民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該怎么做

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      “一流的企業(yè)賣文化，二流的企業(yè)賣管理，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。這種說(shuō)法，是否正確，姑且不論。但筆者以為，進(jìn)入21世紀(jì)的今天，一個(gè)企業(yè)或公司，尤其是民營(yíng)企業(yè)，如果沒(méi)有企業(yè)文化，或者說(shuō)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，就等于“一潭死水養(yǎng)不活魚”，更何談激活員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。那么在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，在這現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的搏弈中就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終淹沒(méi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海之中。為此，筆者不揣冒昧，談幾點(diǎn)膚淺之見(jiàn)，以期拋磚引玉。 

　　一、何謂企業(yè)文化，它包括哪些內(nèi)容 

　　企業(yè)文化是內(nèi)聚人心、外樹形象、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和法寶，就好象形成一股強(qiáng)大的文化力一樣來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)越大，企業(yè)文化的重要性就越為突出，它是新時(shí)期企業(yè)的一種最高境界的管理。到底什么是企業(yè)文化？筆者認(rèn)為：是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，共同價(jià)值觀，群體意識(shí)和行為意識(shí)的總和，有物質(zhì)文化、精神文化和行為文化。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)在企業(yè)實(shí)踐中的文化體現(xiàn)。企業(yè)文化究竟包含哪些具體東西？企業(yè)文化所含的項(xiàng)目應(yīng)該是：?jiǎn)T工手冊(cè)、公司規(guī)章、公司制度、公司文件、公司會(huì)議、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形象、代表人物、模范人物、公司語(yǔ)言、報(bào)刊電臺(tái)、工作環(huán)境、技術(shù)水平、整體意識(shí)、行為規(guī)范、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)特征等。 

　　二、優(yōu)秀的企業(yè)文化有哪些作用 

　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是破譯人的積極性、主觀能動(dòng)性的基本基因，并對(duì)人的生存和發(fā)展的手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用；二是對(duì)不符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向，道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用，并通過(guò)制度文化的激勵(lì)和約束的杠桿作用來(lái)使團(tuán)隊(duì)義無(wú)返顧地朝著融匯于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價(jià)值并超越其價(jià)值的保障。 

　　三、要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性 

　　許多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化的后果，我們經(jīng)?？梢钥吹剑S多企業(yè)為什么在迅速成長(zhǎng)以后即迅速地倒下，如果從精神領(lǐng)域去分析，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化與企業(yè)行為的背離。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能長(zhǎng)久、持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，筆者認(rèn)為并不是簡(jiǎn)單地理解為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上，如項(xiàng)目多么能賺錢，管理多么完善等等，而做的是一種境界，是對(duì)企業(yè)原始功能的一種超越，完全進(jìn)入了一個(gè)哲學(xué)的范疇?？v觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，從中國(guó)的海爾、聯(lián)想，日本的松下、索尼，到美國(guó)的通用電器、英特爾，可以這樣預(yù)言：從發(fā)展的角度看，能否正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的價(jià)值，不僅僅是衡量一個(gè)企業(yè)能否有良好的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念、管理方式的重要標(biāo)志，并且是企業(yè)能否獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的分水嶺，同時(shí)也是企業(yè)賴以長(zhǎng)盛不衰，走向輝煌的有力法寶。 

　　建立好真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)賴以生存和發(fā)展的精神和靈魂，它對(duì)正確把握企業(yè)發(fā)展方向、統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值取向，清潔企業(yè)的精神環(huán)境，薈萃員工的智慧，主宰企業(yè)的命運(yùn)等具有任何有形的物質(zhì)刺激所無(wú)法取代的地位，而企業(yè)家的精神境界和個(gè)人魅力是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。