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實施信息化戰(zhàn)略 OA和手機crm誰先行
在一些中大型企業(yè)中,企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣、分布雜,它最大希望就是上線一整套手機CRM系統(tǒng),并且這套手機crm能夠具有OA功能,而不需再另外單獨購買OA系統(tǒng);而對一個小型企業(yè)而言,手機crm投資巨大,建設(shè)周期長,它希望購買的則是一套好的OA系統(tǒng),并且這個OA系統(tǒng)也需要具有一部分手機crm特性的功能,比如能滿足工資核算、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計、匯總功能。因此,時常會有人發(fā)問,公司實施信息化戰(zhàn)略,是先上OA還是先上手機crm呢?
有人建議先上OA,原因很直接:簡單,用戶或者高層能很快的看到效果。但是我卻持不同意見。首先,簡單是相對的,大部分屬于B/S架構(gòu)的OA操作起來都不復(fù)雜,而很多定制的流程卻并不是十分友好,造成很多流程限制很多執(zhí)行并不順暢。簡單有時候很容易被理解成為界面友好,更多的應(yīng)該考慮帶來的價值。相反手機crm的實施起來經(jīng)常被人說:“1年能完全跑起來就不錯,跑不跑的順還不一定!”但是只要跑順了那么企業(yè)生產(chǎn)過程管理必有較大改善。
如果說用兩三個月梳理企業(yè)管理思路,讓OA系統(tǒng)能夠在幾個月內(nèi)得到落實與貫徹,也可以將這個過程看做企業(yè)問題梳理的過程,讓領(lǐng)導(dǎo)能理清思路,知道自己到底想要什么,需要解決什么問題。
總之,如果企業(yè)的短期信息化方向是在OA和手機crm兩個系統(tǒng)建設(shè)為目標,我認為可以參考幾個指標來選擇實施項目:1. 時間要求,盡管大型OA不一定能在短期內(nèi)全部實施完成,但相比一般情況下的手機crm實施還是有時間優(yōu)勢的;2. 成本要求,OA我們知道很多按照接入節(jié)點或者IP數(shù)來計算的,但是總成本實施起來也不會比手機CRM系統(tǒng)的高所以成本在這兩個系統(tǒng)的選擇種還是有相當?shù)挠绊懸蛩氐模?.人力成本,OA產(chǎn)品的成熟度便于企業(yè)能夠很快找到運維的合適人員,而手機crm系統(tǒng)的運維則相對復(fù)雜一些,因此對企業(yè)的人力要求也相對較高一些。4.決策者需要問問自己,企業(yè)到底需要管什么,什么需求更迫切以避免造成過度投資。
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