株洲項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制

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　　伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展水平得到了提升，建筑業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。而建筑工程開展施工時(shí)最為關(guān)鍵的就是要確保工程的質(zhì)量，在整體工程開展過程中合理應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒▉黹_展好工程管理工作具有重要意義。在實(shí)際開展的工程管理過程中，需要注意工程工期進(jìn)度和工程的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題以及施工人員的管理，以此來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程管理工作的加強(qiáng)。

　　一、項(xiàng)目管理存在的不足

　　1、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確。隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號(hào)，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模較大，難以實(shí)現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門很多，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴(yán)重的會(huì)對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項(xiàng)目。如果相關(guān)人員不按照管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，就會(huì)出現(xiàn)更多的施工問題。此外，施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員，但實(shí)際專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。甚至?xí)幸恍┕芾砣藛T得到物質(zhì)上的優(yōu)惠，出現(xiàn)偷換材料、挪用公款的問題，極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

　　3、比較論證工作不到位。建設(shè)管理中比較重要的活動(dòng)之一是比較論證，可以綜合考慮其合理性和科學(xué)性，為建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展服務(wù)。其內(nèi)容是對(duì)建設(shè)工期、運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行論證，從而獲得更有效的建設(shè)方案。而實(shí)際項(xiàng)目中缺少比較和論證工作，比較簡(jiǎn)單的比較工作，卻對(duì)實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量影響很大。

　　二、項(xiàng)目管理的策略

　　1、重視建設(shè)項(xiàng)目的安全管理狀況

　　相關(guān)管理人員應(yīng)更加重視安全管理，將安全管理放在管理權(quán)利的首位，并在施工現(xiàn)場(chǎng)徹底落實(shí)相關(guān)安全制度。層層落實(shí)安全管理責(zé)任，落實(shí)誰管理誰負(fù)責(zé)的制度，落實(shí)管理合同中的各項(xiàng)規(guī)定，有效糾正實(shí)際項(xiàng)目管理中的違章行為，有效消除項(xiàng)目管理過程中的安全隱患，定期組織施工相關(guān)人員召開安全會(huì)議，分析存在的施工安全問題，有效提高施工安全管理水平。

　　2、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。實(shí)際工程實(shí)施時(shí)，應(yīng)將應(yīng)用的施工技術(shù)向管理部門報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)度、成本和安全等相關(guān)方面進(jìn)行討論，以具體確定施工技術(shù)的應(yīng)用流程，滿足施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、信息技術(shù)的綜合應(yīng)用

　　建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理水平有所提高。不斷提高自身的管理意識(shí)。還需要更加科學(xué)合理地利用相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，使實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理者在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，在保證建設(shè)項(xiàng)目正常開展的條件下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，使最終的管理效果達(dá)到更高的水平。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制的好處

　　1、規(guī)范項(xiàng)目流程

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)可梳理項(xiàng)目類別，總結(jié)不同項(xiàng)目的流程規(guī)范，為每個(gè)類別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目流程，作為同類別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)企業(yè)有多種項(xiàng)目，即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí)，選擇對(duì)應(yīng)的模板可直接匹配項(xiàng)目任務(wù)。不僅規(guī)范項(xiàng)目管理流程，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。

　　2、合理利用項(xiàng)目資源

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)人力成本是項(xiàng)目的核心成本，如何充分利用人力資源是項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用立性管理，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配。

　　3、快捷溝通

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來說，項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。

　　4、把控項(xiàng)目財(cái)務(wù)

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時(shí)查詢并對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目資源的投入。

　　綜上，施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，綜合影響著建設(shè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。要提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，按工期完成建設(shè)任務(wù)，就必須督促施工管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，形成一支素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實(shí)安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。