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客戶信息管理交貨期同期控制管理

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　　客戶信息管理系統(tǒng)交貨期同期控制管理

　　1 交貨期同期控制模型的建立

　　一般來說，客戶訂單下發(fā)到服裝生產(chǎn)加工企業(yè)后，服裝成衣樣產(chǎn)的流程基本可分為面輔料的采購、封樣、裁剪、上線車縫、整燙、包裝和出廠這七部分工序。因此，分析七道具體工序的共同性，并歸納整合起來進(jìn)行研究。

　　一方面，面輔料的采購和裁剪縫紉這兩個階段是相對獨它的。在面輔料的采購?fù)瓿珊螅S有可能根據(jù)當(dāng)時的生產(chǎn)情況將采購齊備的面輔料入庫保存，這使得面輔料采購和裁剪縫紉兩個工序間的間隔時間不定。

　　另一方面，因為大多數(shù)服裝成衣是采用生產(chǎn)小組流水線的形式生產(chǎn)，當(dāng)工廠安排面料開裁時，縫紉工序就作為后道工序準(zhǔn)備以確保裁剪好的衣片直接進(jìn)入縫紉車間流水線。所以，泛普軟件可將裁剪、縫紉和整燙工序視作一個完整的大工序。一旦確定裁剪日期 ，就可以合理地預(yù)測成衣完成整燙出品的最終日期。所以，將服裝訂單下發(fā)到服裝生產(chǎn)加工企業(yè)后的整個生產(chǎn)流程分為前期、中期和后期三個控制階段，每個階段都從質(zhì)量和交期兩方面進(jìn)行研究。客戶信息管理軟件通過對國內(nèi)服裝企業(yè)的實地調(diào)研，總結(jié)歸納出采購商在每個控制階段所對應(yīng)的具體控制內(nèi)容如表1所示。

　　從表1可以看出，在前期，采購商首先要與服裝生產(chǎn)加工企業(yè)確認(rèn)面輔料是否被及時并按量采購，同時確定生產(chǎn)準(zhǔn)備封樣和開裁日期，最后才能檢查封樣，也就是進(jìn)行前期交期控制后進(jìn)行前期質(zhì)量控制。在中期，采購商要與服裝生產(chǎn)加工企業(yè)確認(rèn)生產(chǎn)按照預(yù)定的日期開裁并按訂單數(shù)裁剪。只有在進(jìn)行裁剪、上線生產(chǎn)之后，采購商才能檢查在線質(zhì)量檢驗報告和抽查在線品與成品質(zhì)量，也就是中期交期控制先于中期質(zhì)量控制。在后期，采購商先要核對服裝生產(chǎn)加工企業(yè)的質(zhì)量檢驗報告并抽查成品，確認(rèn)本次產(chǎn)品符合出運標(biāo)準(zhǔn)，才能確認(rèn)可出運的成品數(shù)量及復(fù)核出運日期。所以，在這一階段，后期質(zhì)量控制要比后期交期控制好的多。

發(fā)布：2006-11-18 13:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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