erp系統(tǒng)免費(fèi)下載構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的理論與實(shí)踐

系統(tǒng)化和戰(zhàn)略化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的高級(jí)形式，其中“系統(tǒng)化”要求各種管理行為的有機(jī)融合而非簡(jiǎn)單集合， “戰(zhàn)略化”則要求前瞻、有序而非“救火隊(duì)”式應(yīng)急。為此，國有大、中型企業(yè)已經(jīng)普遍施行全面預(yù)算管理，集中整合企業(yè)業(yè)務(wù)與資金，科學(xué)預(yù)期效益目標(biāo)，合理籌劃資源配置，正確引導(dǎo)績效評(píng)價(jià)。伴隨著全面預(yù)算管理的實(shí)施，企業(yè)管理信息呈激增態(tài)勢(shì)，因而同步開展的信息化支撐系統(tǒng)建設(shè)也從未停止過。

一、信息系統(tǒng)對(duì)全面預(yù)算管理支持的現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)歷了手工(電子表格)階段與信息系統(tǒng)階段，但傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)實(shí)施成效并不令人滿意，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別，導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策，以中央控制為手段，向企業(yè)經(jīng)營前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力，主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè)，主要傳導(dǎo)戰(zhàn)略指令而非根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行的策略調(diào)整，主要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部比較而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的情況。也就是說，全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧，提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息，也就是說，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其思想根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況而構(gòu)建，并非對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解。

因此，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具對(duì)預(yù)算管理的支持不在戰(zhàn)略層面，只在執(zhí)行層面，也就無法落實(shí)系統(tǒng)化目標(biāo)。

2、傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具存在缺陷，管理手段落后，不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求

企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件，二者都存在相應(yīng)的缺陷。

(1)電子表格管理方式。利用電子表格(主要是Microsoft Excel)進(jìn)行預(yù)算管理，是通過在單元格之間建立鏈接關(guān)系，避免大量的手工基礎(chǔ)運(yùn)算，在匯總效率方面體現(xiàn)了電子化管理的優(yōu)勢(shì)。但電子表格的缺陷也很明顯，首先，預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長，需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間：第二，預(yù)算執(zhí)行和實(shí)時(shí)控制難度大，無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析，及時(shí)采取調(diào)整措施;第三，電子表格信息難以集成與共享，不支持預(yù)算跟蹤，安全性較弱，協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，不能滿足強(qiáng)調(diào)過程控制的全面預(yù)算管理要求。

(2)財(cái)務(wù)管理軟件方式。目前，一些功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理軟件具有預(yù)算管理模塊，通過輸入財(cái)務(wù)具體數(shù)據(jù)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)關(guān)系，輸出信息可以基本滿足企業(yè)特定的預(yù)算匯總、集成的需要。但管理軟件一般也存在明顯的缺陷：首先，財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程，輸出的信息仍然是孤立的，無法對(duì)業(yè)務(wù)形成支撐，不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵;第二，財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持，數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強(qiáng)，沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想;第三，財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，未能深入企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，通用和共享性仍未解決，本質(zhì)上還只是事后控制，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的事前計(jì)劃和事中控制，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。