中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型要過(guò)六道關(guān)口

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    在這個(gè)言必稱轉(zhuǎn)型的時(shí)代，企業(yè)需要真正突破并克服前進(jìn)中的種種障礙，從而在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中找到自己立身的根本、找到轉(zhuǎn)型的路徑，最終取得成功

    轉(zhuǎn)型，這在當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界是一個(gè)特別熱門(mén)的詞匯。

    首先，全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型。因?yàn)槿驕厥倚?yīng)帶來(lái)的氣候的變化、人口在發(fā)展中國(guó)家的劇增，以及人口年齡結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)在發(fā)達(dá)國(guó)家的深刻變化，還有涉及所有國(guó)家的越來(lái)越多的老齡化人口的問(wèn)題，使得西方工業(yè)化國(guó)家不得不重新考慮新的工業(yè)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。中國(guó)和印度等新興工業(yè)化國(guó)家所提供的強(qiáng)大的低成本的勞動(dòng)力和巨大的市場(chǎng)，也正在深刻地改變著全球經(jīng)濟(jì)的格局和版圖。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)，迅速拉近了人類(lèi)溝通、交流和進(jìn)行一切商業(yè)活動(dòng)的距離。

    在中國(guó)，過(guò)去持續(xù)三十年的高速工業(yè)發(fā)展，一方面締造了卓越的經(jīng)濟(jì)成就，使得很多中國(guó)人過(guò)上了從未有過(guò)的富足生活，但同時(shí)巨大的環(huán)境代價(jià)、勞動(dòng)力成本的迅速躍升、日益擴(kuò)大的貧富差距，以及因此而帶來(lái)的社會(huì)不穩(wěn)定因素，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)要獲得持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)層面上進(jìn)行持續(xù)的轉(zhuǎn)型。

    作為其中的個(gè)體級(jí)的企業(yè)，面臨的轉(zhuǎn)型和升級(jí)的壓力，顯得日益巨大。似乎愈演愈烈的國(guó)進(jìn)民退的浪潮，使得資源和獲利優(yōu)勢(shì)更加集中在少數(shù)國(guó)字背景的企業(yè)身上，但這些企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，并且承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，也在進(jìn)行著艱難的轉(zhuǎn)型和探索的思考，其他更多的以民營(yíng)和股份制為背景的企業(yè)，要想在下一輪經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗、或者重新勝出，轉(zhuǎn)型和升級(jí)也愈發(fā)成為一個(gè)必解的題目。

    國(guó)家在之前公布的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，八大新興產(chǎn)業(yè)為中國(guó)躍躍欲試的資本和企業(yè)家的新一輪發(fā)展指明了新的方向。但是，如何從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)到新興產(chǎn)業(yè)，除了看到新的行業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)自身該如何完成這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？有哪些因素需要重新思考？如何使企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展、同時(shí)穩(wěn)步走上轉(zhuǎn)型之路呢？

    國(guó)家“十二五”規(guī)劃中特別強(qiáng)調(diào)低碳、節(jié)能、環(huán)保和減排技術(shù)的推廣和使用，并且將能源和資源的低消耗和合理使用作為重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)。可以說(shuō)地方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展將越來(lái)越多地受到這些環(huán)境、能源和資源因素的制約。過(guò)去粗放的發(fā)展模式如何轉(zhuǎn)型成為更加集約的以效益為導(dǎo)向的發(fā)展模式，過(guò)去更多靠資源和政策護(hù)佑下獲得成長(zhǎng)的企業(yè)，如何走向以創(chuàng)新和效率為導(dǎo)向的新興發(fā)展之路？轉(zhuǎn)型的路徑在哪里呢？

    為此，筆者結(jié)合多年企業(yè)管理和咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，在去年推出的《與大象共舞——向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書(shū)中，首次提出了企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展方面必須考慮的六個(gè)基本要素，被稱為“轉(zhuǎn)型六要”，這六個(gè)要素涵蓋了任何一家企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革的時(shí)候，必須考慮的六個(gè)互相制約互動(dòng)平衡的重要因素。

    第一是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。企業(yè)如何眼睛向外看，敏銳地捕捉外部的機(jī)會(huì)，并且有勇氣采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和變革，同時(shí)智慧地選取發(fā)展的路徑和步驟，從而完成這樣一個(gè)戰(zhàn)略布局？

    轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略絕對(duì)不是機(jī)會(huì)主義的，或者機(jī)械式反應(yīng)的，它應(yīng)該是基于對(duì)當(dāng)前的環(huán)境和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的洞察而采取的系統(tǒng)性的計(jì)劃和行動(dòng)。

它要統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)階段的能力和未來(lái)發(fā)展的差距與瓶頸，采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口。因此對(duì)于設(shè)計(jì)本身是系統(tǒng)的、是理性的，需要專業(yè)的方法、縝密的思維、大膽的設(shè)想，同時(shí)要謹(jǐn)慎地求證。

    第二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在這里領(lǐng)導(dǎo)力是那種以社會(huì)福祉為旨?xì)w，以企業(yè)發(fā)展為目的，以盈利為具體目標(biāo)的一種發(fā)自內(nèi)心，并且能夠形成企業(yè)共識(shí)的一種內(nèi)在動(dòng)力。再好的企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有這樣一種領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，企業(yè)會(huì)成為無(wú)魂的尸體。在這方面，開(kāi)放的思維、創(chuàng)新的舉措、勇于冒險(xiǎn)的精神、善于變革的勇氣，都是領(lǐng)導(dǎo)力的基本特質(zhì)。如何衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、或者普通員工身上的領(lǐng)導(dǎo)力，并且有步驟地去培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，將成為下一步企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)人最重要的使命之一，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)開(kāi)發(fā)，企業(yè)將很難獲得成功。同時(shí)我們也要避免那種將領(lǐng)導(dǎo)力變成驅(qū)使員工、奴役員工的心態(tài)和做法。真正的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)自內(nèi)心，就像GE的總裁伊梅爾特先生所講，真正的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)自于內(nèi)心深處的對(duì)人的尊重。