安裝工程預(yù)算軟件

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 　　泛普的安裝工程公司預(yù)算管理軟件就做的不錯，這家是專業(yè)做預(yù)算管理的，軟件屬于面上比較成熟穩(wěn)定的了。泛普預(yù)算軟件 ，其系列產(chǎn)品為工程量、鋼筋翻樣和清單計價三個，其余的像鋼筋圖庫、定額這些二次開發(fā)由各地分公司實(shí)施，各地能根據(jù)本地的定額、計算規(guī)則和特殊情況進(jìn)行充分的本地化，這個優(yōu)點(diǎn)在清單記價實(shí)施前對其他同行業(yè)的軟件有著無可比擬的優(yōu)勢，其在鋼筋翻樣軟件中樣采用圖庫、參數(shù)和單根的方法，其常用模式是在某種構(gòu)件圖庫的下面用表格進(jìn)行輸入，它的單根法在同類軟中最完美的，它幾乎囊括了所有形狀的鋼筋，并且用戶可以利用其內(nèi)置的宏語言自己做圖庫。發(fā)力量相當(dāng)薄弱，它雖然輝煌一時，但其開發(fā)力量相當(dāng)薄弱，軟件的版本來看，似乎停滯不前，鋼筋軟件由于操作復(fù)雜，已經(jīng)很少有人使用，隨著時間的推移，暴露出了軟件運(yùn)行速度慢，系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，計算結(jié)果不精確。泛普自主開發(fā)平臺的三維算量軟件，但是其軟件一直不能完善成熟，目前的情況不容樂觀。沒有那一種軟件可以一勞永逸，市場永遠(yuǎn)逃不出適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則。公司應(yīng)該加強(qiáng)軟件的開發(fā)力度，不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化、擴(kuò)展功能，這樣才可以不被淘汰。其軟件運(yùn)行速度相當(dāng)之快，在輸入完數(shù)據(jù)的同時已得到計算結(jié)果。軟件的易用性、適用性得到用戶的公認(rèn)，不過有些圖形繪制的基礎(chǔ)功能不太完美，很不符合預(yù)算人員的繪圖習(xí)慣，多是設(shè)計人員使用。鋼筋最出色的功能在于可以使用構(gòu)件向?qū)Х奖愕耐瓿射摻钶斎牍ぷ?，這是泛普鋼筋優(yōu)于其它軟件的特色功能。但是隨著泛普鋼筋和鋼筋支持圖形平面標(biāo)注的功能升級，泛普鋼筋將面對強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

　　泛普因?yàn)橹魂P(guān)注于工程量計算，所以無其它配套計價軟件，它出路在于其文件格式開放，為其它軟件識別調(diào)用。泛普由于研發(fā)人員的出走已經(jīng)造成其軟件缺乏升級能力，如果長期這樣下去必未來的命運(yùn)如何還要看其是否能夠然會走泛普公司的老路，導(dǎo)致其軟件在市場上缺乏競爭力而最終失去市場。泛普公司滿足客戶升級的需要。提供及時有效的升級。

　　是造價軟件市場中最有實(shí)力的軟件企業(yè)，堪稱中國造價軟件行業(yè)的“微軟”，已經(jīng)展現(xiàn)出一定的壟斷潛力。它的系列產(chǎn)品操作流程是由工程量軟件和鋼筋統(tǒng)計軟件計算出工程量，通過數(shù)字網(wǎng)站詢價，然后用清單計價軟件進(jìn)行組價，所有的歷史工程通過企業(yè)定額生成系統(tǒng)形成企業(yè)定額。泛普算量軟件在自主平臺上開發(fā)，功能較完善，該公司和泛普公司一樣是國內(nèi)第一批靠造價軟件起家的軟件品牌。在泛普失去升級實(shí)力的時候泛普品牌軟件保持了強(qiáng)勁的升級勢頭，使其在二維算量軟件時代成為當(dāng)之無愧的第一品牌。隨著三維算量軟件的發(fā)展和時代發(fā)展的需要，泛普曾經(jīng)開發(fā)了基于CAD平臺的GCL6.0，擁有CAD平臺的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，后又在已經(jīng)成功開發(fā)出CAD平臺三維算量的基礎(chǔ)上理智的開發(fā)自主平臺三維算量軟件GCL7.0。隨著GCL7.0和GGJ9.0推出，泛普造價軟件在國內(nèi)的開發(fā)實(shí)力達(dá)到了頂峰。功能全面超越同類軟件。

　　(一)簡單類型分析

　　從上世紀(jì)90年代初，部分計價軟件公司推出工程量計算軟件開始，經(jīng)過10多年的推廣，市場上陸續(xù)出現(xiàn)了上百種工程量計算軟件。然而時至今日，大多數(shù)造價人員仍然采用“圖紙+鉛筆+計算器”的手工方式目前市場上的工程量計算軟件大致可分為幾種類型：

　　1.基于簡單表格的輔助計算工具。這類軟件往往是計價軟件附帶的小型工具軟件，或者是造價人員的個人開發(fā)作品，其功能往往過于簡單，只能滿足一些特定的應(yīng)用，不具有普遍的使用價值。

　　2.基于Ms Excel二次開發(fā)的計算工具。微軟公司的excel電子表格軟件已經(jīng)在國內(nèi)得到了普遍應(yīng)用，利用excel內(nèi)置的VBA工具進(jìn)行二次開發(fā)，可以做出功能強(qiáng)大、報表精美的工程量計算式，具有一定的應(yīng)用價值。然而利用VBA對excel進(jìn)行的二次開發(fā)，并非源碼級的開發(fā)工作，在一個固定的軟件系統(tǒng)框架和界面中，往往無法隨心所欲地實(shí)現(xiàn)軟件想要實(shí)現(xiàn)的功能。如excel的表格界面為單層次表格，無法實(shí)現(xiàn)嵌套表格或多層次表格，無法直接表現(xiàn)計算子目和詳細(xì)計算式之間的層次關(guān)系，此外在excel中掛接構(gòu)件庫和定額庫等功能也較難以實(shí)現(xiàn)。

　　3.圖形工程量計算軟件。目前這類軟件在市場上出現(xiàn)較多，主要是通過圖形重建的方式來表示工程結(jié)構(gòu)，并配以屬性定義來提取整個工程的工程量。就其圖形平臺來說，可分為自主圖形平臺和Autocad平臺，其中自主圖形平臺繪圖功能不夠完善，在繪圖這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上往往已經(jīng)達(dá)不到使用需求，而以Autocad為圖形平臺的算量軟件則借鑒了Autocad的繪圖功能。然而在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，三維的圖形工程量計算軟件卻出現(xiàn)了幾個本質(zhì)性的問題：

　　A Autocad平臺價格昂貴，繪圖功能復(fù)雜，掌握起來需要相當(dāng)大的額外工作量，相當(dāng)于把設(shè)計人員的繪圖工作，重復(fù)轉(zhuǎn)移到了本來只負(fù)責(zé)造價的工作人員身上。

　　B 和手工計算相比，圖形算量需要重新構(gòu)建圖形和重新定義數(shù)據(jù)兩個過程。這兩個過程不僅需要額外的時間和精力，同時對計算結(jié)果的準(zhǔn)確性存在很大的影響。

　　C 無法繪制和計算形狀特殊的構(gòu)件，在這種情況下，往往需要借用其他軟件工具來計算，造成了報表數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一。

　　D 圖形算量出來的報表數(shù)據(jù)量龐大，計算式由程序自動生成和手工計算出來的報表很難核對。

　　(二)將來的發(fā)展方向，至少應(yīng)該有以下兩個要素

　　1.簡單實(shí)用。造價人員普遍較忙，會簡單的上網(wǎng)、文字處理、電子表格處理、預(yù)算軟件等計算機(jī)操作。因此，軟件要容易上手，并立刻應(yīng)用到工程實(shí)際中，然后讓用戶在實(shí)踐中逐步提高軟件的使用技巧。

　　2.易于對帳。現(xiàn)在的業(yè)主越來越重視造價的過程控制、審價過程的質(zhì)量控制。過程控制的一個重要文件就是工程量計算稿。清楚完善、與手工算量一致的工程量計算稿不僅可以大大縮短審計、對帳過程，而且可以有效提高審計、對帳質(zhì)量，從而贏得業(yè)主的信任。

　　計算機(jī)軟件在工程造價領(lǐng)域的應(yīng)用，可以大幅度地提高工程造價的工作效率，幫助企業(yè)建立完整的工程資料庫，進(jìn)行各種歷史資料的整理與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)有關(guān)的工作程序，從而為造價的科學(xué)管理與決策起到良好的促進(jìn)作用。目前工程造價軟件在全國的應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛，并且已經(jīng)取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，隨著面向全過程的工程造價軟件的應(yīng)用和普及，它必將為企業(yè)和全行業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理應(yīng)該屬于數(shù)據(jù)分析、財務(wù)分析應(yīng)用，而不是純業(yè)務(wù)應(yīng)用。如果把預(yù)算理解為填預(yù)算單，走審批流，那用辦公自動化OA系統(tǒng)就可實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理軟件給用戶帶來的價值應(yīng)不止是預(yù)算的填報和審批，而還應(yīng)有建立各業(yè)務(wù)口數(shù)據(jù)間的因果關(guān)系。如公司戰(zhàn)略目標(biāo)對銷售計劃的影響，銷售計劃對生產(chǎn)、研發(fā)、庫存等計劃的影響等等。出現(xiàn)了目標(biāo)和執(zhí)行的偏差，可隨時找到動因，修正管理動作。這些都要求全面預(yù)算管理軟件建立在數(shù)據(jù)分析平臺之上,技術(shù)來說，這類系統(tǒng)需要基于多維數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計。

　　預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。湯谷良說，公司預(yù)算不僅是出資者與經(jīng)理人之間的游戲規(guī)則，還體現(xiàn)出經(jīng)營者與其下屬員工之間的權(quán)力、責(zé)任安排，即在為實(shí)現(xiàn)整體利益的目標(biāo)下，明確各單位的權(quán)利和責(zé)任區(qū)間。預(yù)算使各責(zé)任單位的權(quán)力得以用表格化的形式體現(xiàn)，這種分權(quán)以不失去控制為最低限度。預(yù)算是權(quán)力控制者采用的合理方式，否定預(yù)算也即是否定經(jīng)營者自身，經(jīng)營者的權(quán)威也就無從談起。經(jīng)理人需要協(xié)同各種業(yè)務(wù)活動和管理方案，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動，需要有效的聚集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，包括人力、物力、財力、信息等，使之形成一種強(qiáng)有力的、有序的集合;所以從內(nèi)容上分析，企業(yè)預(yù)算既是由銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”。各個預(yù)算應(yīng)該統(tǒng)一于總預(yù)算體系，所以稱之為“預(yù)算”。它不只是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的機(jī)制。