部門管理

　　部門管理

　　功能介紹

　　設(shè)置不同人員的所在部門，以獲得對應(yīng)查看數(shù)據(jù)的權(quán)限。

　　部門管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗，要做一個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨干)，能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。

　　操作介紹

　　在控制面板首頁中，找到“公司架構(gòu)管理”下的“部門管理”，點(diǎn)擊看到界面如下

　　輸入部門名稱及序號，點(diǎn)擊“保存按鈕”，保存部門信息。

　　常規(guī)的部門管理要領(lǐng)：

　　1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。

　　3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個部門管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

　　4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

　　5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

　　6)、需要榮譽(yù)。作為部門管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

發(fā)布：2008-06-24 17:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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