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空降兵酒店總經(jīng)理須戰(zhàn)勝的三大困惑
隨著中國經(jīng)濟的增長,酒店行業(yè)的迎來前所未有的大發(fā)展,酒店行業(yè)的總經(jīng)理職位需求也越來越多。同時,出現(xiàn)的問題也日益復(fù)雜,我們發(fā)現(xiàn)酒店行業(yè)的總經(jīng)理跳槽或異動是其他行業(yè)不可想象的。“空降兵總經(jīng)理”的壓力也越來越大,經(jīng)常是一家酒店一年換兩任乃至三任總經(jīng)理的都有,受傷的最終是企業(yè),是投資方,是酒店的全體員工。很多時候總經(jīng)理會說業(yè)主方這樣或那樣,但都沒有認(rèn)真反思一下總經(jīng)理在工作里存在的一些問題呢。 如何做好空降兵總經(jīng)理,取得良好的工作業(yè)績,與投資方保持良好的合作關(guān)系,空降兵總經(jīng)理須戰(zhàn)勝三大困惑。
第一困惑:愛我還是愛他——總經(jīng)理是否與董事會的觀念一致
空降兵總經(jīng)理來到一家酒店,第一溝通對象就是投資方董事會,有意無意會聽到他們對于酒店總經(jīng)理的認(rèn)識,有前幾任的優(yōu)缺點,也有在外面看到的總經(jīng)理如何,甚至還有一些與酒店行業(yè)大相徑庭的要求,比如員工福利、總經(jīng)理個人待遇等等,這一些都會給總經(jīng)理帶來一些對此間酒店的工作認(rèn)識誤區(qū),也就是這一些,往往就是導(dǎo)火索,讓總經(jīng)理工作開展時失去了原有的一些想法,最終導(dǎo)致業(yè)績沒有。要做到與投資方董事會溝通一致,總經(jīng)理要做好幾點:
1、 準(zhǔn)確調(diào)研,因地制宜的制定適合本酒店的工作計劃。
2、 積極溝通,為董事會灌輸專業(yè)的思想。
3、 心無雜念,因為你與董事會的目標(biāo)是一致的。
4、 快速行動,集中精力解決董事會感覺不行確實不行的問題。
5、心懷感恩,沒有董事會的慧眼,千里馬也會成為野馬的。
第二困惑:“其實你不懂我的心”——總經(jīng)理是否與管理團隊一致
空降兵總經(jīng)理與管理團隊的溝通非常重要,多少次空降兵都是因為與原有團隊磨合不成功導(dǎo)致離心離德,工作無法開展,甚至形成一種觀念,空降兵總經(jīng)理到哪里都帶一幫人,不然做不好事。其實這不一定是好事,自己帶人確實在執(zhí)行上有效果,但原來的團隊如果激活,他們比任何外來和尚都懂市場,都了解本酒店,某種意義上來講是舍近求遠(yuǎn),從人際關(guān)系上講是為了老朋友放棄新朋友。要做到與管理團隊溝通一致,總經(jīng)理應(yīng)做到:
1、 尊重別人,等于善待自己。
2、 胸懷寬廣,容忍不一樣的性格。
3、 以身作則,榜樣的力量是無窮的。
4、 以身示教,專業(yè)的力量帶來人格的魅力。
5、 關(guān)心團隊,因為你,他們其實真的需要關(guān)愛。
第三困惑:“披著狼皮的羊”——總經(jīng)理專業(yè)是否能勝任此間工作
我們經(jīng)常會碰見這樣的空降兵總經(jīng)理,善于與董事會溝通,懂得人際關(guān)系處理,也與團隊相處得很好,就是無法給酒店經(jīng)營與管理帶來效益,無法讓管理團隊學(xué)到東西,給人感覺就是一個江湖油子,而不是一個專業(yè)酒店的總經(jīng)理,遇見這種情況,酒店很快就會進(jìn)入一種暮氣,小則引發(fā)搞關(guān)系,拉幫派,大則嚴(yán)重影響酒店經(jīng)營,等董事會發(fā)現(xiàn)之時,酒店已經(jīng)暮氣沉沉??战当偨?jīng)理要做到不是一個“披著狼皮的羊”應(yīng)該做到:
1、經(jīng)營上懂得市場營銷,明白創(chuàng)新的重要性。
2、管理上具備良好的酒店專業(yè)知識 。
3、每天抓住工作重點,推進(jìn)有價值的項目。
4、保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣,只有學(xué)習(xí)才能使你進(jìn)步。
5、多留心同行的動態(tài),你就會明白你要加強哪里。
6、財務(wù)是你每天須關(guān)注的最重要數(shù)字,并要能發(fā)現(xiàn)問題。
7、不要忽視培訓(xùn),必要時還要親自培訓(xùn)。
當(dāng)然,空降兵總經(jīng)理要與投資方長期相處與合作,還有許多,最重要的是道德,不能謀私,因為這不屬于專業(yè)問題,在此就不一一進(jìn)行論述,做好空降兵總經(jīng)理不容易,要獲得企業(yè)的認(rèn)可更不容易,相信,隨著投資方觀念的轉(zhuǎn)變,總經(jīng)理的能力提高,空降兵就一定能成為企業(yè)長期合作的特種兵。(湖南邵東縣金利華大酒店 楊官鳴)
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