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安裝工程項目流程管理系統(tǒng)

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　　安裝工程主要以項目施工業(yè)務模式為主，其中涉及到的一系列管理環(huán)節(jié)繁瑣，且難度較大，再加上同行業(yè)內競爭越發(fā)激烈，導致安裝工程企業(yè)壓力巨大。

　　一、安裝工程的業(yè)務痛點

　　安裝工程由于其業(yè)務多、人員復雜的特性，導致出現(xiàn)了以下幾方面的問題。

設備檢查1.png

　　1.項目多且進度不一，項目周期長短不一，項目數(shù)據(jù)不能及時匯總，領導無法掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)。

　　2.項目前期多為企業(yè)先執(zhí)資，財務人員不了解項目進度，回款速度慢，現(xiàn)金流周轉不開。

　　3.企業(yè)有勞務分包，需要記錄項目、人數(shù)和天數(shù)的明細記錄，方便和勞務商對賬;租賃大車將機器大型設備運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場，也需要記錄項目、天數(shù)、車輛數(shù)的明細記錄。

　　4.供應商通常是按季度或按年度，根據(jù)企業(yè)采購設備的金額進行返利，返利額度實際用于抵扣下次項目的采購金額。但是企業(yè)想將這筆返利額度記錄到當時采購設備的項目里。

　　5.以前的財務、業(yè)務人員都是各自做自己的賬，每月都會耗費大量的時間去核對賬目數(shù)據(jù)，而隨著業(yè)務量的擴大，以前的傳統(tǒng)處理方式存在很大的風險。

　　安裝工程企業(yè)若要改變這些問題現(xiàn)狀，必須利用科技的手段，例如安裝工程項目流程管理系統(tǒng)。

　　二、安裝工程項目流程管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)為企業(yè)帶來全流程的貼心管理。

　　1.各合同的收入、出庫、開票等情況實時查詢

　　項目/合同看板實時查看項目收入、支出和利潤;合同執(zhí)行表實時查詢合同金額、收入金額、開票情況、采購、出庫以及費用各項數(shù)據(jù)，協(xié)助領導做好數(shù)據(jù)分析。

　　2.項目進度實時監(jiān)控

　　項目相關人員嚴格按項目合同要求填報項目階段進度，并通知項目經理、財務，以便財務人員及時按階段收款。另外，合同看板可查詢收款逾期日期，及時做好總結。

　　3.勞務分包或機器租賃，成本及時歸集到各項目

　　勞務分包或機器租賃，通常需要記錄每個項目的數(shù)量及天數(shù)，以方便后續(xù)核算項目成本。

　　4.設備供應商返利核算到項目

　　錄入其他收入單，將供應商的返利額度分配到之前設備采購的項目里，用于抵消項目的采購成本，項目成本更加真實。

　　5.業(yè)務財務一體化

　　業(yè)務數(shù)據(jù)實時傳遞財務系統(tǒng)，智能憑證中心，將業(yè)務憑證自動生成財務憑證，減少數(shù)據(jù)傳遞時間與差異問題，解決財務精細化核算問題，同時也提高了財務工作的效率，也不用擔心業(yè)務賬和財務賬對不上了。

系統(tǒng)亮點.png

　　三、泛普軟件安裝工程項目流程管理系統(tǒng)

　　泛普軟件深耕行業(yè)20年，深入了解行業(yè)痛點，為企業(yè)打造完美的工程管理軟件。

　　1.業(yè)務級隔離

　　單系統(tǒng)故障不影響整個流程。

　　2.微服務架構

　　服務節(jié)點按需擴展，杜絕性能低效。

　　3.互聯(lián)網級交互

　　新一代系統(tǒng)交互，提升用戶體驗。

　　泛普軟件立足移動時代，運用互聯(lián)網思維，圍繞以流程、應用、移動為基礎的開發(fā)平臺，構建連接員工與企業(yè)內部的管理中臺，滿足任何企業(yè)的流程管理需求，快速自由搭建企業(yè)管理應用，幫助企業(yè)建立以基礎管理為中心的戰(zhàn)略優(yōu)勢，適應企業(yè)扁平化、碎片化管理，敏捷企業(yè)綜合管理需求，實現(xiàn)企業(yè)管理所想即所得，建立差異化競爭優(yōu)勢。

發(fā)布：2022-04-16 14:06    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]
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