05年《前沿論從》“項目/治理”知識地圖

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2005年1月 第19輯

是什么解放了IT部門？（AMT研究院 姚磊)

現(xiàn)在IT部門面臨的主要困惑有哪些？世界金融服務(wù)管理人員調(diào)查顯示，IT 支出的價值不高、IT 無法滿足業(yè)務(wù)需求和IT項目成本無法收回是現(xiàn)在IT部門面臨的主要問題。

IT支持人員的困境（譚小鵬）

A公司是國內(nèi)一家知名的咨詢公司，隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，人員和規(guī)模都在不斷擴(kuò)張。而信息系統(tǒng)對他們的重要性也在不斷提升。

2005年2月 第20輯

信息部門分家之后……（李立綱）

上海寶信軟件股份有限公司由寶山鋼鐵公司內(nèi)部的自動化管理部門衍生出來的寶鋼計算機(jī)公司、寶鋼軟件公司和寶利公司為基礎(chǔ)組建而成。從上一世紀(jì)80年代初開始信息化，在20多年的信息化建設(shè)過程中，寶信也培養(yǎng)出了一支自己的信息化建設(shè)隊伍。……

CIO應(yīng)執(zhí)何劍？（AMT 申俊龍)

對于一個國家的興盛，在于司職者各舞其劍，不發(fā)生亂位喪志；對于一個企業(yè)，同樣需要在位者清楚當(dāng)前形勢下自己應(yīng)有的職責(zé)。

2005年3月 第21輯

e武器時代的人力資源管理（AMT 王佑 王玉榮）

進(jìn)入了e武器時代，也許關(guān)注“以人為本”的你已經(jīng)感受到企業(yè)運(yùn)營游戲規(guī)則的改變對人力資源管理提出了諸多新的要求，也意識到了人ψ試垂芾淼墓ぷ髦霸鷙凸ぷ髦匭惱詵⑸鷗謀洌敲茨惚匭胙Щ嶠璐薳風(fēng)，劈破卡在脖子上的事務(wù)枷鎖，站在更高的角度，以戰(zhàn)略的眼光深研人力資源工作。

2005年4月 第22輯

企業(yè)級項目管理

企業(yè)級項目管理，有時指項目組合管理，提供了對于企業(yè)整個程序、項目和資源組合精確的、全局化的視角。企業(yè)級項目管理賦予管理人員做出信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動的能力……

2005年5月 第23輯

信息部門VS 業(yè)務(wù)部門，成就幸福聯(lián)姻（徐嵩泉）

企業(yè)在信息化建設(shè)中，業(yè)務(wù)部門有需求，信息部門有技術(shù)，他們是兩個密不可分的協(xié)作者。

信息部門VS 業(yè)務(wù)部門，項目中的暗戰(zhàn)（申俊龍）

聯(lián)信機(jī)械公司的ERP項目卡住了，CEO喬巍面對垂頭喪氣的信息部老夏感到又氣……

信息部門VS業(yè)務(wù)部門

“一把手工程”成了業(yè)務(wù)部門的緊箍咒。而IT部門呢，雖然有通關(guān)文帖，也有許多神佛的口頭支持，但信息化征途多災(zāi)多難，一個IT建設(shè)項目竟成了信息部門“IT釋厄傳”。

2005年6月 第24輯

從泰坦尼克中汲取IT項目教訓(xùn)（AMT研究院 編譯）

冰海沉船的故事看似與IT項目毫不相關(guān)，但若了解這艘船的建造工程及其對于最后災(zāi)難的關(guān)聯(lián)，將對規(guī)避IT項目風(fēng)險帶來非常有價值的借鑒。

2005年7月 第25輯

高效節(jié)能管理IT（AMT 徐嵩泉）

當(dāng)一大堆信息系統(tǒng)問題一股腦拋于您的面前時，哪個才是那顆首先要放置罐中的鵝卵石呢?

2005年8月 第26輯

你能成為項目靈魂嗎 （AMT研究院 梁金）

項目的靈魂顯然是項目經(jīng)理，但是只有擁有匹配的能力并能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，才能真正稱之為項目靈魂。

團(tuán)隊協(xié)作做好三件事（林楓 中海集團(tuán)項目經(jīng)理）

三個和尚因為團(tuán)隊不協(xié)作而沒有水喝，而海豹突擊隊因為良好的團(tuán)隊協(xié)作而戰(zhàn)無不勝，那么在項目管理中呢？

2005年9月 第27輯

上市公司如何避免sox法案的制裁？（AMT研究院 郭建榮）

IT現(xiàn)在對于上市公司不再是無足輕重，甚至還控制了上市公司在資本市場的命運(yùn)。這是不是有點不可思議？

2005年10月 第28輯

質(zhì)量策略實施筆記 (AMT 胡云峰)

好的質(zhì)量計劃能提高生產(chǎn)率，在改進(jìn)客戶滿意度的同時，提升贏利空間。德爾塔正在實施這樣的質(zhì)量策略。

質(zhì)量規(guī)劃幫你走出“死亡之旅” (AMT 孫林)

一個精準(zhǔn)的質(zhì)量規(guī)劃，能夠滿足各項目干系人的需求，保障項目的可執(zhí)行性和項目目標(biāo)的達(dá)成。