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需要人性化的管理賓館
需要人性化的管理酒店
21世紀(jì)以來,酒店的競爭越來越激烈。而酒店大部分是以“人”為主導(dǎo)的一個服務(wù)行業(yè)。所以,人性化的管理,讓酒店管理的這個團隊更加具有凝聚力,會更加快捷有效的提升酒店的競爭力。所謂人性化管理的主要對象是人。那么如何處理員工之間的關(guān)系,是人性管理的核心。其中心思想就是“將心比心”。
尊重員工,讓員工有受重視的感覺
要落實尊重的觀念,其實員工不僅僅是酒店的勞動成本,也是一個酒店影響力的執(zhí)行者。因為員工是為直接為顧客服務(wù)的對象,任何情緒都直接影響顧客的心情。所以要允許員工有自己的生活情緒,尊重員工,與其多溝通,讓其有種歸屬感。
工作中時刻傳遞給員工一種信息,讓員工有種受重視的感覺。這樣員工的干勁足了,才能給用最好的狀態(tài)面對每天的顧客。
管理者也應(yīng)該信賴和鼓勵員工
一個酒店不能缺少的是規(guī)章制度,但是條條框框,總是讓人有種冷冰冰的感覺??墒桥c情感結(jié)合,剛?cè)岵⑦M會有更好的效果。與員工坦誠相待,多交流,為員工解決工作和生活的問題,讓其無后顧之憂。
在工作中,以最好的精神面貌展現(xiàn)在顧客的面前。信賴在任何一個團隊都是很重要,管理者也應(yīng)該信賴和鼓勵員工,調(diào)動工作中的積極性。員工和顧客的摩擦對任何一個酒店來說都是常常發(fā)生的,在沒弄清楚事實情況之前,不能毫無理由的批評指責(zé)員工。要對其熱心工作給予信賴的肯定,讓工作給員工帶來快樂,帶來成功的喜悅感。
相信人性化的管理會讓酒店擁有快樂的員工,進而會擁有快樂的顧客。
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