2007管理者二十大話語

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    2007年，管理者不僅做了很多事，也說了許多話，這其中，關(guān)于管理之道的，讓我們感到管理永無止境；關(guān)于經(jīng)營策略的，讓我們感到兵以奇勝；關(guān)于商業(yè)競爭的，讓我們感到彌漫而來的火藥味……這其中，有警句、有戲說、也有狂言狂語，讓我們一起回味——不僅是話語本身，還有那言外之音。
    
    1、“好的公司要么善于增長，要么精于效率，要么取勝于資本市場。而偉大的公司則在于這三者都成功。”
    
    ——惠普公司總裁兼CEO馬克·赫德深諳成功之道。
    
    2、“企業(yè)應(yīng)該有壯士斷腕的勇氣和決心，因為"放棄"減少了對它的很多壓力和拖累，使它更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。”
    
    ——北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁段永基簡短地闡述了企業(yè)發(fā)展中的取舍問題。
    
    3、“你的臉皮一定要厚，而要成為成功的領(lǐng)導人，你必須學會接受別人的拒絕。”
    
    ——在花旗CFO科勞切克看來，管理者必須習慣那種讓自己不舒服的感覺，因為領(lǐng)導可能就是一樁非常讓人不舒服的事。
    
    4、“創(chuàng)業(yè)的目的包括兩個，一是獲得財富，另外是能影響員工，擁有自己的事業(yè)。首先我已經(jīng)有了足夠的財富，其次我認為影響一個企業(yè)的范圍已經(jīng)太小了，我想影響更多更廣的企業(yè)。這也是我一直做職業(yè)經(jīng)理人的原因。”
    
    ——如何成為最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。盛大總裁唐駿結(jié)合自己的親身經(jīng)歷為中南財經(jīng)政法大學在讀或曾經(jīng)的EMBA、MBA學員作了一車引導。
    
    5、“國際化是沒有選擇的，WTO讓世界市場完全放開，不走出去企業(yè)優(yōu)勢就會逐漸喪失。”
    
    ——百度CEO李彥宏首次對百度國際化問題充滿信心地表達了自己的看法。
    
    6、“直銷模式曾經(jīng)是一個革命。但是，它不是一個宗教。我們將繼續(xù)改善我們的商業(yè)模式，超越直銷模式。”
    
    ——戴爾CEO邁克爾·戴爾對未來戴爾的商業(yè)模式表示了自己地決心。
    
    7、“不管你是否相信，在太多的公司，營銷總是被忽略的，它處在公司的邊緣地帶，CMO的辦公室總是距離CEO最遠。”
    
    ——營銷大師菲利普·科特勒認為，營銷是整個公司的引擎，是它驅(qū)動著所有業(yè)務(wù)的增長，而不光是一個花錢的機器和花樣的擺設(shè)功能而已。
    
    8、“大中電器違背了行業(yè)道德，拿了人家的1.5億，還在那里哭成淚人，偽裝成弱勢群體。”
    
    ——國美電器集團董事局主席黃光裕非常不留情面地指責競爭對手
    
    9、“在市場業(yè)績好轉(zhuǎn)時，我們應(yīng)擺正自己所處位置；在處境不佳時，認清企業(yè)當前實際狀態(tài)將有助于擺脫困境。”
    
    ——雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO楊致遠認為過去數(shù)年中，雅虎的市場策略已經(jīng)過多次調(diào)整，目前更需要針對市場變化作出調(diào)整。
    
    10、“不能讓網(wǎng)盛在我眼皮下蹦達！干掉他！”
    
    ——就在網(wǎng)盛出手將中國服裝網(wǎng)攬入懷中之時，阿里巴巴的掌門人馬云似乎是按捺不住了。
    
    11、“敵人是我的磨刀石，只能讓我們變得更加堅強。”
    
    ——之前奇虎輸了與雅虎、CNNIC的官司，但奇虎董事長周鴻祎從不低頭。
    
    12、“我向毛主席發(fā)誓，向天發(fā)誓，搜狐絕對沒有******，我干嗎要******，我騙誰？董事會，我自己？”
    
    ——當搜狐流量在Alexa排名出現(xiàn)了異常變化時，搜狐掌門人張朝陽真的憤怒了。
    
    13、“為巨人上市，紐交所特別掛了一面中國的國旗。在賽場上升國旗，運動員是最開心的，因為說明他完成了任務(wù)。我看到國旗覺得壓力很大，因為要保持增長為祖國爭光，就必須少睡覺，犧牲休假，要玩命干。”
    
    ——巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱認為巨人成立到現(xiàn)在快三年的時間了，一直呈上升的勢頭，之后還會繼續(xù)保持快速地增長，我感覺挑戰(zhàn)最大的還是如何保持高速增長。我和我們研發(fā)的幾個骨干都到了上市現(xiàn)場，覺得股價每升一點，自己的壓力就大了一些。
    
    14、“下一步我將稀釋自己的股權(quán)，爭取在未來5年內(nèi)打造1000個千萬富翁。股權(quán)分給管理團隊后，雖然我個人的持股比例會降低，但是可以聚攏人氣，加快公司發(fā)展速度，公司發(fā)展得大了，雖然我股權(quán)變少了，但是從絕對值看，我個人財富的增加速度仍然是很大的。”
    
    ——作為蘇寧電器董事長的張近東在不斷演繹著中國股市的創(chuàng)富神話。除了分配股權(quán)給公司總部數(shù)名高管之外，張近東還用此招來穩(wěn)定蘇寧各地分公司的管理團隊。
    
    15、“你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面，神采奕奕的老板。”
    
    ——黃宏生2006年10月于獄中。2006年7月13日，創(chuàng)維數(shù)碼前主席黃宏生被香港區(qū)域法院裁定串謀盜竊及串謀詐騙等四項罪名成立,被判入獄6年
    
    16、“行業(yè)網(wǎng)站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒前途！”
    
    ——慧聰網(wǎng)董事長郭凡生認為，互聯(lián)網(wǎng)的核心是通過技術(shù)在一個非常暢通虛擬的空間里去尋找，這一點行業(yè)網(wǎng)站確實沒有找到。    
    17、“沒有買房的人都虧了。我們希望政府不斷地宏觀調(diào)控，因為調(diào)控一次房價就漲一次，開發(fā)商就樂得合不上嘴了。”
    
    ——華遠集團董事長任志強如此來評價國內(nèi)的房價宏觀調(diào)控政策。
    
    18、“當國企改制有可能的時候，我立刻就會下手，不是要選垃圾，而是選那些老虎，但不要病虎，這才能夠放虎歸山。”
    
    ——在聯(lián)想集團董事局主席柳傳志看來，國企跟民企的機會不同，國企的機會可能就在現(xiàn)在，以后可能就不會再有。
    
    19、“我不是狂人，狂人是媒體送給我的稱號，因為我做了一些很多人認為做不到的事。我出生在20世紀60年代，骨子里流淌著愛國的血，希望為實業(yè)強國做出貢獻。我只是一個普通的愛國企業(yè)家。”
    
    ——國虹通訊數(shù)碼公司董事長萬明堅要把他的形象“扳”過來。
    
    20、“相比團隊管理，我考慮最多的還是每一項業(yè)務(wù)的行業(yè)地位，如果做不到市場第一就不要做。”
    
    ——光線華友CEO王長田認為最大的挑戰(zhàn)是穩(wěn)固住行業(yè)地位做到最強。