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企業(yè)集團與供應鏈聯(lián)盟--談ERP實施規(guī)劃的兩個維度（上）（何立永）
為實現(xiàn)管理的最佳效益，從CIMS的觀點，通過企業(yè)信息化強調(diào)的是集成，以實現(xiàn)信息透明與可控；而從經(jīng)營管理的角度，企業(yè)更關(guān)注的是優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源聚焦與整合。這都是管理哲理的最高層次，而在實踐層面則需要我們不斷地重復思考與整理具體而實際的問題。
（1）企業(yè)的發(fā)展及管理的需求：
企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上，企業(yè)（enterprise）作為一個主體而言，不再是單一的法人實體，經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合：
有供應鏈整合為主的戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟（稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合），如：
也有資本鏈整合為主的企業(yè)集團（稱之為橫向公司品牌整合），如：
而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是以上兩種聯(lián)合的綜合表現(xiàn)，如可能集團公司下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能集團公司下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個供應鏈聯(lián)盟。
上述是資本鏈與供應鏈結(jié)合情況下所形成的典型綜合性產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團，而實際上復雜的企業(yè)集團不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應鏈企業(yè)，還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金融、保險、廣告、咨詢、施工、物流運輸、賓館酒店等。
下面是國內(nèi)某集團企業(yè)下屬成員企業(yè)的典型結(jié)構(gòu)：
對其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)具體經(jīng)營管理特征的綜合分析：
（待續(xù)）
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