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手機(jī)CRM的實(shí)施與企業(yè)的績效結(jié)合起來如何評價(jià)好?
在電子商務(wù)時(shí)代,企業(yè)競爭展現(xiàn)了與以往不同的特點(diǎn),企業(yè)能否提供客戶滿意的產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,能否調(diào)動員工的積極性,充分發(fā)揮員工的才智;能否對市場進(jìn)行靈敏預(yù)測和反臆等決定了其在市場上的長期競爭中獲取優(yōu)勢。延續(xù)戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡原理,將CRM的實(shí)施與企業(yè)的績效結(jié)合起來加以評價(jià),從企業(yè)績效角度分析CRM實(shí)施對企業(yè)相關(guān)方面的影響將是CRM實(shí)施效果評價(jià)的一個可行方案。
利用這一思路,本文設(shè)計(jì)了評價(jià)電子商務(wù)環(huán)境下CRM實(shí)施情況的四大類指標(biāo)。分析手機(jī)CRM系統(tǒng)實(shí)施的效果首先要引入的是財(cái)務(wù)指標(biāo),這是企業(yè)的盈利性要求決定的,反應(yīng)CRM實(shí)施對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤最直接的影響。然而,財(cái)務(wù)指標(biāo)本身具有一定的局限性,例如只能反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況不能反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,這就使非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入成為必須;并且競爭的激烈化和企業(yè)環(huán)境的快速變化.使反映企業(yè)長期競爭力的非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)總體評價(jià)中更為重要。對于客戶關(guān)系管理實(shí)施效果評價(jià)的最重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)首先是客戶關(guān)系指標(biāo),這是由客戶關(guān)系管理實(shí)施的日的決定的,反映食業(yè)爭取客戶保持客戶的能力。
另外兩項(xiàng)衡量客戶關(guān)系管理實(shí)施情況的非財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)對客戶資源的利用能力和企業(yè)自身資源的利用效率。在體系中分別用內(nèi)部業(yè)務(wù)和企業(yè)市場反應(yīng)和創(chuàng)新能力加以描述。
本體系結(jié)合泛普軟件-手機(jī)CRM實(shí)施具體涉及和影響的部門,在四類指標(biāo)之下,分別設(shè)計(jì)分指標(biāo),反映電子商務(wù)環(huán)境F客戶關(guān)系管理的實(shí)施效果。對于電子商務(wù)環(huán)境下CRM實(shí)施涉及企業(yè)部門的調(diào)查顯示,CRM涉及在線銷售、銷售管理市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)以及高層管理多個部門,以此為基礎(chǔ)給合指標(biāo)體系設(shè)置原則,本文構(gòu)造了電子商務(wù)環(huán)境下客戶關(guān)系管理的評價(jià)體系。
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