背歌訣、做經營

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    頗多企業(yè)對經銷商、供應商的選、育、用、留都頭暈目眩。但“紅燭高照燈下黑”，自己的sales非常熟悉企業(yè)的文化和運作機制，如果順應sales的成功心理、老板情節(jié)，制定合適的套路，把他們培養(yǎng)成為企業(yè)的經銷商、供應商，企業(yè)多會一勞永逸。

    比如，請他們－－背歌訣、做經營

    記得自己剛入商道，領導們看到了筆者在柜臺里日行千里不出門的賣香煙，優(yōu)質服務形成業(yè)績頗佳，很快提升為管理人員，剛興奮了三五個月就開始頭痛欲裂了，自己諸多能力具備可持續(xù)行，但教給下級的銷售技巧，學不會，學不好，學會走就想跑的事情破多，自身能力不具備可復制性.......,但自己的老板夢還要做，幾年后自己經營了一家企業(yè)，還不錯，一年賺了幾十萬趾高氣揚。第二年口袋里卻只剩下兩塊錢純利潤過年三十。幾年后才覺悟，自己綜合能力需要補課的地方有很多。筆者體會，商海跋涉，多數(shù)sales脫胎換骨的升級階段，銘心寒骨日子多會終身難忘。期間被人扶一把，頓現(xiàn)海闊天空；被踩一腳，瞬間無底深淵。

    后來做電器業(yè)務，受一客戶委托，教其沒怎么上過學的內弟操作一臺VCD，一個九畫面功能筆者悉心教了一夜才會，當其領悟能力讓我感慨的時候，讓人大吃一驚的事出來了，次日這小弟競將他至寶的美鴛鴦，給筆者烹飪一碗佳肴，搞得客戶笑罵，這小子怎么舍得把他爹殺了給你吃。自此筆者每每反思，如何能讓袖珍企業(yè)、中小企業(yè)中諸多學歷不高、領悟能力有限的銷售人員接觸知識更牢固些？使用知識更持久些？對企業(yè)的貢獻更多些？自己掙到的更多一些？接觸一線人員多了，發(fā)現(xiàn)這個受教育不多的層面，很多人也都有一技之長的心，一個小老板夢。因為只有這條路，自己的后半輩子才牢靠。

    再后來到全球500強企業(yè)搏命，領導的幾個區(qū)域每每刷新銷量時，幾個招來的老sales的成長空間讓我心痛。“老馬，五件洗衣粉，160塊，拿錢”，他們隨手從車上拿下幾件貨，丟在柜臺上就結帳，客戶付賬大多爽快。因為老業(yè)務明白，管好客戶的庫存與銷售，就等于管住客戶的現(xiàn)金庫；關注同行的庫存與銷售，就等于關注我們在行業(yè)的發(fā)言權。每每鋪貨，看似隨手丟給客戶的貨，都是基于長年打拼，默契了解客戶需求，所以才貨到錢來。訴求營銷精準的今天，這幾個老哥都有“大炮打蚊子”的高超能力，但到了四五十歲才摸透的營銷經驗，今天十七八歲的小兵崽子們，被企業(yè)的標準化模式訓練幾周，就能操作的得八九不離十了。

    今天，筆者作為多家企業(yè)的持股者，感到這群毛孩子們已經有很充足的時間、空間、機會，在三五十歲時爬到決策層、老板的位置。但也頭痛這個年齡段的人，怎么培養(yǎng)好了，就培養(yǎng)跑了？呵呵，放眼看著這個年代那么多年輕的打工皇帝、創(chuàng)業(yè)天才的榜樣，浮躁的心怎么會天天坐在一張椅子上。而此情此景，老sales都看在眼里，記在心上，多明白自己未來的命運，就是開個夫妻店或者代理一個熟悉的品牌做分銷。

    大勢之下，順者為王。筆者看到，近年很多前瞻性企業(yè)在sales入職那天開始，其事業(yè)規(guī)劃就開始鋪建，大概有如下方向：

    如何成為一位經理？

    如何成為一位培訓師？

    如何成為一位經銷商？

    如何成為一位供應商？

    如何成為一位企業(yè)主？

    這些依據(jù)個人本源動力引發(fā)的項目,使企業(yè)的發(fā)展史由每位員工的成長史傾力堆砌而成。

筆者也遺憾，97年出道，怎么沒找到這樣的企業(yè)混一混，讓自己的職業(yè)生涯少些波動。

    筆者幫助一些企業(yè)操作這些項目中，發(fā)現(xiàn)道高一尺，魔高一丈的情形同樣多。

    銷售業(yè)績很好，但最后算盈利時，發(fā)現(xiàn)沒利潤，原來是滯銷的庫存攤薄了利潤；

    自己的業(yè)績雖好，但帶不了團隊，天天自己手忙腳亂，部下無事可干；