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中外酒店服務(wù)員的不同用人標準
文/?胖豬爸?
?前幾年間到處瞎跑,所到之處自然是到同行之處取經(jīng),學習經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)我們國外的酒店人力資源管理上有些可取之處
在這里和酒店的各位行家分享一下,希望大家一起聊聊。
發(fā)現(xiàn)國外的前線工作部門,比如餐飲,房務(wù),Bell room的服務(wù)員的年齡跨度非常的大,意思就是很多這些部門的服務(wù)員
年齡都比較大,這一點和國內(nèi)的現(xiàn)狀有些不同,國內(nèi)的服務(wù)員年齡會比較小,流動率也比較大,管理起來經(jīng)常讓行家們比較頭疼
而國外的一線服務(wù)員年齡組合很有趣,餐飲部門的以中年(35歲--55歲)為主,主要負責傳菜和服務(wù),越是經(jīng)驗豐富,
薪酬就越高,他們服務(wù)意識強,耐心,態(tài)度溫和,對自己的工作認識比較深刻,我對他們那種工作自豪感覺得很好奇,
因為攀談間這些同行對服務(wù)過的一些難忘人士,明星如數(shù)家珍,對能為他們服務(wù)深感自豪,這一點我覺得難能可貴,因為
一個服務(wù)員要真正喜歡他們的工作,開心工作是真的挺難得的。
而客房部的房務(wù)員年齡大約集中在30歲--50歲之間的中年婦女,流動性也是比較低,工作細心熱情,有人情味。工作年限
一般都很長,可以做到差不多退休年齡(大約55歲,因為她們對自己的年齡都比較保密,所以這是我的估計年齡)
酒店里面的一些部門,比如Club,Disco,還是需要搬運比較粗重物品的部門,健身房,球場,游泳池,洗碗工,等工作
就會有一些年輕一點的服務(wù)員,另外還會雇傭大量的Labour Contract(鐘點工或兼職員工)來做一些園丁,外墻清潔,到會
服務(wù)等等重體力,低技術(shù)性工作,這也是全酒店內(nèi)人員流動率最大的部門,他們的時薪工資標準是浮動的,也有淡旺季之分,
節(jié)假日的時薪最多可以高出一兩倍來,但是也只是少數(shù)工作表現(xiàn)好的鐘點員工才有這項優(yōu)惠。這些人好多是在校學生和
新移民,人人都知道表現(xiàn)好時新才會高,所以都挺賣力的,人事部專員手里頭有一大堆這樣的名額,一旦需要加班,4小時
之內(nèi)就能召集得到人馬,非常的好用。這樣的用人制度,在有淡旺季之分的酒店可以省下大量多余人力,值得學習。
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今天談?wù)剣饩频甑膯T工進修制度。
國外酒店非常重視酒店管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,并且有意儲備各階層的管理人才,酒店每年都會專門的遴選團隊,考察各
部門的可造之才,征詢部門主管意見后,與之約談了解員工未來工作意向,假如員工有酒店管理進修意向的話,便會由遴
選團隊選定課程和制定進修方案,有機會到歐洲的酒店管理學府進行免費深造,學費由酒店全部負責,并且按照當?shù)氐纳?/p>
活水準,每個月給予一定的生活補助和一定百分比的工資,聽上去條件十分的誘人,而其實每次有限的幾個名額競爭也
非常的厲害。
但是酒店也不傻,受訓員工必須和酒店方簽訂一紙“長期服務(wù)合約”,也就是大家開玩笑說的“賣身契”,內(nèi)容是該員工受訓
完成后,必須在集團酒店內(nèi)連續(xù)工作3-5年(具體看課程的價格而定),假如員工違約提前辭職,必須全額賠償課程費用,并
附有懲罰費用,以保障酒店與受訓個人的對等權(quán)利義務(wù)。
我所知道的那家連鎖酒店的高管里面,大約有80%是受過這種培訓,據(jù)說在受訓完成后,內(nèi)部晉升速度快好多,最有趣的是
這種培訓對同一名員工不是一次性的,而是不間斷進行中,你可以申請培訓這樣,也可以申請培訓那樣,但是是否批準,就
要由遴選小組按照酒店內(nèi)部需求來制定,條約和要求非常的細致,幾乎看不到有漏洞。
說到這里,大家一定以為這種類型的培訓只是面對高學歷,年輕的,非常有潛力的員工,這是大錯特錯!
遴選小組會適時挑選酒店管理里面的分科,甚至是工程維修課程,餐飲管理,廚藝提升,藝術(shù)修養(yǎng),行政管理,甚至還有專門
學習插花,美工制作的,總之五花八門,只要你敢申請,他們就必須做出回復,哪怕是申請去印度學習瑜伽,他們都要實際考
察可行性并制定方案,據(jù)我所了解,這些受訓過的員工成為此酒店的中層骨干分子,活躍在酒店各個部門,大部分做的都
挺開心,談起國外受訓經(jīng)歷的時候,看得出對他們的人生影響都挺大,挺正面。
讓我們看看遴選小組的成員組成:
1.人力資源部經(jīng)理 1人(決策)
2.人力專員 1人 (助理和資料收集)
3. 各部門主管 大約 4人 (議事)
4. 各部門高年資員工 4人 (議事)
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