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餐廳的經(jīng)營者要有正確的戰(zhàn)略、要重視策略
酒店的經(jīng)營者要有正確的戰(zhàn)略、要重視策略
去使我賺錢的方法在今不定有效。環(huán)境在不時(shí)變化，星級酒店管理者必需不時(shí)革新和創(chuàng)造。從酒店的產(chǎn)品和服務(wù)，從硬件到軟件，從工作到
生活，都必須不斷革新和創(chuàng)造。崇尚時(shí)速，追求變化。從服務(wù)到管理，從流程到模式，都必須有革新和變化。沒有革新，意味著你不會(huì)革新，
只能坐等淘汰。要經(jīng)常改變的基礎(chǔ)框架，學(xué)習(xí)使用新的經(jīng)營方法，讓員工去適應(yīng)新的工作環(huán)境，讓他敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。市場與對手大策略看市
酒店的經(jīng)營者要有正確的戰(zhàn)略、要重視策略
場，小策略看對手。酒店的經(jīng)營者要有正確的戰(zhàn)略，要重視策略。大策略要靠領(lǐng)導(dǎo)人的洞察，由多的讀書觀察談話思考和實(shí)踐而來。擬定戰(zhàn)略
更是著眼于未來，領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)就是想象未來規(guī)劃未來。應(yīng)該花的時(shí)間考慮未來，應(yīng)該花的時(shí)間考慮未來，副應(yīng)該花的時(shí)間考慮未來，員
工要花的時(shí)間考慮未來。競爭如百家爭鳴，動(dòng)輒風(fēng)云變幻。有的如流星，閃而逝;有的如夕陽西下，盛極而衰;更多的虎視眈眈，乘勢而業(yè)沒有
文化，就等于沒有靈魂。文化如民族文化。為什么戰(zhàn)后的德國和能夠在困難中迅速復(fù)興，就是有堅(jiān)強(qiáng)的民族文化。旦文化扎根，就能免除許多
酒店的經(jīng)營者要有正確的戰(zhàn)略、要重視策略
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