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手機CRM中工作的原則跟其它工作的原則一樣嗎？

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　　我們經(jīng)常會看到，企業(yè)的銷售人員經(jīng)常要面臨這種情況：頻繁外出會見客戶，往返路上要用去不少時間，而真正用于與客戶溝通的時間并不多。此外，銷售人員還要作很多報表，做了周報表還要做月報表，此后還有年報表。這樣的問題是很普遍的。另外，企業(yè)還會因為管理、外部干擾和業(yè)務需求的變化而出現(xiàn)各種問題。出現(xiàn)問題的部門通常是市場、銷售或客戶服務部門。要解決這些問題，可以改變企業(yè)的有關定位，制定新的制度，或進行業(yè)務重組。當然，采用手機CRM應用更是一種少不了的辦法，而且不失為一種行之有效的辦法。

　　采用CRM應用之前，免不了要進行預算。做這些工作的原則其實跟做其它工作的原則一樣，泛普軟件-手機CRM要依據(jù)企業(yè)的實際情況、實際需要而行，根據(jù)存在的問題，對癥下藥，設定合理的目標。因為針對不同問題的不同 CRM 軟件，其功能不同，其價格也相去甚遠。目標沒定好，不僅浪費投資，還極有可能解決不好問題。

　　到選擇具體的產(chǎn)品這一步，要考慮的問題就更多了。首先應當明白，接觸 CRM 軟件的，主要是業(yè)務人員，他們并非軟件專家，所以這些軟件應該讓他們感到方便易用，說白了，就是要盡量“傻瓜”一些;CRM 作為軟件，自然需要具有軟件日益明顯的一個特征——可定制性，即應當具備較強的可伸縮性;現(xiàn)在的 IT 圈，人員的快速流動性也是一個不爭的事實，所以企業(yè)應當選擇實施周期短的解決方案，避免因為人員流動而帶來工程損失;這種方案還應該符合企業(yè)的當前業(yè)務需求，滿足現(xiàn)在的業(yè)務模式;投入很多的資金，能獲得預定的回報固然不錯，但如果花更少的投資也能獲得相同回報豈不更好，所以投資回報率也是考量CRM 的一個不可或缺的因素;一個企業(yè)通常同時采用了多個廠商的產(chǎn)品，一個公司內(nèi)部又有不同的部門，所以 CRM軟件還應該具有開放性，宜于整合;支持 Internet 以及多種通訊模式更是網(wǎng)絡時代的軟件必備的特征;最后，當然是成本越低越好。

　　選擇合作伙伴也是事關整個項目成敗的問題。合作伙伴要解決某個企業(yè)的問題，首先要對該企業(yè)進行分析，所以你的合作伙伴的業(yè)務咨詢分析能力很重要;然后，要看它的技術實施能力;它的實施案例更是你的一面鏡子，特別是要看看在它的實施案例中，有沒有與你的企業(yè)情況相類似的企業(yè);如果能聽聽你合作伙伴的客戶對它的評價，手機CRM系統(tǒng)自然有助于你看清它的廬山真面目;它的公司信譽度也不可不察;你的合作伙伴有多少人員，特別是它會將多少人用在你的項目上，是你應該看重的一個因素;最后，還要看看這個伙伴的服務體系是否完善。

　　在簽定合同的時候，甲方(產(chǎn)品/服務需求方)應當拿出業(yè)務需求書，列出需要滿足的各種需求，以便圓滿地解決企業(yè)的問題。乙方則應根據(jù)這個需求書，擬訂相應的解決方案書。合同中需要涉及業(yè)務分析、技術分析、項目實施控制和價格體系等內(nèi)容。

　　項目實施應當分階段進行，需要預先制定好每一個階段的目標。實施項目過程中，應當注重雙方的配合，因為，產(chǎn)品是一方的，而解決的問題卻是另一方的，雙方都對自己的東西比較了解，而現(xiàn)在要解決的問題是，要兩方配合，一起來解決同一個問題。實施一個大型項目，會牽涉到很多因素，一時間還看不出隨之出現(xiàn)的問題，需要邊實施邊觀察，所以不宜過分強調(diào)進度。由于企業(yè)不同部門的情況不同，實施一個 CRM 項目又不可能多個部門齊頭并進，因此應當分輕重緩急，分步驟、分系統(tǒng)地進行實施，選擇急需解決問題的部門先行實施。泛普軟件為保證解決方案真正徹底解決問題，實施項目過程中需要嚴格執(zhí)行項目標準。

發(fā)布：2006-11-12 13:11    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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