監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉

知識(shí)工程中的組織建模(一)(AMT研究院 袁磊)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

AMTeam.org

知識(shí)系統(tǒng)是十分有用的,作為一種智能助手,可以為使用者完成一些技能要求很高的任務(wù),或者幫助使用者完成應(yīng)用背景比較復(fù)雜的任務(wù)。然而,任務(wù)不可能在一個(gè)組織真空內(nèi)發(fā)生,任何為知識(shí)或信息系統(tǒng)只有在恰當(dāng)?shù)募稍谝粋€(gè)可操作的整個(gè)組織時(shí),才能發(fā)揮令人滿(mǎn)意的作用。知識(shí)系統(tǒng)可擔(dān)當(dāng)主體,和其他人或非人主體進(jìn)行協(xié)作,來(lái)執(zhí)行在組織中所需實(shí)現(xiàn)的許多任務(wù)中的部分任務(wù)。因此,和一般的信息系統(tǒng)一樣,必須把知識(shí)系統(tǒng)看作是組織的業(yè)務(wù)過(guò)程內(nèi)的支撐組件,與大多數(shù)當(dāng)前的自動(dòng)化系統(tǒng)相比,知識(shí)系統(tǒng)能夠提供主動(dòng)而不是被動(dòng)的幫助,主要是因?yàn)樗鼈兇鎯?chǔ)了知識(shí)并且能夠推理知識(shí)。在此基礎(chǔ)上,它們能夠更加積極的發(fā)揮作用并與用戶(hù)進(jìn)行交互。因此,跟蹤一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)所運(yùn)行的組織環(huán)境是十分必要的。

 

實(shí)際經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明,知識(shí)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素常常取決于如何較好的處理相關(guān)的組織問(wèn)題。自動(dòng)化的失敗不是由于技術(shù)方面的缺陷,往往是由于缺少對(duì)社會(huì)和組織因素的考慮而引起的。對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行建模的過(guò)程中,必須要考慮如下幾個(gè)方面:

1)、識(shí)別問(wèn)題和機(jī)會(huì):找出知識(shí)系統(tǒng)或者其他知識(shí)管理解決方案能夠給一個(gè)組織帶來(lái)附加值的有希望的領(lǐng)域;

2)、確定解決方案及其可行性:根據(jù)預(yù)期的成本和利益、技術(shù)可行性和組織內(nèi)的所需資源和承諾,確定是否進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目;

3)、改進(jìn)任務(wù)集合任務(wù)相關(guān)的知識(shí):分析在選擇的業(yè)務(wù)過(guò)程中所涉及的任務(wù)的性質(zhì),注意負(fù)責(zé)的主體為了成功完成任務(wù)需要什么知識(shí),以及在這方面能取得什么樣的改進(jìn);

4)、計(jì)劃所需的組織變化:調(diào)查所提議的知識(shí)系統(tǒng)對(duì)組織的各個(gè)方面有什么樣的影響,并為相關(guān)的組織措施準(zhǔn)備一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。

 

1、組織分析和建模的主要步驟

在對(duì)知識(shí)系統(tǒng)所處的組織體系進(jìn)行分析及建模的過(guò)程中,其必須采取的步驟是:

1)、進(jìn)行范圍和可行性研究,其中包含兩個(gè)部分:

       ·識(shí)別問(wèn)題/機(jī)會(huì)領(lǐng)域和潛在的解決方法,把它們放在一個(gè)更廣闊的組織視角中去考慮;

       ·確定經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和項(xiàng)目可行性,以便選擇最優(yōu)希望的焦點(diǎn)領(lǐng)域和目標(biāo)解決方案;

2)、對(duì)所選擇的目標(biāo)解決方案進(jìn)行影響和改進(jìn)的研究,其中包含兩個(gè)部分:

       ·關(guān)注所涉及的任務(wù)、主體之間的相互關(guān)系、可獲得成功性能所需的知識(shí)以及可得的改進(jìn)等方面;

·確定組織措施和任務(wù)變化,以保證能被組織接受和集成到知識(shí)系統(tǒng)解決方案中;

根據(jù)對(duì)以上步驟分析,可得到關(guān)于組織方案的一個(gè)全面描述,構(gòu)造一個(gè)在其中可以運(yùn)作的知識(shí)系統(tǒng)的支撐組織環(huán)境。

 

2、組織建模

組織建模是從不同的來(lái)源,包括組織理論、業(yè)務(wù)過(guò)程分析、嬉戲管理系統(tǒng)那里汲取相關(guān)的要素和經(jīng)驗(yàn),并將它們集成到一個(gè)連貫的和全面的方法包中,以滿(mǎn)足組織中面向知識(shí)的要求。組織模型按照結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方式對(duì)組織進(jìn)行描述。當(dāng)引入新的知識(shí)解決方案時(shí),不同的方面,如組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程、全體成員和資源等,并開(kāi)始發(fā)揮作用并相互影響,因此,要把組織中不同方面表示為模型中的組件。其基本思想是:在模型中,組織模型組件都必須被填充以用于當(dāng)前和未來(lái)的情況。通過(guò)這些描述,對(duì)于新的面向知識(shí)的解決方案的價(jià)值、可行性和可接受性就會(huì)有非常深刻的體會(huì)。另外,除了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)之外,人們還可以就組織措施和改進(jìn)提出完善的行動(dòng)計(jì)劃。圖1對(duì)組織模型作了相應(yīng)的描述,并描述了它與任務(wù)和代理模型之間的關(guān)系。這些模型的構(gòu)造是以工作表的方式來(lái)完成的。

1 組織模型的組件概述

 

3、組織模型組件1:組織語(yǔ)境、問(wèn)題和解決方案

組織模型的第一部分強(qiáng)調(diào)在更廣泛的組織語(yǔ)境中看到問(wèn)題和機(jī)會(huì)。后者包含廣泛的范疇,如組織的使命、目標(biāo)、策略、價(jià)值鏈和外部影響因素等。這一語(yǔ)境假定是相對(duì)不變的,不管怎樣,機(jī)會(huì)、問(wèn)題和面向知識(shí)的解決方案組中必須在一個(gè)更廣泛的業(yè)務(wù)視角中進(jìn)行評(píng)判,因此,明白無(wú)誤地理解語(yǔ)境是非常重要的。

1 組織模型組件1:識(shí)別組織中的面向知識(shí)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)

 

組織模型

問(wèn)題和機(jī)會(huì)工作表:OM1

問(wèn)題和機(jī)會(huì)

基于面談、集體討論和與管理人員進(jìn)行討論等,作一個(gè)簡(jiǎn)短列表,把認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題和機(jī)會(huì)記錄下來(lái)

組織語(yǔ)境

簡(jiǎn)要的支出在更廣泛的組織語(yǔ)境中的關(guān)鍵特征,以便把上面列舉的機(jī)會(huì)和問(wèn)題放到一個(gè)合適的視角中,要考慮的重要特征有:

1)、組織的使命、前景和目標(biāo);

2)、組織必須處理的外部重要因素;

3)、組織的策略;

4)、組織的價(jià)值鏈和主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力

解決方案

根據(jù)所舉行的面談和討論情況以及組織語(yǔ)境的上述特征,對(duì)于認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題和機(jī)會(huì)列出可能的解決方案

 

對(duì)于一個(gè)成功的知識(shí)項(xiàng)目而言,在一開(kāi)始就確定利益相關(guān)的項(xiàng)目相關(guān)人員是十分重要的,一般的,在一個(gè)個(gè)知識(shí)項(xiàng)目中存在三類(lèi)知識(shí)相關(guān)人員:

·知識(shí)提供者:擁有某一領(lǐng)域知識(shí)的專(zhuān)家或行家;

·知識(shí)用戶(hù):需要使用這些知識(shí)來(lái)成功完成它們工作的人;

·知識(shí)決策者:有權(quán)作決定來(lái)影響知識(shí)提供者或知識(shí)用戶(hù)的工作管理人員;

在項(xiàng)目的早期階段就確定這些人以及他們所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?,有助于快速的把注意力集中于合適的業(yè)務(wù)過(guò)程、問(wèn)題和機(jī)會(huì)。 

 知識(shí)工程中的組織建模(二)(AMT研究院 袁磊)

發(fā)布:2007-03-25 10:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: