管理創(chuàng)新VS技術(shù)創(chuàng)新——孰輕孰重

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    兩者是辯證統(tǒng)一的，依賴制度創(chuàng)新，技術(shù)上不去，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是會(huì)停滯不前的，而有先進(jìn)的技術(shù)，沒有有序的制度領(lǐng)導(dǎo)，它就發(fā)揮不到最大的作用。

    目前中國(guó)三個(gè)活力主角分布

    大經(jīng)濟(jì)環(huán)境：按照產(chǎn)業(yè)分布群和分布區(qū)域來(lái)看

    1、廣州、深圳、和佛山東莞為主力的珠江三角洲地區(qū)、

    2、浙江、江蘇配合以上海為龍頭的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)

    3、北京坐鎮(zhèn)，天津、河北唐山等京津唐地區(qū)。

    廣州等珠江模式目前的企業(yè)：大部分依靠三來(lái)一補(bǔ)貿(mào)易發(fā)展起來(lái)的外資配套工業(yè)企業(yè)和小型民營(yíng)的配件加工企業(yè)。被人們稱做諸侯經(jīng)濟(jì)模式。各個(gè)城市各自爭(zhēng)取多量的外資投資，而逐步全面發(fā)展，一個(gè)城市具備多種產(chǎn)業(yè)，整體發(fā)展，而城市間配合不足。各自為戰(zhàn)，甚至相互間為爭(zhēng)取投資而重復(fù)投資建設(shè)。

    浙江等長(zhǎng)三角地區(qū)目前企業(yè)：大部分家族通過自力更生草創(chuàng)起來(lái)的民營(yíng)工商業(yè)。其中有溫州模式：仿制——投資和蘇南模式。有活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)縣實(shí)體，點(diǎn)狀分布的城市：義烏、蕭山等政治上的二級(jí)城縣構(gòu)成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶的工業(yè)帶。寧波、上海等構(gòu)成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶的對(duì)外輸出輸入的平臺(tái)。而中心地級(jí)城市杭州、蘇州、南京、南通常州等構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)帶的資源整合帶和核心消費(fèi)帶。

    北京為核心的模式下，利用政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)。提供的政治文化優(yōu)勢(shì)吸引大型跨國(guó)集團(tuán)的商務(wù)部和公關(guān)部門。中關(guān)村的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤勁。而傳統(tǒng)工業(yè)的良好基礎(chǔ)可以整合重型工業(yè)。

    企業(yè)分析：

    在三種環(huán)境下面。存在N種企業(yè)：

    1大量依靠出口訂單貿(mào)易為主的民營(yíng)企業(yè)：這類企業(yè)主體特征就是爭(zhēng)取大量出口貿(mào)易訂單，依靠機(jī)械加工、壓低人工從而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，獲得產(chǎn)量后逐步購(gòu)置機(jī)器，添加流水線從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，這類企業(yè)在草創(chuàng)階段往往是老板帶頭，企業(yè)核心文化是鐵人文化。依靠老板這個(gè)鐵人的人際關(guān)系和鐵腕手段，以及經(jīng)商頭腦。因此這樣的企業(yè)開始的時(shí)候肯定更重視技術(shù)創(chuàng)新。或者技術(shù)替代。因?yàn)樾〉募夹g(shù)創(chuàng)新都可能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，值得說明的是雖然他們重視技術(shù)創(chuàng)新，但大部分時(shí)候他們只嫁接技術(shù)。沒有很大力量和心思投入大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)。而且加工配件是貼牌，缺少品牌意識(shí)享受不到品牌利益的他們是太大動(dòng)力去提升自己技術(shù)的。

    2發(fā)展到規(guī)模狀態(tài)的大型民企。往往爭(zhēng)取在本行業(yè)獲得貿(mào)易量的第一地位。逐步建立品牌，這個(gè)時(shí)候，有眼光的家族企業(yè)已經(jīng)開始有計(jì)劃的和科教組織比如高校等合作，取得技術(shù)創(chuàng)新。而制度建設(shè)往往因?yàn)榧易灞旧淼睦婕~帶和老板的年齡正值壯年后繼人年幼等尚未納入考慮

    3當(dāng)前情況下，浙江的很多企業(yè)有部分開始采用經(jīng)理人制度，逐步規(guī)范企業(yè)。但成效尚未顯著，大多數(shù)家族企業(yè)以全心培養(yǎng)自己家族內(nèi)一兩個(gè)優(yōu)秀精英的方式來(lái)取得企業(yè)的延續(xù)，因此制度創(chuàng)新雖然被很多企業(yè)考慮，但除了嫁接一些工業(yè)管理方法。本質(zhì)的公司治理、企業(yè)文化、內(nèi)部培訓(xùn)和員工激勵(lì)等尚且是初步階段。

我有同學(xué)專門在研究這一課題：家族企業(yè)的變革發(fā)展問題

    綜上：企業(yè)等發(fā)展，從理論上說：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的一個(gè)重要因素，對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要。技術(shù)關(guān)乎成本、未來(lái)利潤(rùn)，同時(shí)，新的技術(shù)有可能帶來(lái)一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，但目前大部分的技術(shù)創(chuàng)新和大規(guī)模的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中國(guó)的大部分企業(yè)還相當(dāng)距離。就制度創(chuàng)新而言。企業(yè)本身就有一種制度，不在于制度是否創(chuàng)新，而在于制度是否適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。能否該企業(yè)存續(xù)帶來(lái)良性的循環(huán)。套用一句話“具體企業(yè)，具體分析”。

    總的說商業(yè)思維是綜合思維：并不是什么最好就造什么。什么最好就采用什么。而是在考慮和權(quán)衡未來(lái)發(fā)展方向、目前情況、過去的經(jīng)驗(yàn)后。判斷

    在恰當(dāng)?shù)臈l件下：比如資金流充足、規(guī)模擴(kuò)張、政策支持、舊的管理層變動(dòng)