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不是CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不好,而是我們了解的太少
一、企業(yè)使用CRM需要注意哪些方面?
1.客戶關(guān)系管理≠CRM
CRM軟件最早是由國外的IT廠商引入到中國,在國外,CRM的發(fā)展是漸進式的,是先逐步形成了“以客戶為中心”的客戶管理思想,然后,客戶關(guān)系管理思想才漸漸地與IT技術(shù)相結(jié)合起來,形成了CRM。而在中國,客戶關(guān)系管理思想還是沒有切實的落入到企業(yè)管理者的深層意思里,沒有能夠形成完整的體系,沒有與中國本土的國情相結(jié)合,即使到了現(xiàn)在CRM軟件中的很多功能用不上,而迫切需要用得上的功能卻又沒有,CRM必須扎根在“以客戶為中心”的管理思想當中,必須與中國的國情相結(jié)合。
2.CRM≠通用化
由于某些行業(yè)具備自己行業(yè)的特有屬性,而這些特有屬性是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,抱著通用CRM解決方案產(chǎn)品的那些廠商,不僅天真和幼稚,到頭來毀了自己,更毀了好不容易培養(yǎng)起來的中國本土對CRM的信息,CRM可以有通用的模塊,比如銷售、辦公模塊,但適合企業(yè)自身的一定是定制的,符合行業(yè)特性的,如果不想定制的話、所使用的CRM軟件也必須具備靈活性、可拓展性。
3.實施上線≠帶來價值
實施上線,只是企業(yè)應(yīng)用CRM的開始,大部分使用CRM的企業(yè)沒有為實施隊伍灌輸“為客戶帶來價值”這個概念,只是要求他們按照項目需求分析照章辦事,只是以是否能夠按時驗收簽字為考核目標,如果是這樣的話,企業(yè)通過CRM實現(xiàn)價值的增長將無從談起。
CRM的價值主要從4個方面來體現(xiàn):1、增加現(xiàn)有客戶的支出;2、準確挖掘高價值的客戶;3、使營銷的方式更加行之有效;4、提升發(fā)展商的運營能力。在具體的銷售實踐中,如何通過CRM操作流程以及相應(yīng)的考核制度來實現(xiàn)這種價值,作為企業(yè)管理者必須思考的問題,如果這個問題沒有解決的話,那么即使CRM系統(tǒng)上線了,由于對一線使用者的幫助不大,CRM系統(tǒng)最終會淪落為“聾子的耳朵——擺設(shè)”。
二、那么企業(yè)該如何正確理解CRM?
CRM,不過就是商業(yè)運行中,管理和客戶有關(guān)的信息。為什么要管理這些信息?因為我們想從客戶手上把錢賺回來,而計算機系統(tǒng),不過是縮短你和客戶的距離的工具而已。
一個公司的商業(yè)運作過程中,有很多數(shù)據(jù)都需要管理。而計算機,是最適合管理數(shù)據(jù)的,那是不是用計算機進行管理就可以了呢?當然不是的,假設(shè)一個根本不懂賬本為何物的公司,根本不記賬,到月底只是通過錢多錢少來判斷,對于這樣的公司,你如何讓他統(tǒng)計什么產(chǎn)品贏利,什么產(chǎn)品賠錢,什么工作花費了多少費用,需要注意節(jié)約哪方面的成本?這樣的公司,你讓它整一套“財務(wù)系統(tǒng)”,那是一點用都沒有,對于這樣的公司,買回來的軟件,最后會在根本不懂財務(wù)的人的操作下,總是抱怨軟件不好用,有這個問題那個問題,最終把花了錢買來的東西扔一邊。
所謂的CRM,僅僅是管理的數(shù)據(jù)和財務(wù)系統(tǒng)所管理的數(shù)據(jù)不同。其本質(zhì),是一樣的。作為企業(yè)要在這個認識的基礎(chǔ)上,逐漸制訂和完善一套在他的公司他的行業(yè)運行有效的管理制度,管理制度包括數(shù)據(jù)的采集、管理、使用和通過數(shù)據(jù)來決策的體系。
有了一套有效的管理體系后,下來的問題,才是如何借助計算機這個工具,把那些數(shù)據(jù)管理的工作,能夠用更加有效率的方法來做得更好。如何能夠利用計算機這個工具,把以前可能單靠人手根本無法處理的海量的數(shù)據(jù),也能夠處理出來,讓經(jīng)營者從數(shù)據(jù)中挖掘出商業(yè)價值。
三、那么企業(yè)如何正確應(yīng)用CRM系統(tǒng)呢?
1.針對不同階段的客戶、采取不同的銷售策略,當企業(yè)客戶多的時候,光靠手工、沒有一套完善的管理軟件進行管理控制,是無法做到不漏掉一個客戶的。
2.需要了解客戶為什么停止不前,為什么無法成為你的成交客戶?
如果沒有一套專業(yè)的管理軟件,我們無法知道哪些客戶現(xiàn)在老是停留在某個階段,如老是在意向客戶這個階段停止不前,是銷售人員沒有去拜訪呢,還是他們處理不好,又或者該客戶是顆死棋?我們到底該如何進行呢?
3.為業(yè)務(wù)員分配客戶,防止重復(fù)訪問,引起客戶反感,CRM為了防止銷售員犯這種比較低級的錯誤,提供了一些控制工具,銷售經(jīng)理可以通過任務(wù)下達的形式指定哪個業(yè)務(wù)員負責(zé),如此就不會出現(xiàn)不知道這個客戶有沒有去拜訪、這個客戶出現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)員去拜訪。
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