安裝工程公司管理軟件

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的日趨成熟,我國(guó)的安裝工程也隨之而日趨規(guī)模大型化和結(jié)構(gòu)要求復(fù)雜化,這固然給安裝工程行業(yè)本身的發(fā)展帶來(lái)了巨大的推助力和更多的機(jī)遇,但同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本壓力和質(zhì)量壓力。

　　安裝工程規(guī)模的大型化及其結(jié)構(gòu)要求的復(fù)雜化使得我國(guó)的安裝工程從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)階段都面臨著重大的考驗(yàn),且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷落實(shí)下,我國(guó)安裝工程企業(yè)如何在保障工程質(zhì)量的同時(shí)維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)今每一個(gè)安裝工程企業(yè)都需要考慮的問(wèn)題了。

　　一、安裝工程業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)

　　隨著人們的生活質(zhì)量和水平的不斷提高，施工的技術(shù)也在不斷的提高，人們不單對(duì)材料和質(zhì)量增加重視，同時(shí)也對(duì)設(shè)備安裝的要求越來(lái)越高。

　　1、缺乏工程成本管理意識(shí)

　　由于工程成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)很多重要模塊缺少管理意識(shí)(例如合同管理、變更簽證管理等)。

　　2、流程管理落后

　　很多流程仍然處于郵件審批或紙質(zhì)審批，提醒不及時(shí)，歸檔或查找困難，流程數(shù)據(jù)無(wú)法沉淀。

　　3、預(yù)警機(jī)制欠缺

　　在業(yè)務(wù)管理過(guò)程中缺少預(yù)警機(jī)制，難以提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、安裝工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)痛點(diǎn)

　　大型項(xiàng)目成本相關(guān)的數(shù)據(jù)量大，需要專人統(tǒng)計(jì)，人效低數(shù)據(jù)分散，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)極易出錯(cuò)，而且統(tǒng)計(jì)分析周期長(zhǎng)，影響決策效率。

　　1、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌困難

　　數(shù)據(jù)分散在不同單位或部門，并且數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)沖突，每次統(tǒng)籌對(duì)賬或者管理查詢都會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。

　　2、數(shù)據(jù)獲取滯后

　　很多數(shù)據(jù)都是在流程完成很久之后才獲取到的，嚴(yán)重影響管理效率。

　　3、數(shù)據(jù)分析不及時(shí)

　　需要多人參與數(shù)據(jù)分析，每周或每月的頻次出具報(bào)告已十分吃力，每天出具更難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)決策的支持力不足。

　　三、安裝工程公司管理軟件開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)

　　安裝工程公司管理軟件開(kāi)發(fā)容易遇到困難和阻礙，特別是工程管理應(yīng)用建設(shè)，涉及的業(yè)務(wù)流程較多，數(shù)據(jù)量較大，參與操作人數(shù)也較多。

　　1、開(kāi)發(fā)成本高昂

　　市場(chǎng)上有成熟的成本管理軟件，但是成本高昂，有的價(jià)格高達(dá)幾百萬(wàn)。

　　2、開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)

　　如果找外部IT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，周期時(shí)間較長(zhǎng)，短期內(nèi)無(wú)法快速上線。

　　3、更新迭代不靈活

　　由于項(xiàng)目業(yè)態(tài)多樣，需要系統(tǒng)可以靈活做出調(diào)整，而定制化系統(tǒng)難以靈活更新迭代。

　　四、泛普軟件安裝工程公司管理賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　泛普軟件時(shí)刻洞察客戶需求，高效利用前沿的創(chuàng)新技術(shù)打造面向不同行業(yè)的專業(yè)解決方案，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　1.一把手工程

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，企業(yè)級(jí)應(yīng)用由公司領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，部門級(jí)應(yīng)用由部門領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，部門應(yīng)用中做的好的，經(jīng)過(guò)調(diào)整也可以被企業(yè)級(jí)采納，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從自上而下到自下而上，轉(zhuǎn)型工作才能逐步實(shí)現(xiàn)眾人拾柴火焰高。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提是公司全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)人員可以借助泛普軟件低代碼開(kāi)發(fā)工具，參與到公司數(shù)字化工作當(dāng)中。從過(guò)去幾個(gè)人參與開(kāi)發(fā)到如今全員參與開(kāi)發(fā)，無(wú)論公司內(nèi)部管理還是項(xiàng)目管理乃至于個(gè)人能力都會(huì)有大幅提升。

　　2.用起來(lái)的才是好應(yīng)用

　　和業(yè)務(wù)人員溝通的過(guò)程中常聽(tīng)到的話，“這個(gè)應(yīng)用得好用才會(huì)用起來(lái)”，應(yīng)用是否好用取決于能否解決使用人的需求和痛點(diǎn)，并且操作簡(jiǎn)便不復(fù)雜。因此開(kāi)發(fā)過(guò)程中要完全站在使用者角度出發(fā)，并且交付時(shí)要讓使用者看到哪些管理動(dòng)作能給他帶來(lái)管理的提升，一旦用起來(lái)了，就停不下來(lái)。

　　3.循序漸進(jìn)不斷迭代

　　每個(gè)企業(yè)都是從簡(jiǎn)單應(yīng)用開(kāi)始，循序漸進(jìn)，逐步迭代的。開(kāi)發(fā)和駕馭復(fù)雜應(yīng)用是伴隨管理能力的提升和開(kāi)發(fā)能力的提升才能實(shí)現(xiàn)的，管理能力提升來(lái)自于對(duì)自身業(yè)務(wù)的深入思考和重塑，開(kāi)發(fā)能力的提升來(lái)自于親自到泛普軟件中去實(shí)踐和培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)。

　　泛普軟件始終秉承著“客戶至上、人才為本、艱苦奮斗、團(tuán)隊(duì)合作、自我批判”的核心價(jià)值觀，用創(chuàng)新的商業(yè)技術(shù)服務(wù)與客戶一起改變世界!