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    民營(yíng)企業(yè)怎樣才能跳出治亂循環(huán)的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲劇，答案只有四個(gè)字，那就是“治理結(jié)構(gòu)”。如果要在它前邊再加一個(gè)限定性條件，那就是“價(jià)值觀”

    馮侖  萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)

    2010年以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)有了恢復(fù)性的增長(zhǎng)。在國(guó)進(jìn)民退的趨勢(shì)沒(méi)有根本改變的情況下，一些民營(yíng)企業(yè)卻能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，開(kāi)拓出新局面。其中最引人關(guān)注的是：在史上最嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控下萬(wàn)科逆勢(shì)大幅度增長(zhǎng)，銷(xiāo)售收入一舉過(guò)千億；阿里巴巴電子商務(wù)王國(guó)無(wú)邊界的增長(zhǎng)；國(guó)美黃光裕和陳曉高分貝的爭(zhēng)執(zhí)和企業(yè)的從容增長(zhǎng)；比亞迪新能源汽車(chē)的橫空出世；李書(shū)福的汽車(chē)帝國(guó)跨國(guó)征戰(zhàn)。我認(rèn)為這些增長(zhǎng)和成功本質(zhì)上是價(jià)值觀的成功，也是治理結(jié)構(gòu)上的成功。這就是今天我們思考未來(lái)如何推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)得出的最重要的結(jié)論。

    民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)怎樣才是最合理的？

    黃光裕出事以及后來(lái)和陳曉之間的纏斗引起了各方面的觀察和討論，最后問(wèn)題的焦點(diǎn)歸結(jié)為：民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)怎么樣才是最合理的？

    以往治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題經(jīng)常被人提起，在MBA的課堂上也不斷被講到，但是真正引起大家認(rèn)真討論的是這一次。從討論的過(guò)程來(lái)看，我認(rèn)為有三個(gè)方面的觀察值得重視：

    第一、黃光裕涉嫌行賄以及引起一連串官員的落馬，包括他們前期買(mǎi)殼上市，以及對(duì)相關(guān)官員的行賄等等所有這些媒體披露出來(lái)的事件都迫使人們思考：民營(yíng)企業(yè)中許多人為什么總是陷入政商關(guān)系中“離不開(kāi)、靠不住”的悖論？而另外一個(gè)民企萬(wàn)科卻選擇了截然不同的處理方式。王石今年不僅繼續(xù)高調(diào)堅(jiān)持不行賄，而且更明確地提出“不行賄是我的符號(hào)”。

    黃光裕和王石之間的分野究竟在哪里？為什么一個(gè)要去做、一個(gè)偏不做？通常人們?cè)敢獍腰S光裕的問(wèn)題簡(jiǎn)單歸結(jié)為他的原罪問(wèn)題、道德問(wèn)題、素質(zhì)問(wèn)題、唯利是圖等等；甚至從這些方面無(wú)限夸大、想象和批評(píng)。人們往往忽視，由于政府不當(dāng)?shù)墓苤啤⒐珯?quán)力無(wú)限擴(kuò)大，使民營(yíng)企業(yè)每一個(gè)交易過(guò)程、每一個(gè)市場(chǎng)的環(huán)節(jié)都充滿(mǎn)了不確定性和制度性的障礙，制度缺陷往往誘良為娼。

    但另一方面，萬(wàn)科為什么不行賄？我發(fā)現(xiàn)王石跟其他民營(yíng)企業(yè)家有兩個(gè)非常大的不同，第一，他是經(jīng)理人，他創(chuàng)業(yè)以后沒(méi)有當(dāng)老板，而是選擇職業(yè)經(jīng)理人的道路；第二，萬(wàn)科的股權(quán)相對(duì)分散，第一大股東是華潤(rùn)，擁有16%的股份。萬(wàn)科在二十年前就已經(jīng)上市，受到監(jiān)管部門(mén)和股東的制約和監(jiān)管。在這種情況下，王石作為一個(gè)正常、理性的人，他唯一能做的正確決策就是不能為了給其他股東掙錢(qián)而去行賄、并因此讓自己坐牢。試想，如果一個(gè)人能夠?yàn)榱俗屗泄蓶|都掙錢(qián)而甘冒身敗名裂、身陷囹圄的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的人肯定是喪失理性、不可理喻的。換句話(huà)說(shuō)，王石的不行賄有深刻的制度基礎(chǔ)，就是治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，這種治理結(jié)構(gòu)令他沒(méi)有動(dòng)力為了讓別人發(fā)財(cái)而自己坐牢。因?yàn)椴皇枪蓶|，他對(duì)個(gè)人財(cái)富瘋狂增長(zhǎng)的動(dòng)力小于他為全體股東實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、積極貢獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)力。而黃光裕的國(guó)美是家族控制的企業(yè)，他追逐個(gè)人財(cái)富的動(dòng)力要遠(yuǎn)大于王石，他可以為了個(gè)人家族財(cái)富的增長(zhǎng)，去冒他認(rèn)為可以承受的風(fēng)險(xiǎn)。

    對(duì)比這兩類(lèi)民營(yíng)企業(yè)在政商關(guān)系方面不同的選擇，我們可以看到治理結(jié)構(gòu)在背后起了至關(guān)重要的作用，它的作用遠(yuǎn)高于我們通常關(guān)注的道德水平以及人格的力量。

顯然，未來(lái)要破解政商關(guān)系的悖論，唯一途徑就是建立更加合理的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司變成混合經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略清晰、治理有效、發(fā)展健康的好的民營(yíng)企業(yè)。

    所謂混合經(jīng)濟(jì)，就是私人在一個(gè)公司當(dāng)中所占的股份，既不能太少，也不能太多。占的股份太少了，股東或創(chuàng)辦人沒(méi)有經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，只有道德的動(dòng)力；而如果股份太多了，股東或創(chuàng)辦人只有經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，甚至?xí)榱税俜种俚睦麧?rùn)而完全忽視法律和道德的約束鋌而走險(xiǎn)。那么這個(gè)比例應(yīng)該是多少呢？現(xiàn)在看來(lái)30%到50%之間是比較可行的。在這一范圍內(nèi)，可以保持治理結(jié)構(gòu)上的平衡和股權(quán)的多樣性，以及動(dòng)力和約束之間的平衡，做到內(nèi)有動(dòng)力、外有約束，既有經(jīng)濟(jì)沖動(dòng)、又有道德自律。這樣一種平衡，使我們?cè)诿鎸?duì)政商關(guān)系時(shí)，可以建立起與政府之間有序、透明和良性的互動(dòng)關(guān)系。

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發(fā)布：2007-07-01 12:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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