企業(yè)移動化戰(zhàn)略：蓋樓需打好地基

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隨著智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動化的普及也在不斷加深。移動的力量究竟有多大?它正在深入我們每一個人的生活，我們可以利用移動設備購買商品，瀏覽資訊甚至支付各種賬單。移動化正在改變行業(yè)的競爭格局，從銀行到零售再到醫(yī)療，各行各業(yè)都在被移動化浪潮所顛覆。如今，越來越多的企業(yè)開始意識到移動化的重要性。如果你沒有做好應對移動化的準備，那你就失去了增長的機會。

根據(jù)埃森哲最新的調(diào)查顯示，絕大多數(shù)企業(yè)CIO認為移動化將成為未來一個關鍵的收入來源和獲得客戶的重要渠道，其中34%的受訪者表示移動化將作為企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略。然而在真正面對移動化浪潮沖擊之時，仍有許多企業(yè)在戰(zhàn)略的制定與實踐上出現(xiàn)偏差，從而導致移動化項目的推進受到阻礙。

移動化是互聯(lián)網(wǎng)誕生至今最大的一次機遇浪潮，要抓住這一機遇實現(xiàn)業(yè)務上的創(chuàng)新，企業(yè)就必須將移動化作為長期戰(zhàn)略而不是短期戰(zhàn)術去考慮。CIO需要從IT信息化的角度對移動化有充分的認識，并確保移動化戰(zhàn)略的貫徹與執(zhí)行。

蓋樓固然重要，但地基更不容忽視

將企業(yè)移動化建設比喻為蓋樓，目前有很多企業(yè)只關注前端的移動應用開發(fā)，而忽視了對后臺IT系統(tǒng)的改造。這就像是很快把樓蓋起來，但如果地基沒有打好，蓋好的樓就會出現(xiàn)各種問題甚至坍塌，為企業(yè)造成難以挽回的損失。總結(jié)起來，企業(yè)IT管理者在面對移動化的挑戰(zhàn)主要集中在以下幾個方面。

首先，一些企業(yè)IT管理者對移動化的戰(zhàn)略重視程度還不夠，他們更多地是將移動化作為一個補充而不是核心戰(zhàn)略。未來的世界是移動與物聯(lián)網(wǎng)的世界，如果不能把握好移動化浪潮，真正完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的話，那么說明企業(yè)還沒有對移動化有一個深刻的認識。

第二，在開發(fā)當中沒有做整體的業(yè)務規(guī)劃與IT規(guī)劃，僅僅是面對目前出現(xiàn)的一些業(yè)務上的急迫需求，然后開發(fā)移動應用來做簡單的應對。雖然在短期之內(nèi)能夠帶來一些好處，實際上從長期來說會帶來更大的問題。

第三，盲目跟風移動化，找不到業(yè)務價值。許多企業(yè)是看到別人開發(fā)了移動APP也在跟風做，雖然從技術角度實現(xiàn)起來并不困難，但更重要的是需要理解移動APP背后到底做什么樣的業(yè)務，業(yè)務價值是什么。

第四，體系化不夠，忽視了現(xiàn)有IT資產(chǎn)。在做移動化項目的時候，整體體系的規(guī)劃不是很清楚，對現(xiàn)有IT資產(chǎn)利用率不足，導致資源浪費。

第五，缺乏對移動化的管理，無安全意識。企業(yè)在做移動化當中，單純的考慮業(yè)務的發(fā)展，但是忽視了對安全的管控。許多企業(yè)采用BYOD方式，客戶、員工、合作伙伴可以拿他們自己的移動終端接入企業(yè)網(wǎng)絡。如果對安全不重視的話，會產(chǎn)生很多的安全問題，對企業(yè)造成不良影響。

第六，成本高，周期長，無法實現(xiàn)快速響應。企業(yè)缺乏成體系能夠應對移動化的IT基礎設施，所以在移動化開發(fā)當中速度比較慢，很多時候跟不上業(yè)務部門的要求，無法對業(yè)務的快速變化做出及時響應。

企業(yè)可以采用蓋樓與加固地基同時進行的方式。在開發(fā)新應用的時候，要考慮到新應用如何跟IT基礎架構(gòu)更好的結(jié)合。隨著行業(yè)競爭環(huán)境的加劇，企業(yè)要做好權(quán)衡，一方面要注重移動應用的開發(fā)速度，同時要考慮IT系統(tǒng)如何去集成、簡化，以應對移動化的沖擊。

原文來自企業(yè)網(wǎng) 泛普軟件整理