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總?cè)藬?shù)的比例、客人性別比例、散客人數(shù)與比率
總?cè)藬?shù)的比例、客人性別比例、散客人數(shù)與比率
預算等情況,并進行詳細財務分析;各項合同簽訂、執(zhí)行情況通報;應收帳款處理情況;對今后經(jīng)營提出財務相關(guān)建議;下月主要財務工作計
劃。.公關(guān)銷售部工作月報:主要競爭對手及本店的住房率;平均房價,市場占有率等;客人構(gòu)成情況分析,包括接待總?cè)藬?shù)、比例,特別是南
航客人的人數(shù)及占總?cè)藬?shù)的比例、客人性別比例、散客人數(shù)與比率、協(xié)議單位(前六名)開房情況,團隊比率等;客戶關(guān)系管理和市場開拓情
況,如簽約合同單位(總數(shù)、新簽、續(xù)簽、退約)前名重要客戶排名榜、走訪客戶情況,銷售計劃與方案等、主要客戶在店活動和消費情況;
總?cè)藬?shù)的比例、客人性別比例、散客人數(shù)與比率
會議銷售與接待保障情況,會議主辦單位、規(guī)模、類別(培訓、會議、展覽、聚會等)接待人數(shù)、收費、會議住房、會議就餐;接待與保障情
況;客戶消費投訴及部門相關(guān)建議;下月客戶主要消費活動預報;下月主要營銷工作計劃。.客房部工作情況月報:月度對客服務于營業(yè)收入情
況:如長住房服務情況、商務會議服務情況、接待情況、團體客人服務情況,以及各類客人的收入總額與比例等;員工培訓情況及員工的相關(guān)
建議和意見;對客服務優(yōu)秀案例,包括相關(guān)員工營銷案例;前臺客房散客營銷情況,總?cè)藬?shù)、房間數(shù)、總金額、最高/低 金額、銷售提成數(shù)額
客人投訴或表揚的
總?cè)藬?shù)的比例、客人性別比例、散客人數(shù)與比率
- 1餐廳的經(jīng)營者要有正確的戰(zhàn)略、要重視策略
- 2餐廳分區(qū)管理要求實名照片制
- 3達到統(tǒng)一認識、部門協(xié)調(diào)、團結(jié)一致、達成統(tǒng)一認識等
- 4細節(jié)中看賓館管理水平
- 5單機版餐廳客房管理系統(tǒng)下載
- 6視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員
- 7于是當時便為洗衣房安裝了一套獨立的供水系統(tǒng)
- 8萬豪在京遭遇擴張危機 每年有一家餐廳撤出
- 9餐廳管理十二忌
- 10床罩亦自然向兩側(cè)鋪呈流線型至端處
- 11謙收益"應該不時的學習餐廳產(chǎn)品知識和提高專業(yè)知識技能
- 12商務賓館前臺軟件
- 13目前企業(yè)培訓中心客房服務中亟待解決的問題
- 14消費明細表在住旅客消費明細表在住接待對象明
- 15淡季其實也是旺季
- 16賓館管理軟件網(wǎng)絡版
- 17防止餐廳采購漏洞的方法(二)
- 18形跡整頓方便餐廳物品管理
- 19女醫(yī)生因夢想開客棧 用網(wǎng)絡吸引年輕背包客
- 20目標是最重要的哪些是餐廳所提倡的和不提倡的能夠領(lǐng)導
- 21店就是依靠給顧客提供各種服務
- 22根本所在現(xiàn)代賓館管理軟件以及其他企業(yè)的管理中
- 23餐廳行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在早已進入了現(xiàn)代科學管理
- 24品性價比成為了構(gòu)建餐廳監(jiān)控系統(tǒng)的考慮要素
- 25顧客的角度動身來為顧客提供細微服務和關(guān)照
- 26主題餐廳的氛圍是體驗主題餐廳最直接的途徑
- 27狀態(tài)前暫時無法提供給另一個客人消費
- 28免費版賓館餐廳管理系統(tǒng)
- 29總要經(jīng)常策劃本飯店在社會各界的良好形象設計
- 30餐廳都是非常重要的任何個成功的餐廳都要有未來戰(zhàn)略
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