2009：危機(jī)中企業(yè)要與時(shí)競(jìng)進(jìn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    2008我們有太多的回憶：無(wú)論是災(zāi)難當(dāng)前，還是在體育競(jìng)技，無(wú)論是政治謀定，還是商場(chǎng)運(yùn)籌，等等。與時(shí)間賽跑成了我們贏得機(jī)會(huì)的關(guān)鍵詞，2009已經(jīng)到來(lái)，我們還要延續(xù)2008年的這種精神，那就是與時(shí)競(jìng)進(jìn)！

    什么是與時(shí)競(jìng)進(jìn)，就是與時(shí)間賽跑，“競(jìng)”字其本義為爭(zhēng)競(jìng)、角逐、比賽，與時(shí)競(jìng)進(jìn)的目的就是通過(guò)對(duì)時(shí)間的超越，用拼搏進(jìn)取的精神來(lái)接近達(dá)到所定的目標(biāo)，與時(shí)競(jìng)進(jìn)，贏的就是速度。

    汶川地震發(fā)生后，救援人員奔赴各個(gè)災(zāi)區(qū)，爭(zhēng)分奪秒，只擠出有限的空閑稍事休息，補(bǔ)充一下體力，為的是盡量多地救出掩埋在廢墟下的生還者，他們與時(shí)間賽跑，留住了災(zāi)區(qū)里的更多生命。

    跨欄跑也是一種與時(shí)間賽跑的體力短跑項(xiàng)目，中國(guó)選手劉翔在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)追平了沉睡13年的記錄，是12秒91。后來(lái)在國(guó)際田聯(lián)超級(jí)大獎(jiǎng)賽洛桑站他又打破了這個(gè)記錄，獲得了12秒88的好成績(jī)。這是中國(guó)人的驕傲！爾后，2008年古巴人羅伯斯12秒87，突破了“翔速度”。時(shí)間在評(píng)判比賽的輸贏與超越的潛能，跨欄跑就是超越時(shí)間的主動(dòng)能力。

    正是與時(shí)競(jìng)進(jìn)，我們國(guó)家隊(duì)體育健兒才在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上贏得世界第一多的金牌。

    時(shí)間“不舍晝夜”，有云：“逝者如斯，而未嘗住也”，世事總是被時(shí)間推著跑，人生中摔跟頭不站起來(lái)，而此時(shí)時(shí)間已在離你很遠(yuǎn)的位置！

    賭博、看電視、聊天、娛樂(lè)甚至發(fā)呆的時(shí)候，時(shí)間卻在暗暗流去，人類對(duì)時(shí)間的利用率體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)度文明的進(jìn)度，時(shí)間偏愛(ài)著與時(shí)競(jìng)進(jìn)的人，它在公正地權(quán)衡著世事的得與失、愛(ài)與恨、新與舊。。。。。。

    俗話說(shuō)：“一寸光陰一寸金，寸斤難買寸光陰”，如何在短暫的人生里贏得出人頭地是成功學(xué)研究不完的課題。時(shí)間流走不復(fù)返，因此，切莫老大徒傷悲！

    《孫子兵法》上說(shuō)“激水之疾，至于飄石者，勢(shì)也”，我們兒時(shí)喜歡玩石頭打水漂，讓石頭在水面疾飛如舞，那時(shí)可能不知道其間的原理何在，經(jīng)過(guò)歲月不斷的洗禮后，如今，才真正體會(huì)到速度成了石頭能夠在水面疾飛的關(guān)鍵因素。

    要想逮住兔子，就必須有超越兔子奔跑的速度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得營(yíng)銷成功的關(guān)鍵也是搶占時(shí)間的速度，速度就是第一導(dǎo)向，速度需要積累,速度營(yíng)銷是甩開(kāi)對(duì)手的差異化路線。

    西班牙服裝品牌ZARA的目標(biāo)是15天完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售(國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)一般補(bǔ)單都要超過(guò)30天)，24小時(shí)內(nèi)配送到歐洲大部分店，48小時(shí)到達(dá)美國(guó)，48~72小時(shí)到達(dá)中國(guó)上海和日本。2003—2006年，ZARA銷售額和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)速度超過(guò)20％，憑借速度創(chuàng)造了服飾時(shí)尚的商業(yè)奇跡。

    品牌強(qiáng)勢(shì)的形成過(guò)程，不管是黑馬還是持續(xù)發(fā)展者，是速度讓他們甩遠(yuǎn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成就了他們今天的市場(chǎng)地位。比如2009年元旦期間許多皮鞋品牌大搞促銷活動(dòng)，某挑戰(zhàn)品牌光溫州4個(gè)店元旦一天的營(yíng)業(yè)額就二十來(lái)萬(wàn)元，這就是搶占市場(chǎng)份額的速度戰(zhàn)，這體現(xiàn)了該品牌長(zhǎng)期的用心之苦、備戰(zhàn)之充分和與時(shí)競(jìng)進(jìn)的市場(chǎng)觀。企業(yè)要領(lǐng)先對(duì)手就必須各方面與時(shí)間競(jìng)賽，積累內(nèi)力，贏得商機(jī)，先前的積淀，一旦被節(jié)假日的活動(dòng)“鏈接”，則厚積薄發(fā)，上述品牌案例就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。

    危機(jī)中有生機(jī)，怎么個(gè)有法？機(jī)會(huì)與時(shí)間是統(tǒng)一體，與時(shí)競(jìng)進(jìn)，才能把握機(jī)會(huì)。

    與時(shí)競(jìng)進(jìn)，就是提前應(yīng)對(duì)困局，大家都知道，2008年受全球經(jīng)融危機(jī)影響，市場(chǎng)一直比較低迷，在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，誰(shuí)第一個(gè)適應(yīng)變革，誰(shuí)第一開(kāi)始降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，誰(shuí)第一個(gè)備戰(zhàn)年關(guān)的市場(chǎng)大戰(zhàn)。。。。。。誰(shuí)就會(huì)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取了發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠充分地備好資源突出經(jīng)濟(jì)“冬天”的“寒流”。

    2009，請(qǐng)記?。号c時(shí)間賽跑吧！在這一年里去贏到你更大的收獲，讓以后的事業(yè)更加順利！