如何開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計符合社交化的未來

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　　最近發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律，不知正確與否，拿出來和諸位討論：目前成功的那些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們上班的時候在用，下班了之后還在用。目前那些成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不僅可以在工作上為我們提供幫助，而且還充實我們個人生活。敢說不是?上班的時候，我們用QQ，和朋友聊天，用QQ和客戶談生意，下班之后，我們不是還在用?上班空暇，我們刷微博，下班的時候，我們還不是在刷?上班的時候，我們用百度搜索工作內(nèi)容，下班了找個資料，還不是要用百度?

　　或許這樣的結(jié)論較為粗線和感性，但是如果我們仔細(xì)思考一下，其中自有一番道理。

　　圈子融合能夠促進產(chǎn)品成功的內(nèi)在邏輯

　　增加用戶使用時間進而增強用戶的黏性

　　一個人一天24小時，其中有三分之一的時間是在睡覺，三分之一是在工作，三分之一是個人生活。一個出現(xiàn)在三分之二時間里的產(chǎn)品，必然比只出現(xiàn)在三分之一時間的產(chǎn)品，對于用戶的黏性更強，也就能夠獲得用戶更多的停留時間。不要小看了這一點，這一點很可能導(dǎo)致一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。在很長時間里，QQ和MSN并排而居，但是使用MSN的人大都是在上班時間使用，而對于下班時間段的介入并不深，而QQ則恰恰相反。如果說這個例子略有牽強，那么我們不妨看看開心網(wǎng)。開心網(wǎng)曾經(jīng)被認(rèn)為是中國的社交網(wǎng)站起點，但是其過分的娛樂性，導(dǎo)致了難以進入工作時間，并且在開心網(wǎng)最為熱火的時間，很多公司老板都要求技術(shù)人員屏蔽掉開心網(wǎng)域名。開心網(wǎng)是衰落，不能不說，與其不能很好將個人圈和工作圈進行融合，有一定的關(guān)聯(lián)。

　　增加利益關(guān)系進而更容易探索盈利模式

　　對于百度來說，它既是工作工具，也是個人生活工具。對于微信來說，它既可以用于聯(lián)系客戶，也能和朋友溝通。對于QQ來說，不少人的QQ中肯定具有客戶分組，也有朋友分組或者家人分組。如果百度僅僅是個人生活搜索，如果微信只能用戶聯(lián)系朋友，如果QQ中沒有了客戶分組。那么，他們未必能夠形成現(xiàn)在的盈利模式，即時探索出來了一條盈利模式，其盈利規(guī)模想必也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及于此。其原因，就是他們?nèi)诤弦粋€人一天時間中的三個之二，融合了工作和生活。而考察這些產(chǎn)品追隨者，很多在融合方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有它們出色。你會用生意寶去搜索一個“感冒用什么藥”這樣的問題?你會用陌陌去聯(lián)系客戶?正是因為介入了工作圈，所以更多的商業(yè)利益會參與進來，這對于產(chǎn)品未來的發(fā)展來說，是一件好事。這也就說明：至少有機會從圈進來的商人口袋中掏錢了。因為商人總是最愿意付費的群體，只要有利益。

　　以上兩點，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)以及我們審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品觀點，很具有啟示意義。

　　圈子融合對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的啟示

　　圈人者生 圈物者死

　　這句話的意思是說，我們在開發(fā)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的時候，比起產(chǎn)品定位于哪一種功能，更應(yīng)該看重的是產(chǎn)品給誰用。開心網(wǎng)與將自己定位于“娛樂性社交”，將游戲作為自己的開放主要方向，功能就是讓大家放松一下。這就是屬于圈“物”，太強調(diào)自己產(chǎn)品的功能，反而當(dāng)用戶使用一次就離開了。反觀人人以及微博，一個專注于同學(xué)群體，一個專注于社交群體。這就是“圈人”。天天手游在手游產(chǎn)品開發(fā)過程中，對這一點也有深刻的領(lǐng)會。如果一個產(chǎn)品在立項階段，就已經(jīng)規(guī)劃好了產(chǎn)品功能定位，那么手游的生命周期必然很短，最多形成一次熱潮。但是那么抓住了細(xì)分人群的手游產(chǎn)品，往往能夠長期間吸引住用戶。

　　重口味生 小清新死

　　不少互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)和運營團隊，往往容易走極端，有文藝范或者“潔癖”，表現(xiàn)就是對于商業(yè)利益的避而遠(yuǎn)之。以自媒體來說，筆者接觸到的不少自媒體用戶，對于廣告的推送，采取了一概拒絕的態(tài)度，到后來，媒體賬號的人氣往往是越來越低。而有些自媒體賬號并不排除商業(yè)利益，并且一定程度的商業(yè)利益的介入，還導(dǎo)致更多資源對于該自媒體的支撐，盈利模式也逐漸明晰。如果說商業(yè)利益是重口味的話，那么互聯(lián)網(wǎng)歷來沒有歷來過重口味，騰訊早期還玩簡單粗暴SP模式。有商業(yè)利益，說明了其產(chǎn)品收到認(rèn)可，在商人眼中，是具有一定價格和價值的，他們的介入，對于盈利模式的探索大有裨益。如果拒絕了商業(yè)圈，那么很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將是自娛自樂。

　　綜合以上分析，筆者以為，或許很長時間，我們探求互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功原因的思路是存在問題的，或許就只有一條：那就是它們充分融合和了工作圈和個人生活圈。