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互聯(lián)網(wǎng)+金融預(yù)示移動(dòng)金融的諾曼底登陸
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(中國(guó)電子商務(wù)研究中心訊)赫爾:不知道其他人是否也跟我們一樣迷路了。
溫特斯:我們沒(méi)有迷路,我們?cè)谥Z曼底。—《兄弟連》
當(dāng)理查德·溫特斯少校告訴赫爾,“我們沒(méi)有迷路,我們是在諾曼底”,正如當(dāng)下之互聯(lián)網(wǎng)金融,在監(jiān)管意見(jiàn)劍出利梢、多家平臺(tái)壞賬賬賬驚心之時(shí),移動(dòng)金融悄然已如諾曼底登陸的第二戰(zhàn)場(chǎng)。
移動(dòng)金融戰(zhàn)果
3月22日,央視新聞聯(lián)播首次以六分鐘的頭條報(bào)道為互聯(lián)網(wǎng)金融拉起2015年沖鋒號(hào),央視在這條報(bào)道中,特別介紹了2014年移動(dòng)支付的發(fā)展情況,手機(jī)移動(dòng)支付共發(fā)起45.24億筆,總額同比增長(zhǎng)134%。
這也是在剛剛結(jié)束不久的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議山,李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)之后,央視以《互聯(lián)網(wǎng)+金融加出融資高效率》,這一次的+,是加上了金融。
事實(shí)上,吹響這個(gè)沖鋒號(hào)的前奏曲則是今年春節(jié)的微信和支付寶的紅包大戰(zhàn),堪稱是移動(dòng)金融領(lǐng)域最普惠全民的移動(dòng)大戰(zhàn)。
最終的數(shù)據(jù)也是異常驕人,以支付寶為例,2004年,支付寶作為第三方支付平臺(tái)獨(dú)立出世,通過(guò)手機(jī)支付業(yè)務(wù)在短短四年時(shí)間,就累計(jì)了億級(jí)以上的用戶量。
互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼銀行轉(zhuǎn)型的局面,傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)變革所帶來(lái)的影響,并且加快對(duì)金融模式的改變及對(duì)移動(dòng)市場(chǎng)的布局。據(jù)統(tǒng)計(jì),建設(shè)銀行目前手機(jī)銀行用戶量已突破2億,日活躍量達(dá)到2000萬(wàn)人次。
同樣,在網(wǎng)貸P2P領(lǐng)域,移動(dòng)金融端的發(fā)力,也讓這個(gè)行業(yè)在去年一年年末貸款余額超過(guò)1000億元,以老牌P2P公司玖富為例,據(jù)玖富最新數(shù)據(jù)透露,截止2015年3月20日,在移動(dòng)金融領(lǐng)域深耕多年的玖富用戶數(shù)已破1000萬(wàn),移動(dòng)端用戶達(dá)932萬(wàn),以此用戶數(shù)量計(jì)算,已可比肩一家中小型商業(yè)銀行的零售銀行客戶數(shù)。
諾曼底第二戰(zhàn)場(chǎng)
這一廂是移動(dòng)金融的利好不斷,那一廂的互聯(lián)網(wǎng)金融卻在2015年遇上了第一個(gè)坎。
在今年年初,先是最大的p2p平臺(tái)紅嶺創(chuàng)投被爆出壞賬,之后,陸金所也“攤上大事”,被爆旗下子公司有近2.5億壞賬,同樣,資本也開(kāi)始在這個(gè)領(lǐng)域不再像去年一樣熱鬧非凡,屌絲創(chuàng)業(yè)的窗口期已然關(guān)閉。
這樣的情形則正如第二次世界大戰(zhàn),第一戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)火無(wú)論是巨頭還是新晉玩家,均已表現(xiàn)疲態(tài),無(wú)論是結(jié)盟還是消滅,“拉鋸戰(zhàn)”讓各個(gè)玩家都紛紛思量第二戰(zhàn)場(chǎng)。
這個(gè)時(shí)候,所謂的移動(dòng)金融正嫁接移動(dòng)設(shè)備的普及及全球移動(dòng)支付的迅速增長(zhǎng)悄然開(kāi)辟了第二戰(zhàn)場(chǎng),據(jù)據(jù)Statista機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì),在2013年至2017年,移動(dòng)支付市場(chǎng)將以年復(fù)合增長(zhǎng)率32.3%的速度增長(zhǎng),預(yù)計(jì)在2017年達(dá)7010億美元。
與此同時(shí),移動(dòng)支付逐漸將視線轉(zhuǎn)移到線下。各方意欲搶奪比線上更加龐大的線下市場(chǎng)。線下市場(chǎng),后續(xù)將為移動(dòng)支付帶來(lái)更大的空間。
在縱向金融領(lǐng)域,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸與金融有機(jī)融合,創(chuàng)造出諸如移動(dòng)支付、移動(dòng)理財(cái)基金(余額寶等)、移動(dòng)銀行、移動(dòng)證券(網(wǎng)上證券經(jīng)紀(jì))、移動(dòng)保險(xiǎn)(網(wǎng)上保單銷售與理賠)、移動(dòng)彩票售賣和移動(dòng)增值業(yè)務(wù)等等。
無(wú)論是從橫向的,移動(dòng)支付從線上轉(zhuǎn)移到線下,從之前的網(wǎng)上購(gòu)物,到水果店的掃碼送蘋果,移動(dòng)金融領(lǐng)域的支付必是當(dāng)頭已鏖戰(zhàn)的紅海,但總縱向,移動(dòng)銀行、移動(dòng)保險(xiǎn)等還是一片藍(lán)海。
支付+場(chǎng)景
如果從時(shí)間倒推,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融一步步飛越到移動(dòng)金融,從本質(zhì)而言,最為核心的則是支付和場(chǎng)景。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2014年6月,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.86億人,已趕超PC網(wǎng)民,成為互聯(lián)網(wǎng)第一用戶群體,單在互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)應(yīng)用領(lǐng)域,2014年的網(wǎng)絡(luò)使用率一年內(nèi)就飆升至10.1%,用戶規(guī)模達(dá)到了6383萬(wàn)。
移動(dòng)金融則以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要載體,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展直接推動(dòng)了移動(dòng)金融服務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)形態(tài)的推陳出新,從最初的短信銀行到手機(jī)銀行、微信銀行;從基于手機(jī)的遠(yuǎn)程移動(dòng)支付到基于SD卡、SIM卡的近場(chǎng)移動(dòng)支付;從手機(jī)的錢包應(yīng)用到基于智能手機(jī)的財(cái)富管理APP,到2013年,移動(dòng)支付業(yè)務(wù)全年交易量16.74億筆,金額9.64萬(wàn)億元,同比分別增長(zhǎng)212.9%和317.6%。
當(dāng)移動(dòng)金融業(yè)務(wù)在不斷豐富,移動(dòng)金融的業(yè)態(tài)也漸漸擺脫過(guò)去單一的高門檻重應(yīng)用服務(wù)模式,隨著業(yè)態(tài)的不斷豐富,各種場(chǎng)景的應(yīng)用就顯得格外重要。
比如騰訊提出的,通過(guò)社交連接一起的戰(zhàn)略,在以微信為社交入口的金融,比如財(cái)付通,比如微信支付,從理財(cái),到支付,到未來(lái)微信銀行,均是以社交作為連接一切的最大入口。
和騰訊連接一切戰(zhàn)略趨同的是,2006年玖富就提出LINK策略,即玖富作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái),可以連接一切可用于理財(cái)、分期借貸、大數(shù)據(jù)征信等業(yè)務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景、入口;為用戶提供移動(dòng)、便捷的小微金融服務(wù)。
2014年移動(dòng)金融大會(huì)上北京金融工作局書記霍學(xué)文曾用一個(gè)公式詮釋了互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)的形態(tài),翟學(xué)文指出,互聯(lián)網(wǎng)金融的狀態(tài)空間=互聯(lián)網(wǎng)金融模式+互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈+互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)。
翟學(xué)文認(rèn)為,不同的模式,不同的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提供模式,決定了一個(gè)生態(tài)圈,不同的生態(tài)圈組合起來(lái)構(gòu)造成了互聯(lián)網(wǎng)金融的生態(tài)系統(tǒng),如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融在各種非議和支持看好與不看好的情況下大家能夠規(guī)范發(fā)展,形成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的狀態(tài)空間。
如此以來(lái),移動(dòng)金融,將為互聯(lián)網(wǎng)金融的狀態(tài)空間從單純的PC,延伸到移動(dòng)端,無(wú)疑,這將是互聯(lián)網(wǎng)金融多元空間的未來(lái)。(來(lái)源:電子銀行網(wǎng))
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