企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視內(nèi)部引擎

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    一群以“買(mǎi)賣(mài)”理念起家的獵手，早期靠外部成長(zhǎng)引擎發(fā)家，現(xiàn)面臨獵物稀少的局面，國(guó)有背景者形成集團(tuán)狩獵，民營(yíng)企業(yè)被迫游擊狩獵，卻誰(shuí)也不愿轉(zhuǎn)向內(nèi)部成長(zhǎng)引擎，誰(shuí)先轉(zhuǎn)誰(shuí)先死？

    曾經(jīng)做過(guò)一位私營(yíng)集團(tuán)創(chuàng)始人的顧問(wèn)，他的集團(tuán)營(yíng)業(yè)額在10年之內(nèi)，從微不足道一路高歌到超過(guò)每年10億美元。雖有如此傲人業(yè)績(jī)，但他的下屬苦不堪言，因?yàn)檫@位老板，每?jī)扇昃蜁?huì)進(jìn)行一場(chǎng)轉(zhuǎn)型，力度之大，總讓員工措手不及。他在公司會(huì)議中的口頭禪之一是：企業(yè)的成長(zhǎng)引擎不能停，無(wú)效的加速也比失速好。

    他知道，在他的經(jīng)營(yíng)模式下，放慢速度進(jìn)行盤(pán)整，再提速就困難了！用一句最近流行的話來(lái)形容，他從來(lái)就不停下腳步等待員工的靈魂。

    如此多年下來(lái)，還能夠留在他身邊的高管，都是一群天性上看不到成長(zhǎng)引擎就焦慮、忽視利潤(rùn)、忽視管理細(xì)節(jié)的沖刺高手，那些看重利潤(rùn)率、企圖持續(xù)改善管理流程的人，在他的企業(yè)里都待不久。

    但是，這位私營(yíng)老板并不糊涂，他知道這種不斷以成長(zhǎng)引擎帶動(dòng)一切的策略，只有在強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)下才可能，而強(qiáng)人除非天生，否則是痛苦的。很早，他就判斷他的子女不是偏執(zhí)強(qiáng)人，所以他讓子女就天性發(fā)展，讓他們?cè)谧约旱钠髽I(yè)之外悠游。外人不知的是，他的頭腦也異常開(kāi)通，所有的管理學(xué)理論，他都一套一套的了然于心，在他面前很難賣(mài)弄管理理論。他對(duì)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從創(chuàng)業(yè)第一天就已經(jīng)下了定論：這是一個(gè)等待不起管理理論的市場(chǎng)，管理在這里就是消耗，草率的加速固然也是消耗，但是兩者相權(quán)，寧可把消耗浪費(fèi)在加速上，因?yàn)榧铀傧碌南膶儆谕獠肯?，至少可以帶?lái)外部機(jī)會(huì)。

    國(guó)營(yíng)獵手集團(tuán)化，民營(yíng)獵手走低價(jià)

    這位老板是特例嗎？恐怕不是，他應(yīng)該是過(guò)去20年來(lái)中國(guó)企業(yè)家的典型，只是他是一個(gè)比較高明的射手，在尋找外部新引擎這件事上射得比較準(zhǔn)，所以他成功了。

    讓我們來(lái)把概念搞清楚。從一開(kāi)始，當(dāng)中國(guó)企業(yè)圈子談?wù)?ldquo;成長(zhǎng)引擎”時(shí)，概念上都局限于“外部引擎”，內(nèi)部組織、文化、管理，從來(lái)就被視為服從外部引擎的“服務(wù)支持單位”，甚至一種拖累。在這種概念下，只有“引擎射手”才是“人才”，市場(chǎng)就是獵場(chǎng)。

    然而，中國(guó)有多大的獵場(chǎng)？獵場(chǎng)上有多少獵物？

    今天，內(nèi)蒙古草原上已經(jīng)很難看到狼的蹤跡，然而，60年前解放軍還能開(kāi)著吉普用機(jī)關(guān)槍掃狼群。狼沒(méi)了，照理講黃羊就應(yīng)該繁盛，但黃羊也越來(lái)越稀落了，因?yàn)樗脖灰粯屢粯尩孬C射了。

    當(dāng)獵戶(hù)與獵物之間的比例越來(lái)越失調(diào)時(shí)，獵戶(hù)轉(zhuǎn)為牧戶(hù)，牧戶(hù)轉(zhuǎn)為農(nóng)戶(hù)，乃歷史的大規(guī)律。小農(nóng)化身為大農(nóng)，從看天吃飯轉(zhuǎn)型為靠灌溉田，由滿(mǎn)世界搜尋“麗質(zhì)野種”到“實(shí)驗(yàn)育種”，也是經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

    這是一個(gè)“外部成長(zhǎng)引擎”轉(zhuǎn)向“內(nèi)部成長(zhǎng)引擎”的大過(guò)程。

    中國(guó)再大，也大不過(guò)人類(lèi)規(guī)律，除非中國(guó)人自認(rèn)是超人類(lèi)。那么，中國(guó)的企業(yè)家何時(shí)開(kāi)始重視內(nèi)部成長(zhǎng)引擎？

    很多企業(yè)家，甚至大部分的企業(yè)家，可能會(huì)回答說(shuō)，先生您過(guò)慮了，今天的中國(guó)依然是個(gè)獵場(chǎng)，獵物雖然已經(jīng)難以開(kāi)吉普用機(jī)關(guān)槍掃射，但好的獵手依然可以一槍一槍地滿(mǎn)載而歸。

    對(duì)于這，我的看法如下。

    誠(chéng)然，中國(guó)的成長(zhǎng)尚未停滯，老獵物稀落了，然而新的獵物品種還在不斷冒出，“外部成長(zhǎng)引擎”著實(shí)還有機(jī)會(huì)。關(guān)鍵在于，您是民營(yíng)獵手，還是國(guó)有獵手？

    獵手的技能、武器及策略都在進(jìn)步；民營(yíng)獵手在進(jìn)步，國(guó)有獵手也在進(jìn)步。近年來(lái)，所有獵手都意識(shí)到，機(jī)關(guān)槍已經(jīng)打不到獵物了，步槍太慢，同時(shí)需要準(zhǔn)頭。此時(shí)，國(guó)有獵手改良了他們的戰(zhàn)法及武器，令民營(yíng)獵手望塵莫及。新戰(zhàn)法就是國(guó)營(yíng)獵手集團(tuán)化，改良后的武器叫做隱形壟斷。

    集團(tuán)化，就是各個(gè)獵手的彈藥及技能互通，集結(jié)號(hào)一響，陣勢(shì)瞬間變化重組；相比之下，民營(yíng)獵手頂多只能是被隔離的游擊小隊(duì)。所謂隱形壟斷就是劃定獵場(chǎng)，加上私家烘焙的誘餌，使得獵物自愿留在獵場(chǎng)。