安裝工程預(yù)算軟件

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 　　泛普的安裝工程公司預(yù)算管理軟件就做的不錯，這家是專業(yè)做預(yù)算管理的，軟件屬于面上比較成熟穩(wěn)定的了。泛普預(yù)算軟件 ，其系列產(chǎn)品為工程量、鋼筋翻樣和清單計價三個，其余的像鋼筋圖庫、定額這些二次開發(fā)由各地分公司實施，各地能根據(jù)本地的定額、計算規(guī)則和特殊情況進(jìn)行充分的本地化，這個優(yōu)點在清單記價實施前對其他同行業(yè)的軟件有著無可比擬的優(yōu)勢，其在鋼筋翻樣軟件中樣采用圖庫、參數(shù)和單根的方法，其常用模式是在某種構(gòu)件圖庫的下面用表格進(jìn)行輸入，它的單根法在同類軟中最完美的，它幾乎囊括了所有形狀的鋼筋，并且用戶可以利用其內(nèi)置的宏語言自己做圖庫。發(fā)力量相當(dāng)薄弱，它雖然輝煌一時，但其開發(fā)力量相當(dāng)薄弱，軟件的版本來看，似乎停滯不前，鋼筋軟件由于操作復(fù)雜，已經(jīng)很少有人使用，隨著時間的推移，暴露出了軟件運行速度慢，系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，計算結(jié)果不精確。泛普自主開發(fā)平臺的三維算量軟件，但是其軟件一直不能完善成熟，目前的情況不容樂觀。沒有那一種軟件可以一勞永逸，市場永遠(yuǎn)逃不出適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則。公司應(yīng)該加強(qiáng)軟件的開發(fā)力度，不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化、擴(kuò)展功能，這樣才可以不被淘汰。其軟件運行速度相當(dāng)之快，在輸入完數(shù)據(jù)的同時已得到計算結(jié)果。軟件的易用性、適用性得到用戶的公認(rèn)，不過有些圖形繪制的基礎(chǔ)功能不太完美，很不符合預(yù)算人員的繪圖習(xí)慣，多是設(shè)計人員使用。鋼筋最出色的功能在于可以使用構(gòu)件向?qū)Х奖愕耐瓿射摻钶斎牍ぷ?，這是泛普鋼筋優(yōu)于其它軟件的特色功能。但是隨著泛普鋼筋和鋼筋支持圖形平面標(biāo)注的功能升級，泛普鋼筋將面對強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

　　泛普因為只關(guān)注于工程量計算，所以無其它配套計價軟件，它出路在于其文件格式開放，為其它軟件識別調(diào)用。泛普由于研發(fā)人員的出走已經(jīng)造成其軟件缺乏升級能力，如果長期這樣下去必未來的命運如何還要看其是否能夠然會走泛普公司的老路，導(dǎo)致其軟件在市場上缺乏競爭力而最終失去市場。泛普公司滿足客戶升級的需要。提供及時有效的升級。

　　是造價軟件市場中最有實力的軟件企業(yè)，堪稱中國造價軟件行業(yè)的“微軟”，已經(jīng)展現(xiàn)出一定的壟斷潛力。它的系列產(chǎn)品操作流程是由工程量軟件和鋼筋統(tǒng)計軟件計算出工程量，通過數(shù)字網(wǎng)站詢價，然后用清單計價軟件進(jìn)行組價，所有的歷史工程通過企業(yè)定額生成系統(tǒng)形成企業(yè)定額。泛普算量軟件在自主平臺上開發(fā)，功能較完善，該公司和泛普公司一樣是國內(nèi)第一批靠造價軟件起家的軟件品牌。在泛普失去升級實力的時候泛普品牌軟件保持了強(qiáng)勁的升級勢頭，使其在二維算量軟件時代成為當(dāng)之無愧的第一品牌。隨著三維算量軟件的發(fā)展和時代發(fā)展的需要，泛普曾經(jīng)開發(fā)了基于CAD平臺的GCL6.0，擁有CAD平臺的開發(fā)經(jīng)驗，后又在已經(jīng)成功開發(fā)出CAD平臺三維算量的基礎(chǔ)上理智的開發(fā)自主平臺三維算量軟件GCL7.0。隨著GCL7.0和GGJ9.0推出，泛普造價軟件在國內(nèi)的開發(fā)實力達(dá)到了頂峰。功能全面超越同類軟件。

　　(一)簡單類型分析

　　從上世紀(jì)90年代初，部分計價軟件公司推出工程量計算軟件開始，經(jīng)過10多年的推廣，市場上陸續(xù)出現(xiàn)了上百種工程量計算軟件。然而時至今日，大多數(shù)造價人員仍然采用“圖紙+鉛筆+計算器”的手工方式目前市場上的工程量計算軟件大致可分為幾種類型：

　　1.基于簡單表格的輔助計算工具。這類軟件往往是計價軟件附帶的小型工具軟件，或者是造價人員的個人開發(fā)作品，其功能往往過于簡單，只能滿足一些特定的應(yīng)用，不具有普遍的使用價值。

　　2.基于Ms Excel二次開發(fā)的計算工具。微軟公司的excel電子表格軟件已經(jīng)在國內(nèi)得到了普遍應(yīng)用，利用excel內(nèi)置的VBA工具進(jìn)行二次開發(fā)，可以做出功能強(qiáng)大、報表精美的工程量計算式，具有一定的應(yīng)用價值。然而利用VBA對excel進(jìn)行的二次開發(fā)，并非源碼級的開發(fā)工作，在一個固定的軟件系統(tǒng)框架和界面中，往往無法隨心所欲地實現(xiàn)軟件想要實現(xiàn)的功能。如excel的表格界面為單層次表格，無法實現(xiàn)嵌套表格或多層次表格，無法直接表現(xiàn)計算子目和詳細(xì)計算式之間的層次關(guān)系，此外在excel中掛接構(gòu)件庫和定額庫等功能也較難以實現(xiàn)。

　　3.圖形工程量計算軟件。目前這類軟件在市場上出現(xiàn)較多，主要是通過圖形重建的方式來表示工程結(jié)構(gòu)，并配以屬性定義來提取整個工程的工程量。就其圖形平臺來說，可分為自主圖形平臺和Autocad平臺，其中自主圖形平臺繪圖功能不夠完善，在繪圖這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上往往已經(jīng)達(dá)不到使用需求，而以Autocad為圖形平臺的算量軟件則借鑒了Autocad的繪圖功能。然而在實際運用當(dāng)中，三維的圖形工程量計算軟件卻出現(xiàn)了幾個本質(zhì)性的問題：

　　A Autocad平臺價格昂貴，繪圖功能復(fù)雜，掌握起來需要相當(dāng)大的額外工作量，相當(dāng)于把設(shè)計人員的繪圖工作，重復(fù)轉(zhuǎn)移到了本來只負(fù)責(zé)造價的工作人員身上。

　　B 和手工計算相比，圖形算量需要重新構(gòu)建圖形和重新定義數(shù)據(jù)兩個過程。這兩個過程不僅需要額外的時間和精力，同時對計算結(jié)果的準(zhǔn)確性存在很大的影響。

　　C 無法繪制和計算形狀特殊的構(gòu)件，在這種情況下，往往需要借用其他軟件工具來計算，造成了報表數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一。

　　D 圖形算量出來的報表數(shù)據(jù)量龐大，計算式由程序自動生成和手工計算出來的報表很難核對。

　　(二)將來的發(fā)展方向，至少應(yīng)該有以下兩個要素

　　1.簡單實用。造價人員普遍較忙，會簡單的上網(wǎng)、文字處理、電子表格處理、預(yù)算軟件等計算機(jī)操作。因此，軟件要容易上手，并立刻應(yīng)用到工程實際中，然后讓用戶在實踐中逐步提高軟件的使用技巧。

　　2.易于對帳。現(xiàn)在的業(yè)主越來越重視造價的過程控制、審價過程的質(zhì)量控制。過程控制的一個重要文件就是工程量計算稿。清楚完善、與手工算量一致的工程量計算稿不僅可以大大縮短審計、對帳過程，而且可以有效提高審計、對帳質(zhì)量，從而贏得業(yè)主的信任。

　　計算機(jī)軟件在工程造價領(lǐng)域的應(yīng)用，可以大幅度地提高工程造價的工作效率，幫助企業(yè)建立完整的工程資料庫，進(jìn)行各種歷史資料的整理與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)有關(guān)的工作程序，從而為造價的科學(xué)管理與決策起到良好的促進(jìn)作用。目前工程造價軟件在全國的應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛，并且已經(jīng)取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，隨著面向全過程的工程造價軟件的應(yīng)用和普及，它必將為企業(yè)和全行業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理應(yīng)該屬于數(shù)據(jù)分析、財務(wù)分析應(yīng)用，而不是純業(yè)務(wù)應(yīng)用。如果把預(yù)算理解為填預(yù)算單，走審批流，那用辦公自動化OA系統(tǒng)就可實現(xiàn)。預(yù)算管理軟件給用戶帶來的價值應(yīng)不止是預(yù)算的填報和審批，而還應(yīng)有建立各業(yè)務(wù)口數(shù)據(jù)間的因果關(guān)系。如公司戰(zhàn)略目標(biāo)對銷售計劃的影響，銷售計劃對生產(chǎn)、研發(fā)、庫存等計劃的影響等等。出現(xiàn)了目標(biāo)和執(zhí)行的偏差，可隨時找到動因，修正管理動作。這些都要求全面預(yù)算管理軟件建立在數(shù)據(jù)分析平臺之上,技術(shù)來說，這類系統(tǒng)需要基于多維數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計。

　　預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。湯谷良說，公司預(yù)算不僅是出資者與經(jīng)理人之間的游戲規(guī)則，還體現(xiàn)出經(jīng)營者與其下屬員工之間的權(quán)力、責(zé)任安排，即在為實現(xiàn)整體利益的目標(biāo)下，明確各單位的權(quán)利和責(zé)任區(qū)間。預(yù)算使各責(zé)任單位的權(quán)力得以用表格化的形式體現(xiàn)，這種分權(quán)以不失去控制為最低限度。預(yù)算是權(quán)力控制者采用的合理方式，否定預(yù)算也即是否定經(jīng)營者自身，經(jīng)營者的權(quán)威也就無從談起。經(jīng)理人需要協(xié)同各種業(yè)務(wù)活動和管理方案，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動，需要有效的聚集各項經(jīng)濟(jì)資源，包括人力、物力、財力、信息等，使之形成一種強(qiáng)有力的、有序的集合;所以從內(nèi)容上分析，企業(yè)預(yù)算既是由銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”。各個預(yù)算應(yīng)該統(tǒng)一于總預(yù)算體系，所以稱之為“預(yù)算”。它不只是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的機(jī)制。