當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
淺議SOA成熟度模型的五個階段
在實(shí)施SOA之前,企業(yè)先應(yīng)了解如何通過評估工具來定義當(dāng)前的環(huán)境與技術(shù)現(xiàn)狀。作為評估流程的一部分,SOA成熟度模型起到了至關(guān)重要的作用。
評估SOA的準(zhǔn)備度
任何企業(yè)都希望能夠從SOA部署中獲取滿意的回報(bào),但事實(shí)往往卻相反。雖然成功部署SOA并沒有捷徑可循,但依然能從以下兩個方面來判斷你的企業(yè)是否適合實(shí)施SOA:
明確定義服務(wù):企業(yè)必須能清晰地組織并定義服務(wù),無法定義服務(wù)意味著暫時不需要SOA。
測量投入與產(chǎn)出:如果投入的時間與資源多于所能獲得的商業(yè)價值,那就代表SOA并不適合你的企業(yè)。服務(wù)的價值并不在于如何建立,而是在于如何使用。
一旦判定SOA適合你的企業(yè),下一步你就可以通過SOA成熟度模型的五種階段來逐層推進(jìn)你的SOA實(shí)施。
階段1:初始階段
在這個基本階段中,SOA的概念剛剛開始在企業(yè)中成型,鑒于這一階段中“摸石頭過河”的特性,因此建議企業(yè)把重點(diǎn)放在以下幾個方面:
通過點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù),基于平臺集成多種應(yīng)用。
試驗(yàn)不同的SOA技術(shù)方式。
通過第三方面向服務(wù)引擎來自定義集成(比如Microsoft BizTalk, IBM WebSphere等)。
創(chuàng)建Web服務(wù)試點(diǎn)。
在那些不需要顯著投資回報(bào)的部門進(jìn)行SOA項(xiàng)目測試。
階段2:搭建服務(wù)
這一階段中,靈活的松耦合服務(wù)是主要特征,投資回報(bào)也開始顯現(xiàn)。企業(yè)中的多種應(yīng)用可以開始集成,通過使用可靠的,開放式標(biāo)準(zhǔn)的,基于信息的基礎(chǔ)架構(gòu)。應(yīng)用組合內(nèi)的服務(wù)識別通常是以一種自下而上的方式。除此之外,搭建服務(wù)階段還有以下幾種關(guān)鍵特征:
支持不同與分散的系統(tǒng)。
可靠的信息傳遞,無論是異步還是同步。
易于部署及提供服務(wù)。
通過服務(wù)與元數(shù)據(jù)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫集成。
績效管理、監(jiān)控與評估。
對CTO或技術(shù)執(zhí)行者而言,創(chuàng)建一個知識中心,設(shè)定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),以協(xié)助員工遵守SOA設(shè)計(jì)的初衷和原則是一個好方法。
階段3:商業(yè)與協(xié)同服務(wù)
在SOA成熟度的第三階段中,服務(wù)能夠靈活地融為流程的一部分。如上文所述,第二階段是通過由下至上的方式來發(fā)現(xiàn)服務(wù),而第三階段則是通過由上至下的方式來識別應(yīng)用組合內(nèi)的服務(wù)。商業(yè)流程模型工具,以及基于標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)流程執(zhí)行語言,都會在這個階段中推出。總的來說,第三階段中的主要特征表現(xiàn)如下:
易于修正現(xiàn)有服務(wù)。
從特定層面測量服務(wù)的可用性。
商業(yè)流程規(guī)則具體化。
向事件驅(qū)動的流程靠攏。
基于現(xiàn)有服務(wù),創(chuàng)建復(fù)合應(yīng)用。
建立跨企業(yè)安全機(jī)制。
階段4:可測量的商業(yè)服務(wù)
SOA成熟度的第四階段是測量復(fù)合商業(yè)服務(wù)并加以調(diào)整,以求取得更好的績效、靈活性與服務(wù)重用。除了服務(wù)本身之外,在這一階段中,應(yīng)用也能通過基于運(yùn)營績效度量的基礎(chǔ)架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)所需的服務(wù)等級協(xié)議,而各種報(bào)表與儀表盤也都會被創(chuàng)建。第四階段的關(guān)鍵活動包括:
商業(yè)服務(wù)監(jiān)控。
事件驅(qū)動儀表盤與提示。
復(fù)雜事件處理的執(zhí)行。
定義商業(yè)流程測量標(biāo)準(zhǔn)。
提高對商業(yè)流程的可見度,加強(qiáng)可管理性。
階段5:優(yōu)化商業(yè)服務(wù)
這是SOA成熟度模型的最高階段。在這個階段中,公司的服務(wù)會進(jìn)行動態(tài)再配置,以提供實(shí)時優(yōu)化的商業(yè)績效。 服務(wù)的質(zhì)量、可升級性、可用性和績效都會全面鋪開。在這個階段中,SOA會靈活根據(jù)商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。
SOA不只是簡單地生成服務(wù),同時也是改善應(yīng)用與商業(yè)互用性的關(guān)鍵渠道。培養(yǎng)SOA意識是一種持續(xù)的流程,在配備了適當(dāng)?shù)墓ぞ?,并做好?zhǔn)備工作后,實(shí)現(xiàn)SOA在企業(yè)中的全面過渡就會具備更牢固的實(shí)際基礎(chǔ)。(萬方數(shù)據(jù))
- 1國家旅游局副局長霍克受調(diào)查
- 2客戶關(guān)系管理項(xiàng)目選型中的技術(shù)限制
- 3小專題:追求CRM高的投資回報(bào)率
- 4九大最佳實(shí)踐幫助呼叫中心提高利潤
- 5網(wǎng)管員基礎(chǔ)知識:詳解VoIP網(wǎng)關(guān)相關(guān)術(shù)語(2)
- 6企業(yè)需尋找各自的哈利·波特
- 7管理數(shù)據(jù)生命周期避免信息失竊
- 8平臺型OA——適合自己的才是最好的
- 9今天我們怎樣民企
- 10服務(wù)行業(yè)失去顧客的七宗罪
- 11沈陽東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育含金量如何
- 12一個成熟的OA系統(tǒng)必須提供類似的后臺管理和功能維護(hù)平臺
- 132009,中國車市如何跨越生死線
- 14為什么要將CRM同后端系統(tǒng)集成?
- 15在線oa讓企業(yè)能找到適合自己的管理規(guī)律
- 16企業(yè)管理:別輕視各階層之間的溝通問題
- 17企業(yè)基于流程驅(qū)動的業(yè)務(wù)重組實(shí)施
- 18泛普軟件把核心技術(shù)上創(chuàng)新,作為OA客戶走向成功的基石
- 19與10年前調(diào)查相比 陜西秦嶺野生大熊貓?jiān)?6.4%
- 20IT基礎(chǔ)設(shè)施管理:企業(yè)如何迎接下一代管理模式
- 21理性、務(wù)實(shí),永遠(yuǎn)是選好OA辦公系統(tǒng)的第一法則
- 22如何做個好顧問以及咨詢?nèi)绾温涞?/a>
- 23利用CRM系統(tǒng)平衡銷售人員工作時間
- 24用價值競爭替代低價競爭
- 25泛普軟件擁有完善的OA系統(tǒng)維護(hù)管理體系
- 26抓住小事落實(shí)到底,都是扎實(shí)走好企業(yè)OA之路的有效途徑
- 27調(diào)查:銀行儲戶存款丟失與銀行'貼息存款'有關(guān)
- 28[連鎖管理軟件]連鎖品牌戰(zhàn)略,注重長遠(yuǎn)發(fā)展
- 29網(wǎng)管經(jīng)驗(yàn)分享:解除IP和MAC捆綁的技巧
- 30免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)推廣軟件發(fā)布平臺推介
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓