SCM不等于實現(xiàn)erp系統(tǒng)免費下載:寬泛SCM的七大誤區(qū)

如今，企業(yè)所面臨的不再是一個簡單的供求市場，而是一個新技術不斷涌現(xiàn)，市場迅速變化的競爭性環(huán)境，制造商與它的客戶、供應商之間的關系也變得越來越重要。一個良好的供應鏈管理能縮短產品交付時間、減低總體采購成本，為公司及顧客增加更多價值。

如今，企業(yè)所面臨的不再是一個簡單的供求市場，而是一個新技術不斷涌現(xiàn)，市場迅速變化的競爭性環(huán)境，制造商與它的客戶、供應商之間的關系也變得越來越重要。一個良好的供應鏈管理能縮短產品交付時間、減低總體采購成本，為公司及顧客增加更多價值。它不僅可以獲得品牌化所產生的利益，而且可以通過和其它產品相區(qū)別以及促進與顧客之間的良好關系來降低公司的成本，改善與供應商的關系，簡化業(yè)務流程，使組織集中于其核心能力上。

多數管理者或者學術研究者都同意這樣的看法，供應鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關鍵。然而，如果更細致地詢問的一致定義，甚至最著名的管理者和學者也會絞盡腦汁。

供應鏈管理是非常寬泛的術語，常常很容易被誤解，在很多不同的意見中，至今還沒有完整的解釋出現(xiàn)。

什么是供應鏈管理，供應鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。

為了表明SCM是什么和不是什么，下文將澄清一些最常見的誤解;

誤區(qū)1：供應鏈都是騙局

即都是老概念新包裝。由于IT技術的影響，SCM的實踐開發(fā)在過去10年內快速增長。PC計算速度的快速提高、溝通、數據管理軟件的能力和可變性都提升了新的實踐、策略、戰(zhàn)略和應用。實際上，各行業(yè)，比如VMI(供應商管理庫存)的倉儲部門和協(xié)同規(guī)劃、預測、補充(CPFR)戰(zhàn)略，都與協(xié)同供應鏈管理的潛力同時發(fā)生作用。

誤區(qū)2：SCM是物流管理的同義詞

供應鏈管理的本質是操作、策略和戰(zhàn)略的整合規(guī)劃。這樣的規(guī)劃需要所有活動和流程，比如客戶訂單實現(xiàn)、采購行為、整合制造資源最優(yōu)規(guī)劃和物流的企業(yè)范圍、端到端整合。最終而言，SCM要整合關鍵業(yè)務操作和供應鏈上的操作關系。

然而物流(按照Council of Logistics Management的定義)，是供應鏈流程的一部分，規(guī)劃、實現(xiàn)和控制商品、服務和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動和存儲。