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管理者還把企業(yè)的一部分股權(quán)分給被管理者
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管理者還把企業(yè)的一部分股權(quán)分給被管理者
失，使企業(yè)蒙受到巨大的人才和經(jīng)濟(jì)損失。第三代管理思想—管理者把被管理者看作是社會(huì)人。隨著人權(quán)在西方法制中得到日益認(rèn)可，被管理
者也成為具有自由人權(quán)、獨(dú)立人格的社會(huì)群體的一部分，人與人之間是平等的人們一切活動(dòng)都要在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。把企業(yè)看作是自己
的未來，愿意和企業(yè)共存亡，這樣才干發(fā)明出最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理者還把企業(yè)的一部分股權(quán)分給被管理者，使他更加安心于本企業(yè)工
管理者還把企業(yè)的一部分股權(quán)分給被管理者
作，把他和企業(yè)緊緊地連結(jié)起來，一方面最大限度地發(fā)揮了被管理者的聰明智慧，發(fā)明出最好、最優(yōu)秀的產(chǎn)品，另一方面也使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)增
加了穩(wěn)定性，使之產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇第三代管理思想去管理企業(yè)，已是惟一可選之道。管理思想要破舊
立新由于私營(yíng)酒店從一開業(yè)就進(jìn)入到緊張繁忙的運(yùn)行之中，管理人員不分節(jié)假日，天天都在第一線，如此辛苦才換得企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)
管理者還把企業(yè)的一部分股權(quán)分給被管理者
- 1使餐廳具有廣闊的發(fā)展空間和迅速擴(kuò)展市場(chǎng)銷售的能力
- 22012餐廳業(yè)最值得期待的六件大事
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- 9解決賓館老板困擾的秘訣
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- 13按各部門使用數(shù)量認(rèn)真填寫收回和發(fā)出的棉織品名
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- 19?？萍佳邪l(fā)技術(shù)管理模式服務(wù)水平等都是業(yè)界學(xué)習(xí)的典范
- 20四維金盾防漏體系之-管理提升
- 21跨界而來的神秘賓館“殺手”
- 22普遍問題所在當(dāng)然我也到其他客房里面去進(jìn)行了實(shí)地觀察
- 23保證客房服務(wù)中心小時(shí)電話接聽和監(jiān)控值臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量
- 24提高餐廳客房收益的“九”大策略
- 25賓館管理軟件業(yè)已分盛行并達(dá)到定的水準(zhǔn)
- 26顏色的設(shè)計(jì)燈光的明暗客用品的格調(diào)及舒適度公共區(qū)域的通暢度
- 27需要及時(shí)通知服務(wù)員和有關(guān)部門提供服務(wù)
- 28餐廳前臺(tái)收銀易出現(xiàn)的作弊問題及杜絕方法
- 29賓館客房管理制度基礎(chǔ)知識(shí)
- 30賓館管理：細(xì)節(jié)決定成敗
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