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安裝工程迫切需要財務會計數(shù)字化管理軟件
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的安裝工程更是日新月異。由于企業(yè)數(shù)字化程度較低,主要通過紙質(zhì)材料、Excel表格、微信群、例會等方式進行管理,效率較低。想要改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式,就必須借助數(shù)字化智能管理工具,且需要找到一款操作簡單、實用、符合自身業(yè)務需求的軟件才能滿足管理需要。
一、安裝工程迫切需要財務會計數(shù)字化管理軟件
安裝工程作為我國基礎工程重要組成局部,安裝工程項目的施工條件十分復雜,施工技術困難等,造成了項目施工質(zhì)量的難以控制。
1.資金管理問題
公司經(jīng)營數(shù)據(jù)無法及時把控,管理層只能一個月看一次報表,各項數(shù)據(jù)掌握不及時。工程項目墊資風險大,各項目的資金余額也不清晰。應收賬款數(shù)據(jù)上報不準確,未收少收影響收益。
2.協(xié)同管理問題
因為各個部門數(shù)據(jù)信息不互通,導致信息不同步,比如工程部因為沒有及時驗收,導致預算部審計結算延遲,影響回款周期,而且效率很低。
3.現(xiàn)場管理問題
安裝工程企業(yè)主要通過周例會匯報項目情況,因為項目量比較多,匯報過后也不能完全把控項目實際情況,很多項目數(shù)據(jù)容易遺漏,掌握不全。
二、安裝工程財務會計數(shù)字化管理系統(tǒng)
管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù),就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認,每個月有沒有申報,同時形成數(shù)據(jù)對比,便于經(jīng)營分析,免因為施工周期長而出現(xiàn)的項目失控狀態(tài)。
1.資金余額管理
隧道工程財務會計管理軟件為企業(yè)搭建了資金管理模塊,可將累計收入、累計支出、月總支出、月總收入、當前余額等詳細數(shù)據(jù)進行及時記錄并匯總成可視化數(shù)據(jù)報表,管理層能夠隨時隨地全面了解各項經(jīng)營數(shù)據(jù)。
此外,線上標準化管理能夠?qū)⒚抗P資金綁定相關業(yè)務線和負責人,保證每筆款項都有人負責,同時,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都可直接鉆取查看款項相關信息,確保信息可查,避免相互甩鍋。
2.固定應收賬款管理
公司按照項目的月進度回款對下屬分包公司進行一定數(shù)額的費用收取。隧道工程財務會計管理軟件能夠自動根據(jù)項目余額比例、費用比例和實際工程款金額來計算應收費用金額。
以前是用線下Excel計算,但是數(shù)據(jù)經(jīng)常給的不準,最后收回的金額是否正確也搞并不清楚?,F(xiàn)在公司通過紅圈系統(tǒng)按照統(tǒng)一的收費比例進行賬款回收,確保了數(shù)據(jù)的準確性,賬款回收也更加省時省力。
3.溝通協(xié)同管理
通過管理系統(tǒng),現(xiàn)在公司多個項目的信息流打通,完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程,通過靈活的流程疏通投標、合同、資金、質(zhì)量安全等業(yè)務線的管理,使各環(huán)節(jié)的人責權劃分更為清晰和合理,打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余,互相踢皮球責任不清的狀態(tài),使得公司管理流程簡潔化、實用化,提升管理效率。
4.施工現(xiàn)場管理
項目管理軟件將施工過程中關鍵事項和節(jié)點的信息線上化,通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況,通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況,包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。
泛普軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理升級,從以前的傳統(tǒng)低效管理模式,轉變?yōu)楝F(xiàn)在的線上精細化管理,不但能夠隨時監(jiān)控項目的各個階段的詳細情況,還能避免過程中的各類風險,全面掌控資金情況。
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