衡量手機CRM部署是否成功的唯一方式是什么？

　　實施CRM是一種投入不菲的項目。企業(yè)需要花費大量的資金來選擇適合的軟件，聘請外部顧問，培訓員工等。而衡量CRM部署是否成功的唯一方式就是事先建立明確的CRM目標。雖然公司所處的行業(yè)各有迥異，但從總體上說，CRM目標不外乎以下幾種：

　　改善客戶服務

　　改善客戶服務是提高客戶忠誠度的基礎。這一目標的實現(xiàn)需要企業(yè)全體成員的參與貫徹，而不是僅靠一小部分員工去努力。毫無疑問，對服務感到滿意的客戶，愿意與公司再次交易的幾率就會大增。在如今的經(jīng)濟形勢下，留住一名老客戶比開發(fā)一名新客戶要容易得多，而CRM正可以幫助你做到加強客戶服務這一點。

　　提高效率

　　CRM的另一種目標是幫助員工提高工作效率，以實現(xiàn)客戶保持率的維持或提升。這一目標的實現(xiàn)取決于是否進行了充分的CRM培訓。

　　降低運營成本

　　降低運營成本的目標其實是一種流程。通過使用CRM中的工作隊伍管理系統(tǒng)，手機CRM系統(tǒng)將員工的技能發(fā)揮到最大化，以實現(xiàn)降低成本的目的。從某種角度來說，員工技能運用最大化也會無形中提高工作效率與生產(chǎn)力。

　　輔助市場/銷售部門

　　通過實施CRM，來實現(xiàn)輔助市場/銷售部門展開營銷、促銷等種種活動。泛普軟件提高銷售的自動化程度，并加強信息供給的準確度，從而直接或間接地提高企業(yè)盈利能力。

發(fā)布：2006-11-12 11:58 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關閉]

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