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商業(yè)銀行IT治理

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中國銀行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展,應(yīng)用已成為商業(yè)銀行生存競爭、獲取市場價(jià)值、實(shí)現(xiàn)商
業(yè)目標(biāo)的重要因素,但目前商業(yè)銀行的戰(zhàn)略、 投資、風(fēng)險(xiǎn)及績效管理卻始終是銀行信息化建設(shè)中的薄
弱環(huán)節(jié)。隨著銀行信息化建設(shè)的進(jìn)一步深入,如何制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略,如何管理和監(jiān)控銀行建設(shè)、保護(hù) 投資、防范 風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)建設(shè)的成效等,成為銀行管理層必須面對的關(guān)鍵問題,而 !" 治理正
是解決這些問題的重要途徑。如今,花旗、匯豐等銀行已經(jīng)引入了治理機(jī)制,首屆“中國治理論壇”的召開,都使國內(nèi)銀行業(yè)對新形勢下信息化建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí),建設(shè)中的治理問題引起了商業(yè)銀行的關(guān)注和重視。

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發(fā)布:2007-03-25 10:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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