酒店部門經理日常工作流程

酒店是一種特殊的企業(yè)，有其特定的業(yè)務內容、特定的運動規(guī)律，酒店經理人在掌握好酒店管理知識和技能的基礎上，更要與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，才能與員工共同提高并開創(chuàng)美好明天。酒店各部門經理人日常工作流程

序號	崗位	任務	標準
1	經理	巡查	1. 關注營業(yè)報表。閱讀交接本，了解上一班次，各崗位員工的工作完成情況，制定下一步工作計劃。 2. 檢查各崗位員工出勤情況，休假情況。合理安排工作量，做好人員調配。檢查員工是否精神飽滿，儀容儀表是否符合酒店及部門要求。 3. 檢查當天的接待準備情況。VIP接待需親臨現(xiàn)場做好安排接待工作。
2	經理	晨會	1. 閱讀報刊，了解和掌握近期的重大新聞和有關信息，為經營決策和管理提供幫助。 2. 主持或參加員工晨會，確保員工了解酒店政策、程序、特殊事件。 3. 根據(jù)晨會遺留事宜和早巡及案頭的批閱情況，隨時召集主持管理人員晨會。 4. 整理晨會上需要總經理決策的事宜，并向總經理匯報、請示，根據(jù)總經理的指示，及時布置實施。（每周一、三、五參加酒店行政例會）
3	經理	崗中	1. 客流量高峰期，走動時管理。此時正是檢查部門管理水平和服務質量、效果的契機。檢查各崗位工作程序的執(zhí)行情況，處理有關各級員工的特殊事宜。 2. 檢查預抵VIP及抽查員工工作質量。 3. 各種表單的處理：（1）審批每日申購單；（2）簽批各種報銷單據(jù)；（3）面試求職人員；（4）簽批入、離職、轉正、晉升員工的表單。（5）審核員工考勤、獎罰單等。 4.各種案頭工作：日工作計劃、周工作計劃及總結、一周未解決問題、周質量報表、月工作計劃及總結、季度工作計劃及總結、年中/年終工作計劃及總結等。 5.督導每日/月盤點工作，做好成本控制工作。 6.負責部門機器設備、辦公用品、固定財產的維護于保養(yǎng)工作。 7.了解最新酒店產品及性能，以最好的技術改善目前的工作質量。 8.探訪客人，獲取各種反饋意見。 9.及時處理對外聯(lián)系和對內協(xié)調溝通的事宜。 10.督導員工嚴格地執(zhí)行酒店所有的安全規(guī)定、緊急事件處理程序和防火規(guī)章制度。參加酒店每周一次的質檢和安檢工作。 11.在酒店服務的高峰期協(xié)助下屬工作。 12.對所有部門員工進行評估，與員工討論存在的問題和需提高的方面。 13.確保及時對客史資料的更新。 14.確保對部門鑰匙的安全管理。 15.確保恰當?shù)慕唤雍凸芾砜腿说倪z留物品。 16.開展各種培訓工作，尤以新員工培訓為重點。 17.完成總經理交辦的隨機性工作。真實、準確的向總經理反饋酒店營運、管理現(xiàn)狀和相關事宜。
4	經理	班后	1. 巡查各區(qū)域衛(wèi)生情況，各消防通道，確保達到規(guī)定標準。 2. 檢查部門鑰匙的發(fā)放及收集情況。 3. 閱讀交接本，督促，檢查下屬工作，確?？腿说囊蠹皶r落實到位。 4.完成工作日志。
5	經理	班后會	1. 聽取管理人員對當日工作的匯報。做總結，安排下一班次及次日工作。 2. 檢查管理人員的工作表現(xiàn)和工作情況，匯總合理化建議和意見。 3. 總結工作完成情況，對會議文件計劃中決定的事項進行催辦、查辦和督促落實。

備注：休假日24小時開機狀態(tài)，隨時配合酒店各部門處理任何客人投訴和突發(fā)事件。

發(fā)布：2007-06-08 10:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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