泛普軟件標(biāo)CRM客戶管理系統(tǒng)銷售售前指南

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　　泛普軟件CRM客戶管理系統(tǒng)銷售、售前指南

　　CRM售前指南

　　一、 什么是CRM

　　CRM最初是由Gartner Group提出的，如同ERP一樣，CRM在不同行業(yè)的應(yīng)用，有不同的理解，各自的定義也存在差異。

　　Gartner Group作為全球比較權(quán)威的研究組織，對(duì)CRM給出的定義如下：

　　CRM定義："客戶關(guān)系管理(CRM)是代表增進(jìn)贏利、收入和客戶滿意度而設(shè)計(jì)的，企業(yè)范圍的商業(yè)戰(zhàn)略。"

　　我們繼續(xù)來(lái)看一下其它的權(quán)威定義：

　　CRM定義3："CRM是一種以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)策略，它以信息技術(shù)為手段，對(duì)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并對(duì)工作流程進(jìn)行重組。"

　　Gartner的定義更多的從戰(zhàn)略角度，而這個(gè)定義則從戰(zhàn)術(shù)角度來(lái)闡述的。

　　CRM是一種基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的經(jīng)營(yíng)策略，這種經(jīng)營(yíng)策略是以客戶為中心的，不再是產(chǎn)品導(dǎo)向而是客戶需求導(dǎo)向;信息技術(shù)是CRM實(shí)現(xiàn)所憑借的一種手段，這也說明了信息技術(shù)對(duì)于CRM不是全部也不是必要條件。CRM實(shí)現(xiàn)什么?是重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，而這一切是基于以客戶為中心，以信息技術(shù)(CRM系統(tǒng))為手段。

　　不管如何定義，其一個(gè)核心理念就是以客戶為中心，建立以客戶中心的經(jīng)營(yíng)理念。

　　如何以客戶為中心，不同的行業(yè)在有不同的側(cè)重點(diǎn)。CRM實(shí)現(xiàn)的是基于客戶細(xì)分的一對(duì)一營(yíng)銷，所以對(duì)企業(yè)資源的有效組織和調(diào)配是按照客戶細(xì)分而來(lái)的，而以客戶為中心不是口號(hào)，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和業(yè)務(wù)流程都要圍繞客戶，通過這樣的CRM手段來(lái)提高利潤(rùn)和客戶滿意度。泛普軟件CRM從潛在客戶挖掘，客戶關(guān)系維護(hù)，商機(jī)過程跟蹤、交易成交，到后續(xù)服務(wù)所有的業(yè)務(wù)流程都圍繞客戶為中心展開。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的發(fā)展，國(guó)外的諸多管理理念也越來(lái)越多地被企業(yè)管理者所了解。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始的企業(yè)信息化管理熱潮演變到了今天，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)將信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必不可少的管理工具。在ERP大行其道后，CRM作為新的企業(yè)管理系統(tǒng)和新的管理理念已經(jīng)開始為越來(lái)越多的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

　　二、 企業(yè)一般會(huì)面臨哪些困惑?

　　(1)如何快速響應(yīng)客戶需求，建立一套以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念

　　在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象日趨明顯的今天，客戶做為企業(yè)的核心資源，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，如何提高客戶的忠誠(chéng)度和滿意度，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的持續(xù)貢獻(xiàn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，是每個(gè)管理者面臨的重要問題。(為何要上泛普軟件CRM客戶管理系統(tǒng))

　　(2)如何將客戶資源公司化

　　客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但是這個(gè)資產(chǎn)沒有得到有效的管理。實(shí)際情況是沒有人知道公司有多少客戶，客戶的基本情況，狀態(tài)沒有一個(gè)能說的清楚，客戶資源分散在不同的銷售機(jī)構(gòu)人員手工，業(yè)務(wù)員的離職、轉(zhuǎn)崗，，往往就把客戶帶走了。另外，客戶信息散落在不同部門或人員之中，無(wú)法充分利用，而且在業(yè)務(wù)調(diào)整和人員變化時(shí)，容易出現(xiàn)客戶信息丟失，最終造成客戶資源流失。

　　(3)銷售經(jīng)理如何規(guī)范、監(jiān)控銷售過程，提高銷售效率?

　　1、往由于企業(yè)的資源是有限的，不可能每一個(gè)銷售機(jī)會(huì)都去跟蹤推進(jìn)，如何辨別哪些銷售機(jī)會(huì)是值得企業(yè)跟蹤推進(jìn)的，如何提高銷售機(jī)會(huì)的成功率從而避免銷售成本的浪費(fèi)?

　　2、作為銷售經(jīng)理，怎么了解和監(jiān)控下屬的銷售商機(jī)的推進(jìn)過程和情況?

　　3、銷售商機(jī)怎么實(shí)現(xiàn)信息共享及協(xié)同

　　4、有個(gè)客戶半小時(shí)以后就要來(lái)談是否最后簽單。一直跟單的人最近辭職了，但我作為銷售經(jīng)理，對(duì)與這個(gè)客戶聯(lián)系的來(lái)龍去脈還一無(wú)所知，我該找誰(shuí)?

　　4、 合同簽了，總部生產(chǎn)進(jìn)度怎么樣?能夠按時(shí)交貨?

　　5、 總部已經(jīng)發(fā)貨給客戶，銷售員怎么跟進(jìn)收款?

　　(4)如何建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，提高服務(wù)效率?

　　天天疲于奔命處理客戶問題，還經(jīng)常被客戶投訴，怎么建立起標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，提高客戶滿意度?怎樣監(jiān)督服務(wù)工程師處理客戶問題的效率和效果?

　　這個(gè)客戶的維修要求時(shí)間很緊，我作為服務(wù)經(jīng)理，怎樣安排人手?