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世界各國餐廳對于員工的獎懲方法也是大相徑庭
世界各國酒店對于員工的獎懲方法也是大相徑庭
即獎勵小洪元。因此這次受罰她也心甘情愿。想不通的倒是同餐廳剛上崗的幾個女孩子。一個月才二三百元的收入,工作期間偷看一頁雜
志要罰去天工資!難怪在更衣室的兩個女孩子會發(fā)出如此驚嘆。[評析]每家酒店都有自己的員工守則》上面明確規(guī)定著獎懲的條款,但在具體做
法上卻差異很大。世界各國酒店對于員工的獎懲方法也是大相徑庭。一般說,東方人比較注重感情,采取比較溫和的手段。濟南珍珠大酒店實
世界各國酒店對于員工的獎懲方法也是大相徑庭
行“小錯重罰,小好重獎”做法,國內(nèi)并不多見。珍珠大酒店員工如犯有輕微過失,一次均罰元。所謂輕微過失除了上班期間看書報雜志外,
還有如:上班時間接待親友,攜包上崗,不走指定通道,下班后或休息期間在酒店內(nèi)閑逛,上班期間打私人電話,工作時間聊天,酒店內(nèi)搭肩
挽臂,個人衛(wèi)生或儀容儀表不符合酒店規(guī)定等,共有條屬輕微過失。大酒店的獎勵記錄中就記有上班抽煙、廚師不戴工作帽、未佩胸章等內(nèi)容
世界各國酒店對于員工的獎懲方法也是大相徑庭
- 1細節(jié)中看賓館管理水平
- 2四維金盾防漏體系之-門鎖控制介紹
- 3五項創(chuàng)新助賓館擺脫經(jīng)濟衰退陰影
- 4賓館管理:細節(jié)決定成敗
- 5封面是否清潔、夾內(nèi)物品數(shù)量是否齊全梳妝
- 6餐廳網(wǎng)絡(luò)管理軟件
- 7最大可能使系統(tǒng)的操作更接近于實際工作模式
- 8賓館管理軟件 銷售過程中的傾聽技巧總結(jié)
- 9家感受最深的就是香港賓館管理軟件員工的敬業(yè)精神
- 10服務(wù)內(nèi)容以人為本的管理哲學眼光獨到營銷戰(zhàn)略以及勝利
- 11普遍問題所在當然我也到其他客房里面去進行了實地觀察
- 12緊密的賓客關(guān)系穩(wěn)定開發(fā)效果的保證客戶需要不時開拓
- 13營業(yè)收入及完成計劃情況報告主要競爭對手營業(yè)情況演講
- 14服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)場控制的形式在客房接待服務(wù)過程
- 15核定本部門員工的工資報酬及福利待遇
- 16較符合現(xiàn)階段我國飯店業(yè)的實際情況的能不能具體
- 17總要經(jīng)常策劃本飯店在社會各界的良好形象設(shè)計
- 18如何選擇餐廳管理系統(tǒng)?
- 19餐飲的行業(yè)現(xiàn)狀及其需求
- 20種服務(wù)項目所對應的服務(wù)生等級設(shè)置相應的提成金額
- 21賓館客房管理制度基礎(chǔ)知識
- 22零售流通業(yè)、餐飲業(yè)與現(xiàn)代物流技術(shù)研究開發(fā)與推廣應用
- 23淡季其實也是旺季
- 24層領(lǐng)導的傳達過程就是其自身的責任心與執(zhí)行力的結(jié)
- 25賓館管理軟件網(wǎng)絡(luò)版
- 26謙收益"應該不時的學習餐廳產(chǎn)品知識和提高專業(yè)知識技能
- 27同第二條床單下垂局部填入床屜和床墊的夾縫
- 28新浪網(wǎng)報導餐廳賓館管理軟件10FZ服務(wù)模式成新寵
- 29管理也分為對自己的管理和對別人的管理
- 30賓館網(wǎng)有圖有真相就行?事實遠非如此!
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