六大看點：2008年OA市場如何角逐

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概述：辦公市場的發(fā)展之路

90年代末期，大多數人都把OA稱之為行政辦公系統或者辦公自動化系統，在當時OA是帶有非常濃厚的官方色彩，大多數的OA用戶都是以政府、事業(yè)單位為主，絕大部分的企業(yè)都沒有涉及或者引入辦公自動化系統，而當時國內的管理軟件企業(yè)也剛剛起步，在當時OA市場的的推動者以及領導者首推IBM的LOTUS。這樣的市場情況一直都延續(xù)到了2001年。

在2001- 2002年，新一代的OA軟件開始蛻變，OA軟件的功能、市場定位、包括了軟件的開發(fā)上都發(fā)生了很多的變化，協同成為當時的主基調，企業(yè)也成為協同辦公市場主要的目標對象。當然，這個不是協同辦公供應商一廂情愿的市場定位，而是在2000年之后，企業(yè)之間的競爭開始加劇，企業(yè)集團化、多元化經營逐漸增多，民營企業(yè)也開始急劇擴張，這一切的市場行為導致了企業(yè)在內部規(guī)范管理、人員溝通，內部協作都方面的需求逐漸強烈。作為當時協同主要供應商包括泛微、點擊科技、浪潮軟件都意識到了巨大的協同OA市場的巨大潛力，紛紛開始涉足到協同辦公軟件領域。

隨著OA市場的逐漸興起，仿佛一夜之間，所有的傳統的辦公自動軟件廠商也全部搖身變?yōu)閰f同軟件供應商，所有的傳統辦公自動軟件全部套上了協同的字眼，協同辦公軟件企業(yè)也忽如一夜春風，讓千樹萬樹的梨花開，根據當時的專業(yè)機構的市場統計，在全國范圍內可以找到的標榜協同的OA軟件開始不下1000家，其中不乏一些在國內已經比較知名的財務軟件供應商用友、金蝶等公司，這樣的一哄而上，雖然也可以催熟市場，但是同時攪亂了整個OA市場，用戶更是有一種霧里看花的感覺。

經過了四到五年的市場混戰(zhàn)期，OA市場的重要競爭者也可以逐漸凸現，其中主要的幾家協同辦公（OA）廠商：

如憑借王志東的個人魅力的點擊科技，但是畢竟企業(yè)的管理軟件市場與互聯網領域是存在比較大的差異，因此，王志東從轟轟烈烈的沖入協同領域，經過了3-4年的運營最終還是選擇了回歸，其產品“競開協同之星（GK-Star）”也過渡到了以網絡通訊平臺為核心的Lava-Lava平臺，從而轉向企業(yè)和個人網絡即時通訊平臺，從協同軟件領域淡出；

但是同樣是在國內最早開發(fā)與推廣協同的泛微則完全不同，一向比較低調的泛微來講，一開始就專注在企業(yè)的協同管理領域，強調企業(yè)制度執(zhí)行，企業(yè)文化平臺、人與組織的協同發(fā)展則逐漸在協同OA市場走出了自己的路，其主導產品泛微協同管理平臺（）面向高端市場，產品的功能、技術以及架構能夠適用于規(guī)模較大、管理較復雜的大型集團企業(yè)，實施和服務能力很強,用戶口碑很好；在高端市場站穩(wěn)腳跟的泛微開始涉足中低端市場。這對于一開始就定位在中低端市場的用友致遠是比較大的威脅。對于所謂的用友系用友致遠則以“組織行為管理”為產品的核心思想，應該說用友致遠取得當前的市場業(yè)績主要不是依靠產品而是主要依賴于用友集團已有的品牌、資源和渠道優(yōu)勢而躋身于協同辦公（OA）市場，贏得了一定的中低端市場份額；

同樣對于定位于中低端市場的金和來講，既沒有王志東的個人魅力，也沒有泛微的產品優(yōu)勢，同樣也沒有用友致遠的渠道，但是確也在中低端市場取得了一定的市場份額，金和依靠是一條媒體的運作，以及理論宣傳和開各種管理培訓的宣導。從與IBM、微軟的合作、到三板市場上市，到“精確管理”等，金和給大家快速成長的影響。

國內軟件供應商在協同辦公市場各施其能，搶占市場份額，國外廠商當然不會錯失機會，微軟在2004年底在全球發(fā)布的OfficeSystem，以集成和協同為最大亮點，不斷地開始進入到企業(yè)市場； IBM也發(fā)布了基于協同的“IBMWorkplace”軟件策略，將其一直引以為豪的Lotus再度強化，這給國內本土企業(yè)也帶來了不小的沖擊。

如果說過去的幾年是各家廠商積聚資源和能力，那么這些資源和能力必定會再2008年爆發(fā)， 2008年將是關鍵的一年，也是最有看點的一年，筆者總結了六大看點，通過這六大看點，也許我們可以大致看清08年這協同辦公軟件這個牌局的最終結果：