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民營餐廳目前還難以形成較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
民營酒店目前還難以形成較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
建立一套正常的管理指揮體系，去構(gòu)建合理的組織框架，去健全、完善規(guī)范、順序、規(guī)范和規(guī)章制度；更要花很多的時間和精力去說服業(yè)主同
意你做這些事，否則，任何努力都是空的說到這個問題時，認為：民營酒店的老總要有相當(dāng)強的語言表達、溝通交流和組織協(xié)調(diào)的能力。缺乏
和業(yè)主間的溝通與協(xié)調(diào)，缺乏說服業(yè)主的能力，無法在觀念和認識上與業(yè)主取得“可能”一致，任何再正常、再好的管理思路和行為都將無法
民營酒店目前還難以形成較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
得到實施。所以，大部分的民營酒店目前還難以形成較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就是相當(dāng)一部分民營酒店的現(xiàn)實情況。還有就是很多民
營酒店是股份制企業(yè)，有的大小幾十個股東，其中不少都在相互猜忌，暗里與酒店內(nèi)部各管理員間“接觸”致暗里拉幫接派、勾心斗角的現(xiàn)象
也是很多。很多民營酒店雖然選了個董事長，但由于董事長自身原因和自己定位不清楚，多數(shù)都是利用職務(wù)之便惟利是圖、買弄老板權(quán)力。這
民營酒店目前還難以形成較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
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