erp系統(tǒng)免費下載軟件實施經(jīng)驗：生產(chǎn)系統(tǒng)的核心功能

在制造企業(yè)工作多年的生產(chǎn)部經(jīng)理大都有這樣的經(jīng)歷，在企業(yè)高層會議上，每每會被問到諸如此類的問題：我們能在提前發(fā)運貨物嗎？為什么有如此多的加班？下幾個月我們可以增加或減少人力嗎？為什么庫存如此之高？為什么出現(xiàn)大量的廢品？在滿足對客戶已做的承諾的前提下，我們還能再滿足這個客戶的附加需求嗎？為什么我們的未完成訂單增加而同時庫存也增加呢？……如果沒有一個有效的計劃，沒有專業(yè)化管理的工具，生產(chǎn)部門對以上這些問題以及其他一些類似的問題很難給予準(zhǔn)確的回答。

生產(chǎn)管理的過程即是掌握準(zhǔn)確的操作數(shù)據(jù)（預(yù)測、訂單、交貨期、庫存數(shù)據(jù)、物料清單和工藝路線等），制定有效的計劃，正確的執(zhí)行計劃并利用反饋信息不斷的解決出現(xiàn)的問題，使有效的計劃付諸實施。很多企業(yè)用傳統(tǒng)的方式編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，不但工作量相當(dāng)大，而且零件的工序進(jìn)度控制也是難點之一。不僅如此，這種計劃是靜態(tài)的，但生產(chǎn)作業(yè)計劃在執(zhí)行過程卻是動態(tài)的，隨著生產(chǎn)各要素的變化而變化。例如，工人的休假，設(shè)備的停電檢修，零件的成批報廢和補料、待料等，每一要素的變化都將打亂原有生產(chǎn)計劃的排列順序。而且這種變化時時刻刻都在發(fā)生，只能靠調(diào)度員憑經(jīng)驗調(diào)整。

在企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度會上常見這樣的場面：銷售部批評生產(chǎn)部不能完成任務(wù)；財會部批評生產(chǎn)部庫存太多，成本變化太多；生產(chǎn)部抱怨銷售部預(yù)測不準(zhǔn)，接受訂單不負(fù)責(zé)任，使得他們來不及生產(chǎn)，抱怨工程部所做的工程改變和新產(chǎn)品引入使他們手忙腳亂。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論的問題，財會人員可以理直氣壯地用數(shù)字說話，生產(chǎn)人員卻有口難言。

生產(chǎn)系統(tǒng)的核心功能

很多企業(yè)有這樣的顧慮：車間作業(yè)現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，許多意外因素都可能影響車間作業(yè)的正常進(jìn)程，用計算機控制生產(chǎn)流程會不會太死板？的確，這些廠商的顧慮不無道理，現(xiàn)場人員將無法接受。我國的大中型企業(yè)工廠規(guī)模大,生產(chǎn)類型復(fù)雜,產(chǎn)品中有70%～80%是自制件,既加工制造又裝配,管理幅度大,難度也大。另外，企業(yè)的產(chǎn)品種類、計劃模式、業(yè)務(wù)流程又都在不斷變化。所以，要求erp系統(tǒng)免費下載的生產(chǎn)系統(tǒng)不但功能齊全、適應(yīng)性強。還要有良好的柔性,能方便的進(jìn)行用戶化和二次開發(fā)。但"制造業(yè)"還是有共性，都是從供應(yīng)方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，其頂層是出廠產(chǎn)品，屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購的原材料或配套件，屬于企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介入其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。

讓我們來看看erp系統(tǒng)免費下載生產(chǎn)系統(tǒng)是怎樣工作的。

首先，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，該計劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來的訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計劃，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產(chǎn)計劃，直接生成物料需求計劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間。

然后，物料需求計劃是把生產(chǎn)計劃細(xì)分為制造件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃和原材料、外購件的采購進(jìn)度計劃，確定制造件的投產(chǎn)日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期。生成車間定單和采購請購單，分別由車間作業(yè)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)處理。保證生產(chǎn)過程中既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。"和佳erp系統(tǒng)免費下載"中生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的特點，將物料需求計劃設(shè)計成正排產(chǎn)、倒排產(chǎn)兩種方式。