譬如機(jī)電設(shè)備能都平穩(wěn)運(yùn)行、線路是否存有漏電、機(jī)電設(shè)備又能有建設(shè)完善的等，這些都是值得施工者重視的，只有機(jī)電安裝工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，整個(gè)建筑工程的安全才能得以保障。

　　二、安裝工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

　　1、施工材料造價(jià)管理問題

　　在施工過程中，建材的質(zhì)量和性價(jià)比都是干擾工程造價(jià)的重點(diǎn)原因。一般在工程進(jìn)行審核的環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門會(huì)依照先前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)中建材的價(jià)格，對(duì)工程建材的成本實(shí)施預(yù)算的監(jiān)察，但是在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)期間，預(yù)算的建材價(jià)錢發(fā)生變動(dòng)的情況是時(shí)有發(fā)生的，其會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算資金的狀況發(fā)生，在這個(gè)時(shí)候必須將工程項(xiàng)目的質(zhì)量作為重點(diǎn)，對(duì)建材的成本價(jià)格進(jìn)行重新規(guī)劃。

　　2、未采用科學(xué)的方法實(shí)施成本計(jì)算

　　預(yù)算人員在機(jī)電安裝工程中起到了重要的作用，其可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。假如企業(yè)中造價(jià)預(yù)算人員專業(yè)水平欠缺，就無法準(zhǔn)確地對(duì)工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不足或過高的情況。此外，預(yù)算人員的工作態(tài)度也對(duì)預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度有著一定的影響，若預(yù)算人員工作態(tài)度不端正，簽訂合約時(shí)沒有對(duì)其中的內(nèi)容及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核與計(jì)算，會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工過程中出現(xiàn)不合理的情況，給工程造價(jià)帶來不利的影響。

　　3、造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)低

　　在造價(jià)管理環(huán)節(jié)，要求管理人員以及施工人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，才可對(duì)工程造價(jià)合理控制。當(dāng)前，部分建筑工程在機(jī)電安裝過程，存在管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、施工人員水平有限等問題，難以對(duì)成本核算精準(zhǔn)控制。為減小成本投入，使用不合理的概算、結(jié)算方式，導(dǎo)致機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工材料、施工機(jī)械等配置不科學(xué)，難以順利施工。此外，部分人員為謀取私利，在成本核算環(huán)節(jié)私自變更、縮減工料，不但對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，還可能影響工程質(zhì)量，最終增加成本。

　　三、泛普建筑安裝工程造價(jià)控制策略

　　1、規(guī)范工程招投標(biāo)

　　招投標(biāo)是建筑安裝工程開展的首要工作，也是對(duì)合同造價(jià)予以確定，并選擇最優(yōu)施工單位的主要環(huán)節(jié)。為避免由于招投標(biāo)失誤而對(duì)造價(jià)控制造成不利影響，應(yīng)從規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)與選定適宜的招標(biāo)方式兩方面著手，而且對(duì)評(píng)標(biāo)也要做出一定改變，采用合理低價(jià)中標(biāo)方法。在實(shí)際的招投標(biāo)活動(dòng)中，首先要嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的基本原則，切實(shí)強(qiáng)化過程監(jiān)督;其次，保證標(biāo)底質(zhì)量及評(píng)標(biāo)人自身綜合素質(zhì)，為招投標(biāo)活動(dòng)順利開展奠定良好基礎(chǔ);再次，杜絕招標(biāo)人以任何形式要求施工單位降低價(jià)格;最后，通過招投標(biāo)要使合同雙方都達(dá)到預(yù)期利益目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，需要在合理化的低價(jià)中標(biāo)前提下，綜合考慮參與競(jìng)標(biāo)的施工單位的各項(xiàng)素質(zhì)，包括信譽(yù)、實(shí)力和業(yè)績(jī)，以此選定能在降低造價(jià)的同時(shí)確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的最優(yōu)施工單位。

　　2、加強(qiáng)安裝工程材料管理

　　為了避免工程材料對(duì)造價(jià)造成的不利影響，施工企業(yè)應(yīng)該做好以下幾方面內(nèi)容：首先，由企業(yè)預(yù)算管理人員結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本與工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料種類、數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，編制合理的采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)重復(fù)采購或者材料堆積造成的成本浪費(fèi)。其次，做好材料采購的監(jiān)督管理，提高采購人員的質(zhì)量意識(shí)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的供貨商，確保材料質(zhì)量符合安裝工程設(shè)計(jì)要求。

　　3、提高工作人員的工作能力

　　工作人員對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，針對(duì)這方面問題，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理機(jī)制，明確責(zé)任劃分，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員的技術(shù)水平。對(duì)特殊崗位要求的人員堅(jiān)持持證上崗原則，嚴(yán)格落實(shí)工作規(guī)章制度，降低人為操作失誤造成的額外支出。其次，提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平，合理編制工程預(yù)算，還要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，洞悉市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)變化，解決工程管理中存在的各種問題，對(duì)于造價(jià)偏差嚴(yán)重的現(xiàn)象，及時(shí)給予合理化建議，確保工程造價(jià)的科學(xué)合理。另外，建立積極的獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核制度，提高員工的積極性與工作能力。

　　4、加強(qiáng)合同管理

　　制度是進(jìn)行管理活動(dòng)的重要依據(jù)，其目的在于提高效率，避免失誤，確保所有細(xì)化工作都能得以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)合同管理而言，首先，要做好合同簽訂，將中標(biāo)價(jià)作為基準(zhǔn)。如果工程量相對(duì)較小，或工期較短，且主要材料市場(chǎng)價(jià)格趨于穩(wěn)定，則可采用固定價(jià)的模式;而當(dāng)工程量相對(duì)較大，或工期較長(zhǎng)時(shí)，建議使用可調(diào)價(jià)的模式。付款方式通常將形象進(jìn)度作為基準(zhǔn)，沒有增加額外項(xiàng)目的工程，在竣工之前的總付款數(shù)額通常不能超過合同款80%，而增加了額外項(xiàng)目的工程，需要根據(jù)比例通過協(xié)商確定付款。其次，在進(jìn)行合同管理時(shí)，建設(shè)單位有必要制定完善的規(guī)章制度，再根據(jù)工程管理實(shí)際需要，全面加強(qiáng)合同管理，做好過程監(jiān)督。

　　5、做好結(jié)算審核

　　審核過程中，根據(jù)項(xiàng)目竣工圖，結(jié)合設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的核對(duì)。結(jié)算時(shí)所用的加價(jià)方法必須與合同相關(guān)條款一致，嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。除此之外，還要做好單價(jià)審核，注意結(jié)算書中各個(gè)分項(xiàng)是否正確、程序是否合理等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況進(jìn)行分析計(jì)算。對(duì)于清單中不包含的項(xiàng)目，要根據(jù)現(xiàn)行預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定實(shí)施結(jié)算。

　　機(jī)電安裝從業(yè)人員也應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新的安裝技術(shù)、工藝，適應(yīng)新的管理方式，以保持自身工作優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。機(jī)電安裝行業(yè)在我國發(fā)展已經(jīng)很多年，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該更進(jìn)一步。企業(yè)一定要時(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究行業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路以適應(yīng)新的變化。同時(shí)，施工者們?cè)谑┕さ倪^程中也要嚴(yán)格的要求自己，努力提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度規(guī)章，明確工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任感，為建設(shè)高質(zhì)量的工程建筑貢獻(xiàn)出自己的一份力。